SFP 戦略
総力戦
影響力を拡大するための新たな戦略
SFP 、20年近くにわたり水産・養殖業の改善SFP 。この20年間、私たちは世界有数の重要な水産・養殖地域において、数多くの大きな成果を上げてきました。しかし、こうした進展にもかかわらず、依然として多くの課題が残されています。
創立20周年を迎えるにあたり、私たちは同時に、責任ある方法で調達・生産された水産物を誰もが利用できる世界の実現に向けて、今後何を成すべきかを展望しています。この目標達成に向け、影響力の拡大、協働的な漁業管理、業界におけるリーダーシップに焦点を当てた新たな戦略を開始します。
私たちは、この戦略を「オール・ハンズ・オン・デッキ」と名付けました。なぜなら、私たちだけでは成し遂げられないと理解しているからです。そこで、志を同じくする業界のリーダー、NGO、政府、資金提供者、その他のステークホルダーと連携し、今後20年間にわたって協力者やパートナーとして共に歩んでいくための連合を構築しています。
このページでは、更新された戦略へのリンクと、戦略および今後の計画に関する一連のFAQをご覧いただけます。戦略に関するご質問や、さらに詳しくお話ししたいことがございましたら、 SFPまでご連絡ください。
よくあるご質問
新たな戦略：総力戦
- 業界のリーダーシップ強化： 長期的な変化は、水産業界全体が協力して初めて実現可能である。ここで言う業界とは、小規模漁業者からグローバル小売業者まで、あらゆる関係者を指す。
- 協働的な漁業管理の制度化： これは、政府やその他の利害関係者とともに、漁業管理への産業界のより大きな関与を伴うものである。
- インパクトへの焦点： 認証取得や期限付き改善プロジェクトの完了といった目標達成ではなく、水環境への実証可能な影響によって成功を定義すること。
5年ごとに現状と今後の方向性を検証しています。前回の5か年戦略は2025年に終了し、戦略的見直しが必要となりました。その結果、過去10年間で持続可能な水産物分野では大きな成果が得られたものの、依然として深刻な課題が残っていることが明らかになりました。 多くの魚種資源は依然として低水準か減少傾向にあり、保護対象種が漁具による意図せざる混獲・死亡を続けており、社会問題も以前と変わらず蔓延しています。将来を見据え、こうした根強い課題に対処するためには、水産物の持続可能性に関する考え方と取り組み方を進化させなければなりません。
我々だけでは成し得ないからです。100%持続可能な漁業を実現するには、政府、産業界、NGO、科学者、その他の関係者が世界規模で結束する必要があります。真に持続可能な解決策は協力によってのみ生まれることを我々は知っています。だからこそ、総力を結集しなければなりません！
協働漁業管理
- 魚の数を数えるお手伝いを： 漁業者、加工業者、輸出業者は、資源評価、意思決定、保護区域設計の改善に向け、データの収集と共有に貢献できます。
- 漁業の規制を支援する： 漁業を最もよく知る漁業者、加工業者、輸出業者は、漁業規制や管理措置の設計に積極的に参加できる。
- コンプライアンスの徹底を支援する： ここで最終購入者が介入し、サプライチェーン内の全事業者が規制を遵守するよう支援し、インセンティブを与え、奨励することができます
協働漁業管理とは、漁業管理への継続的かつ体系的な産業参加であり、役割・責任・資金調達方法が明確に定義されている。認証制度や漁業改善プロジェクト（FIP）がしばしば目標終了日を設定するのとは異なり、協働漁業管理は長期的かつ継続的な取り組みである。これは新たな概念ではなく、既に世界中の漁業で実践されている。 私たちの目標は、パートナーやステークホルダーグループと連携し、こうした取り組みを正式な枠組みにまとめ、より広く普及させることです。
協働漁業管理は政府に取って代わるものではない。漁業ガバナンスにおいて産業界を共同投資家・共同管理者として動員することで、政府の効率性を高めるものである。
政府は依然として、規則の設定と執行、権利の付与、そして支援的な法的・経済的枠組みの提供において不可欠である。しかし、多くの政府には、あらゆる漁業を効果的に管理するために必要な資源や能力が不足している。協調的漁業管理は、すべての利害関係者の強みと資源を活用し、最も効果的な漁業管理を確保するとともに、生産国政府がより責任ある漁業ガバナンスに向けた世界的な動きにおいて、認められたパートナーとなる機会を与えることを目指している。
協働漁業管理のもとでは、漁業関係者は以下の3つの主要分野で有意義な貢献が可能である：
違います！どちらのアプローチもマルチステークホルダー型であり、政府、民間セクター、地域社会、NGOを結集して協働し、調整し、ポジティブな影響をもたらす行動を実施します。そしてどちらのアプローチも、大規模かつ長期的な改善を目指しています。
認証ではなく、影響力
- 豊かな漁業資源の確保： 健全で豊富であり、人間の活動によって損なわれていない魚類資源。
- 健全な生態系の促進： 海洋生物及び海洋生息地の保護、沿岸生息地の保全を含む。
- レジリエントなコミュニティの支援： 漁業コミュニティが意思決定に参加し、生計を向上させ、環境の守護者となる力を育む。
