生態系養殖の推進
ランドスケープ・アプローチ
規模に応じた養殖管理の改善には、共通の目標、集団行動、継続的なモニタリングが必要である。
持続可能な成長を支えるために、水産養殖業は、生態系、サプライチェーン、気候、生活、透明性のある報告を含む長期的で協力的な管理へと、現在の養殖場レベルの改善の限界を超えた地理的規模で移行しなければならない。
陸上商品で採用されつつあるランドスケープレベルのアプローチは、養殖業にこれらの目標を達成する機会を提供する。全体的でスケールアップした改善を通じて、養殖管理は以下のことが可能になる：
- 責任ある調達分野の達成
- 生息地の保護と回復
- より生産的で弾力性があり、環境的・社会的に持続可能な水産養殖サプライチェーンを構築する。
- 土地、水、養殖飼料原料などの共有資源に依存する農家、その他の天然資源利用者、地域社会を支援する。
これらの取り組みは、SFP「持続可能な水産養殖管理のための枠組み」に基づいて進められ 、 AIPディレクトリ および FishSource養殖プロファイル によって監視される 。
ランドスケープAIPの成功とはどのようなものか？
ランドスケープ・レベルの水産養殖改善プロジェクト（AIP）、あるいはランドスケープ・イニシアチブを成功させるためには、定められた地理的エリア全体にわたる効果的なマルチステークホルダーの協力と管理が必要です。これは、生産、環境、社会的な持続可能性の課題を共有するための改善を実施し、これらの改善達成における測定可能な進捗を実証することを意味します。
成功するAIPはまた、農場パフォーマンスの向上、天然資源の保護、地域社会と資源利用者の福利の向上により、生産、人々、自然にも利益をもたらす。最終的には、長期的な経営に向けた検証可能な責任ある調達地域の確立を意味する。
ランドスケープ・アプローチを行動に移す
SFPと水産養殖管理協議会（ASC） SFP 養殖業の改善に向けた景観レベルのアプローチを採用するためのロードマップを策定しました。この「養殖業における景観レベル改善のためのロードマップ」（下記）には、インド・アーンドラ・プラデーシュ州におけるエビ養殖への適用事例についても詳しく記載されています。
景観アプローチに関するよくある質問
他部門の成熟したランドスケープ・イニシアチブを参考に、世界的な標準化組織であるISEALと20の主要なランドスケープ実践者団体が、インパクトがあり拡張性のあるランドスケープ・イニシアチブの定義と4つの中核的基準を確立するために集まった。詳しくは以下のボックスをクリックしてください：
社会生態学的システム。共通の生態学的・社会経済的特性を持ち、相互作用する地理的領域によって定義される。ランドスケープは、河川流域、海域、生態系、管轄区域、生産境界線、またはその他の方法で定義される。
持続可能性の目標を共有し、ランドスケープ・スケールでレジリエンスを構築するための、マルチステークホルダーによる協働に焦点を当てた管理手法。
共通の目標を設定し、さまざまな利害関係を調整しながら集団行動をとり、共有された持続可能性の目標と成果に向かっての進捗状況をランドスケープのスケールでモニタリングすることによって、特定のランドスケープにおいてランドスケープ・アプローチを運用するマルチステークホルダー・イニシアティブ。
- 規模：ランドスケープ・イニシアチブは、定義された生態学的、社会経済学的、または行政区域（例えば流域や管轄区域）のスケールで活動する。
- マルチステークホルダー・ガバナンス・プロセスまたはプラットフォームランドスケープ・イニシアチブは、マルチステークホルダーのプロセスまたはプラットフォームによって管理され、そのプロセスまたはプラットフォームは、イニシアチブの設計、実施、モニタリングの意思決定責任を負う。
- 集団的目標と行動：ランドスケープ・イニシアチブのステークホルダーは、ランドスケープ規模の長期的な持続可能性の影響目標と、その目標を達成するための集団行動計画に合意した。
- 集団的モニタリングの枠組みランドスケープ・イニシアチブは、集団的なモニタリングと報告の枠組みを管理し、イニシアチブの集団的な持続可能性への影響目標に向けた進捗状況の評価と伝達を可能にする。
これら4つの中核的基準は、投資家、政府、サプライチェーン関係者を含む幅広いステークホルダーが、 ランドスケープ・アプローチとそれに続くイニシアティブの成熟度と信頼性を評価する ための実践的なガイドとなる。
これらの基準の詳細、および各基準のサブ基準のセットについては、「成熟した景観への取り組みのための中核的基準」（ISEAL et.）
関連出版物およびリソース
養殖業をより責任あるものに
景観レベルでの養殖管理への参加方法SFP お問い合わせください。