Célébrons deux décennies consacrées à la transformation de la durabilité des pêches et de l'aquaculture à l'échelle mondiale
SFP a été fondée en 2006, avec la conviction que le secteur des produits de la mer – des pêcheurs aux distributeurs internationaux – pouvait constituer un puissant moteur d'amélioration de la pêche et de l'aquaculture.
En effet, le secteur dépend directement de pêcheries solides et saines, ainsi que des écosystèmes dans lesquels elles s'inscrivent, pour ses moyens de subsistance, son approvisionnement et sa viabilité financière. Plutôt que de faire le travail à la place du secteur, nous travaillons dans le cadre de véritables partenariats collaboratifs avec la filière des produits de la mer, en tirant parti de ses intérêts commerciaux et de son influence pour plaider en faveur d'améliorations et les soutenir.
Deux décennies plus tard, l’approche d’ SFP– axée sur le secteur, fondée sur la science, orientée vers les solutions, transparente et collaborative – a transformé le paysage de l’amélioration de la pêche et de l’aquaculture. Nous avons ainsi eu un impact profond sur les océans, le secteur des produits de la mer, les communautés de pêcheurs et la gestion des pêcheries à travers le monde.
À l'occasion de notre 20e anniversaire, nous revenons sur certaines des réalisations les plus marquantes d'SFP, tout en nous tournant vers l'avenir pour déterminer ce qu'il faudra mettre en œuvre afin d'atteindre notre objectif ultime : un monde où tous les produits de la mer sont produits et approvisionnés de manière responsable.
Ce n'est pas un hasard si le mot « partenariat » figure dans le nom de notre organisation.
Jim Cannon, fondateur et PDG de SFP
Depuis la création d’ SFP , les pratiques de production et d’approvisionnement en produits de la mer ont évolué, les concurrents collaborent entre eux et de réelles améliorations ont été apportées aux secteurs de la pêche et de l’aquaculture. Aujourd’hui, nous nous préparons à relever des défis encore plus difficiles.
Il y a vingt ans, l'organisation « SFP » a mis en place une approche nouvelle et unique de la gestion des pêches, qui mobilise l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement des produits de la mer afin de mener des actions d'amélioration et de contribuer à la reconstitution des stocks halieutiques épuisés.
Au cours des deux dernières décennies, l’ SFP s’est concentrée sur un objectif unique : améliorer la pêche et l’aquaculture à travers le monde. Cependant, notre approche de cet objectif a légèrement évolué à mesure que nous nous sommes développés et que le secteur des produits de la mer s’est développé avec nous.
SFP a été fondée et a été à l’origine de la mise en place des projets d’amélioration de la pêche (FIP), des initiatives multipartites qui rassemblent détaillants, transformateurs, producteurs et pêcheurs afin d’identifier et de relever les défis environnementaux liés à la pêche maritime. En créant et en contribuant à diriger un ensemble de projets FIP à titre de démonstration, l’ SFP a démontré que la collaboration – entre le secteur privé, les pouvoirs publics, les ONG et les scientifiques – constitue le moyen le plus efficace d’améliorer la pêche.
Une fois que nous avons démontré que les programmes d’amélioration des pêcheries (FIP) constituaient une approche efficace pour améliorer les pratiques de pêche, l’ SFP a commencé à se retirer de la gestion de ces programmes, en transférant leur propriété et leur responsabilité au secteur des produits de la mer. Nous avons alors commencé à nous concentrer sur d’autres mécanismes visant à renforcer le rôle moteur du secteur dans l’amélioration des pêcheries.
Face à l’engagement croissant du secteur et à son rôle moteur dans l’amélioration de la pêche et de l’aquaculture, l’ SFP s s’est donné pour priorité de définir des objectifs communs vers lesquels le secteur pourrait tendre collectivement. Nous avons lancé l’initiative « Target 75 », qui fixe un objectif mondial visant à ce qu’au moins 75 % du volume des 13 principaux secteurs des produits de la mer soit certifié ou en voie d’amélioration. Nous avons également officialisé une série de tables rondes sur la chaîne d’approvisionnement, réunissant des entreprises afin qu’elles collaborent de manière pré-concurrentielle dans des secteurs d’intérêt commun.
À ce stade, le mouvement en faveur d’une pêche durable (et donc des produits de la mer) est bien engagé. Les programmes d’amélioration des pêcheries (FIP) constituent un outil couramment utilisé et la certification est un indicateur reconnu de durabilité. Pourtant, il existe encore des domaines où le leadership du secteur et la mise à l’échelle des solutions ne suffisent pas pour relever les défis majeurs auxquels sont confrontés la pêche et l’aquaculture. Pour relever ces défis, l’ SFP a lancé plusieurs nouveaux axes d’action, axés sur la réduction des prises accessoires en mer, le soutien aux communautés de pêcheurs artisanaux, la lutte contre la pêche illégale et la promotion d’une gestion de l’aquaculture à l’échelle du paysage.
Au cours de nos 20 premières années d’existence, l’ SFP a contribué à d’immenses succès dans bon nombre des régions de pêche et d’aquaculture les plus importantes au monde. Mais de nombreux problèmes persistent. Tournés vers l’avenir, nous lançons une stratégie actualisée, axée sur l’impact, la gestion collaborative des pêches et la responsabilité du secteur. Nous avons baptisé cette stratégie « All Hands on Deck », car nous savons que nous ne pouvons y parvenir seuls. Nous mettons donc en place une coalition regroupant des leaders du secteur partageant les mêmes valeurs, des ONG, des gouvernements, des bailleurs de fonds et d’autres parties prenantes, afin qu’ils se joignent à nous en tant que collaborateurs et partenaires pour les 20 prochaines années.
Un aperçu des nombreuses façons dont l'organisation « SFP » a eu un impact au cours des deux dernières décennies –
sur les cours d'eau, dans les communautés de pêcheurs, au sein des écosystèmes et dans la gestion des pêches.
Dans toutes nos actions, nous nous attachons en priorité à renforcer notre position de leader du secteur afin de généraliser le développement durable.
Nous fournissons aux entreprises les outils et les ressources nécessaires pour leur permettre de concrétiser leurs engagements en matière de développement durable, en nous appuyant sur les données scientifiques qui constituent le fondement de l'ensemble de notre travail.
Nous donnons à la chaîne d'approvisionnement les moyens de devenir un partenaire actif dans la gouvernance du secteur de la pêche, une approche bénéfique tant pour les entreprises que pour les communautés et la nature.
Nous mettons en relation les entreprises qui souhaitent s'engager en faveur de la protection de la biodiversité et de la nature avec les organisations qui mènent des actions concrètes sur le terrain et en milieu aquatique.
SFP Tout a commencé il y a deux décennies avec seulement deux donateurs : la Fondation Packard et la Fondation de la famille Walton. Aujourd’hui, ces deux donateurs fondateurs comptent toujours parmi nos principaux soutiens. Au fil des ans, nous avons quadruplé notre taille et bénéficié du soutien de dizaines d’autres fondations, organismes publics, banques de développement et particuliers.
