20 años de impacto

McDonald’s valora la colaboración y la experiencia de « SFP» a la hora de ayudarnos a comprender mejor los riesgos de la cadena de suministro de productos del mar, fomentar la mejora continua y avanzar en nuestros compromisos de abastecimiento responsable. A lo largo de los años, « SFP » ha sido un socio importante a la hora de reunir a las partes interesadas del sector en torno a sistemas pesqueros y de productos del mar más sostenibles.

Raffi Koukounian, director sénior de Abastecimiento Global de Lácteos, Quesos y Pescado, McDonald’s

Lo que comenzó como una colaboración con solo tres de nuestras regiones se ha convertido en una colaboración que ahora abarca toda nuestra cadena de suministro de productos del mar. « SFP » nos ha proporcionado orientación práctica y aplicable que ha reforzado nuestros esfuerzos de abastecimiento responsable y ha respaldado nuestra ambición de transformar los sistemas alimentarios y garantizar el suministro futuro. Su experiencia y su amplia red en el sector son razones clave por las que seguimos valorando y manteniendo esta colaboración año tras año.

Moritz Konz, responsable de responsabilidad corporativa del sector de pescado y marisco de Aldi Süd

Empecé a colaborar con SFP hace más de 20 años, cuando ocupaba el cargo de director sénior de Abastecimiento Ético y Sostenible en ASDA Stores, en el Reino Unido. Esta relación ha continuado ahora que me he incorporado a su Consejo de Administración. Desde el principio, SFP ha mantenido un enfoque coherente, trabajando con los actores de la cadena de suministro —desde los más pequeños hasta los más grandes— con el objetivo común de mejorar la sostenibilidad de la pesca a nivel mundial. Esto ha requerido no solo involucrar a personas y organizaciones, sino también dotarlas de los datos y las herramientas necesarios para alcanzar los objetivos. Las evaluaciones de SFP sobre los riesgos de la cadena de suministro a nivel pesquero permiten a los socios comprender mejor su actividad pesquera y les orientan sobre cómo mejorarla; además, el suministro de datos independientes y transparentes resulta inestimable para trabajar en el ámbito del suministro entre empresas.

Chris Brown, miembro del Consejo de Administración de « SFP » y antiguo director sénior de Abastecimiento Ético y Sostenible de ASDA Stores

Walmart está comprometido con la mejora continua en todos los productos del mar que adquirimos. Los programas de inversión en la pesca (FIP) se han convertido en una forma esencial de seguir apoyando a las pesquerías que aún se encuentran en fase de desarrollo, en lugar de darles la espalda. Al establecer expectativas para que nuestros proveedores utilicen los FIP, podemos cumplir nuestro propósito de ayudar a los clientes a ahorrar dinero y vivir mejor, al tiempo que avanzamos en la mejora de la cadena de suministro global.

John Steinmetz, comprador jefe de marisco fresco, Walmart

En las primeras etapas del movimiento por la sostenibilidad de los productos del mar, el sector se encontraba en un punto muerto en el que o se obtenía la certificación o no había nada. Aunque la certificación seguía siendo importante, pasó a ser solo un objetivo más entre muchos, en lugar de un umbral mínimo, y la innovación que permitió esta transición fue el modelo de proyectos de mejora pesquera (FIP) de « SFP». « SFP » desempeñó un papel fundamental a la hora de conseguir que el sector se centrara en las numerosas pesquerías que se encontraban en una situación estable o en mejora, pero que aún no reunían los requisitos para obtener la certificación. También desempeñaron un papel fundamental a la hora de convencer a los clientes de que era mejor comprar a empresas responsables comprometidas con la mejora de la pesca que seguir una filosofía estricta de «certificación o nada». Esto condujo a mejoras cuantificables en numerosas pesquerías de todo el mundo.