はい、ある意味ではそうですね。認証は重要な節目であり、改善に積極的に取り組む漁業を特定する有用な手段ですが、多くの場合、認証プログラムは最も必要とされる場所で持続的な好影響をもたらしていません。認証取得という目標を達成すると、その実現に尽力した関係者が勝利を宣言して手を引くことがあまりにも多いのです。しかし漁業は動的なシステムであり、継続的な関与が必要です。 持続的な変化には、政策やビジネスモデルに組み込まれた、長期的で制度化された協働漁業管理が必要です。
SFP 、漁業改善の取り組みは、その影響と成果——海上で、養殖場で、生態系において、地域社会で——によってのみ評価されるべきだとSFP 。当社のFishSourceデータベースは、管理の質、生態系への影響、社会的便益、人権など、様々な指標を通じて漁業の進捗を監視しています。また、SFPシーフード・メトリクス・システムにより、水産物バイヤーはFishSourceやその他のデータに基づいて、特定の供給源となる漁業を評価することが可能です。
私たちのアプローチは、主に3つの影響領域を中心に展開しています：
それは正しい方向に向かっていることを意味します。これらの漁業は、協働管理を実施するための全ての要素を備えています。利害関係者の連携体制が既に整い、改善の道筋も明確化されています。情報収集と共有は既に実施されており、小売業者も既に彼らから購入しています。したがって、認証漁業や漁業改善計画（FIP）対象漁業は、この新たなアプローチの理想的な候補であり、その多くは既にこの手法を採用しています。
水産物セクターにおける具体的な役割
協働漁業管理と成功の焦点を成果から影響へ移行させるには、すべての関係者が役割を果たす必要があります。本節では、各当事者の役割と責任について簡潔な例を示します。協働漁業管理が特定の関係者にとって何を意味するかについての詳細は、 SFP。また、異なる対象者向けの具体的なFAQについては、このスペースをご確認ください。
当面の間、SFP 先進的な企業にとって、協働的な漁業管理とは、既に実施している取り組みを継続することを意味します。具体的には、既存の取り組みを維持し報告すること、認証の有無にかかわらずサプライチェーン内のリスクを追跡すること、そして改善活動を支援することです。
将来を見据えるとは、より長期的な改善と影響に焦点を移すことを意味します。認証取得で漁業への関与が終わるのではなく、それは単なる途中の節目であることを認識することです。 関与を継続し、サプライヤーの関与も維持することが重要です。具体的には、協働的な漁業管理を推進するための取り組みを調整・拡大し、サプライヤーの参加を促しその貢献度を監視すること、そしてサプライチェーンが事業展開国や調達先の漁業規制を遵守していることを確認することが主な内容となります。
多くのパートナーや主要な買い手は、認証や改善に関する期限付きの持続可能性への取り組みを掲げており、それらの達成に向けて著しい進展を遂げています。協働漁業管理は次の段階であり、焦点をより長期的な改善と影響へと移すものです。SFP これまでの道のりの第一段階をSFP 、次の段階においても支援、ツール、リソースを提供し続けます。
一部のサプライチェーン中流企業は既に協働漁業管理の主導的貢献者となっているが、世界中のより多くのサプライヤーを巻き込むための転換が必要である。将来的には、サプライヤーの役割には以下の点が含まれるようになる：協働漁業管理を構築するために必要な事項について生産国ステークホルダーへの啓発、協働漁業管理モデルへの移行に向けたサプライチェーン及び漁業者への資源・インセンティブの提供、進捗評価とバイヤー及びその他のステークホルダーへの報告。
漁獲部門の一部関係者は既に協働漁業管理に取り組んでいる。しかし、漁業者、加工業者、輸出業者が国内政府とより効果的に連携するためには転換が必要である。小規模生産者と工業的生産者では具体的な内容は異なるものの、時間の経過とともに彼らの主要な役割には、協働漁業管理に貢献するための組織化と共有能力の構築、政府とのデータ収集・共有、政策設計と管理上の意思決定への積極的参加が含まれるようになるだろう。
次のステップ
2026年には、協働漁業管理と業界の役割に関する詳細を盛り込んだ議論文書を公表します。また、協働漁業管理が世界中で実践されている事例集を編纂し、その有効性を示し、手法の拡大を促します。さらに、パートナーと連携し、協働漁業管理へのサプライヤーの貢献度を評価するシステムと、業界の役割を伝達・促進する方法を開発します。
これらの製品と並行して、協働漁業管理に取り組む、あるいはその推進に関心を持つ企業、NGO、FIP実施団体、政府、資金提供者など、志を同じくするグローバルな連合を構築します。協働漁業管理に向けた連合構築と支援拡大に取り組むこの1年は、2027年初頭のイベントで頂点を迎え、連合メンバーの経験を共有するとともに、他の企業やサプライチェーンが私たちの共同の取り組みに参加するよう促します。
参加しよう！
「オールハンズ・オン・デッキ」への参加をご希望の方、または戦略や取り組みについてご質問がある方は、SFPまでご連絡ください。