過去を振り返り、未来へ進む
SFP の設立以来、水産物の生産や調達方法は変化し、競合他社間の連携が進み、漁業や養殖業においても着実な改善が見られています。そして今、私たちは今後さらに厳しい課題に直面することになるでしょう。
20年にわたる影響
世界の漁業および養殖業の持続可能性を変革してきた20周年を祝う
漁業・養殖業の改善に向けた新たなビジョン……
SFP 2006年、漁業者から世界的な小売業者に至るまで、水産業界全体が漁業や養殖業の改善に向けた強力な原動力となり得るとの信念のもと、設立されました。
何と言っても、この業界は、生計、供給、そして財務的持続可能性の面で、堅調で健全な漁業と、その基盤となる生態系に直接依存しているからです。私たちは、業界に代わって業務を行うのではなく、水産物サプライチェーンと真の協力関係を築き、彼らのビジネス上の利益や影響力を活用して、改善を提唱し、支援しています。
…業界標準となった
それから20年が経ち、「SFP」が掲げる「業界主導、科学に基づく、解決策重視、透明性が高く、協働的な」というアプローチは、漁業および養殖業の改善のあり方を一変させました。そして、私たちは世界中の海洋、水産業界、漁業コミュニティ、そして漁業管理に多大な影響を与えてきました。
創立20周年を迎えるにあたり、SFPがこれまでに果たしてきた最も重要な貢献を振り返るとともに、すべての水産物が責任ある方法で生産・調達される世界という究極の目標を達成するために何が必要かを展望しています。
私たちの組織の名称に「パートナーシップ」という言葉が含まれているのは、決して偶然ではありません。
ジム・キャノン、○○の創業者兼CEOSFP
会長兼CEOからのメッセージ
水産物のサプライチェーン全体を巻き込む
20年前、SFP は、水産資源管理において斬新かつ独自のアプローチを導入しました。それは、水産物のサプライチェーン全体を巻き込み、改善の取り組みを主導し、枯渇した魚類資源の回復を支援するものです。
の変遷Sustainable Fisheries Partnership
過去20年にわたり、SFP は「世界中の漁業および養殖業の向上」という唯一の目標に注力してきました。しかし、当社が成長し、水産業界も共に発展するにつれ、その目標への取り組み方は若干変化してきました。
概念実証
SFP 同団体は設立され、漁業改善プロジェクト（FIP）の活用を先駆けて推進しました。FIPとは、小売業者、加工業者、生産者、漁業者が一堂に会し、海洋漁業における環境上の課題を特定・解決するための、多者間による取り組みです。SFP は、FIPの実証プロジェクト群を構築し、その主導に尽力することで、産業界、政府、NGO、科学者の間の連携こそが、漁業を改善するための最も効果的な方法であることを実証しました。
業界のリーダーシップへの移行
FIPが漁業改善に向けた効果的なアプローチであることが証明されると、SFP はFIPの運営から手を引き始め、その所有権と責任を水産業界に移管しました。そして、私たちは、漁業改善における業界の主導的役割を強化するための他の仕組みに注力し始めました。
共通の目標に向けたスケールアップ
水産・養殖業の改善に向けた業界の参加と主導力が拡大する中、SFP は、業界が一体となって取り組むべき共通の目標の策定に注力するようになりました。そこで、私たちは「Target 75」イニシアチブを立ち上げ、13の主要な水産物セクターにおいて、取引量の少なくとも75％が認証取得済みまたは改善中となることを世界的な目標として設定しました。また、一連の「サプライチェーン・ラウンドテーブル」を正式に発足させ、共通の関心事を持つセクターを越えて、企業が競争前の段階で協力して取り組める場を設けました。
ギャップを埋める
現時点では、持続可能な漁業（ひいては水産物）への動きはすでに本格化しています。FIP（漁業改善プログラム）は広く活用されているツールであり、認証制度は持続可能性を測る指標として広く認められています。しかし、漁業や養殖業が直面する困難な課題に対処するには、業界のリーダーシップや解決策の拡大がまだ不十分な分野も残っています。 こうした課題に対処するため、SFP は、海洋における混獲の削減、小規模漁業コミュニティの支援、違法漁業の撲滅、および景観レベルでの養殖管理の推進に焦点を当てた、いくつかの新たな取り組みを開始しました。
総力体制
設立から20年間、SFP は、世界でも最も重要な漁業・養殖地域の多くにおいて、目覚ましい成果を上げてきました。しかし、依然として多くの課題が残されています。将来を見据え、私たちは「インパクト」「協働的な漁業管理」「業界の説明責任」に焦点を当てた新たな戦略を打ち出します。 この戦略を「All Hands on Deck」と名付けたのは、私たちだけでは成し遂げられないと認識しているからです。そこで、志を同じくする業界リーダー、NGO、政府、資金提供者、その他のステークホルダーからなる連合を構築し、今後20年間にわたり協力者およびパートナーとして共に歩んでいくことを目指しています。
20年、20の成果
過去20年間にわたり、「SFP 」がもたらした多岐にわたる影響の一例――
水域、漁業コミュニティ、生態系、そして漁業管理において。
業界のリーダーシップ
私たちは、あらゆる活動において、サステナビリティを大規模に推進するための業界におけるリーダーシップの確立を最優先としています。
科学とツール
当社は、すべての活動の基盤となる科学とデータに基づき、企業が持続可能性への取り組みを推進するためのツールやリソースを提供しています。
漁業のガバナンスと生計
私たちは、サプライチェーンが漁業ガバナンスにおいて積極的なパートナーとなるよう支援しています。このアプローチは、ビジネスにとっても、地域社会にとっても、そして自然にとっても有益なものです。
生物多様性と自然
私たちは、生物多様性や自然を守るために行動を起こしたいと考えている企業と、陸や海で素晴らしい活動を行っている団体とを結びつけています。
「Believers」20周年：これを実現させてくれる寄付者たち
SFP 20年前に、パッカード財団とウォルトン・ファミリー財団というわずか2つの寄付団体から始まりました。今日でも、これら2つの創設時の寄付団体は、当団体の最も重要な支援者のひとつであり続けています。その過程で、当団体の規模は4倍に拡大し、その他数十の財団、政府機関、開発銀行、そして個人の方々からも支援を受けてきました。