Henry Demone, antiguo director general de High Liner Foods

SFP y MarinTrust siempre han compartido el mismo objetivo de impulsar un cambio positivo. Nuestro Programa de Mejora ayuda a las fábricas que se abastecen de pesquerías en proceso de mejora a avanzar hacia la certificación, y la herramienta de evaluación de los FIP de SFP nos ofrece una forma fiable de valorar la rapidez con la que nuestros FIP están avanzando a la hora de abordar los retos de la pesquería. Juntos hemos abordado algunos problemas realmente complejos, como el trabajo de desarrollo de la evaluación multiespecífica en el Golfo de Tailandia, el tipo de pesquería compleja que la mayoría de la gente preferiría evitar. Plasmando nuestra colaboración en un memorando de entendimiento (MoU) no hemos hecho más que oficializar lo que ya era una realidad en la práctica.

Francisco Aldon, director general de MarinTrust

El primer FIP del Consejo de Peces de Fondo del Atlántico se puso en marcha en 2013 y, desde entonces, hemos añadido otros cuatro. El modelo de FIP de « SFP » (La pesca responsable) brindó a nuestros miembros la oportunidad de proporcionar a las cadenas de suministro de los clientes pruebas tangibles de las mejoras en la gestión pesquera y de demostrar nuestro profundo compromiso con las pesquerías gestionadas de forma sostenible. El Programa de Evaluación de FIP de SFP ha transformado radicalmente la forma en que las cadenas de suministro de productos del mar abordan las decisiones de abastecimiento, al proporcionar de forma transparente y periódica indicadores independientes sobre los avances en la mejora de los FIP.

Steve Devitt, director de Sostenibilidad y Certificación del Atlantic Groundfish Council

Publix y « SFP » siempre han compartido la convicción de que el progreso significativo surge de la mejora continua y la participación activa a lo largo de toda la cadena de suministro de productos del mar. Ninguna actividad pesquera o acuícola es perfecta, pero la mejora duradera se produce cuando las partes interesadas se comprometen a trabajar juntas y a avanzar continuamente. A lo largo de los años, hemos animado a nuestros proveedores a desempeñar un papel activo en los esfuerzos de mejora, ya sea apoyando la investigación, probando nuevos enfoques, ayudando a abordar los retos medioambientales o ejerciendo liderazgo dentro de las comunidades pesqueras y acuícolas. El verdadero progreso no se consigue desde la barrera. Se produce cuando toda la cadena de suministro se implica y está dispuesta a formar parte de la solución. Siempre hemos creído que la responsabilidad va más allá de los productos que adquirimos hoy en día. Incluye contribuir a crear una industria pesquera más sólida y sostenible para el futuro. Por eso, la asociación, la colaboración y la mejora continua han seguido siendo fundamentales en nuestro trabajo con SFP y nuestros proveedores.

Guy Pizzuti, director de desarrollo empresarial – Productos del mar, Publix Super Markets, Inc.

La colaboración de Alimentos Del Mar con « Sustainable Fisheries Partnership » fue fundamental para consolidar el Plan de Intervención para la Pesca (FIP) del cangrejo nadador del Golfo de California. « SFP » proporcionó un importante apoyo técnico y organizativo, lo que contribuyó a reunir a la industria, el gobierno, los científicos y otras partes interesadas para sentar las bases del desarrollo del FIP. Esta colaboración permitió a nuestra empresa crear la infraestructura necesaria para asumir el liderazgo del FIP y seguir impulsando mejoras en la gestión pesquera, el seguimiento y la sostenibilidad.

Bob Stryker, director ejecutivo de Alimentos del Mar de Norteamérica

El Atlantic Groundfish Council (AGC) reúne a miembros del sector para gestionar de forma conjunta pesquerías clave y promover las evaluaciones de las poblaciones, el diseño normativo y el seguimiento. A través de colaboraciones con grupos como « Sustainable Fisheries Partnership » (SFP), el AGC ha demostrado que la colaboración activa de las asociaciones del sector es fundamental para garantizar la sostenibilidad de los productos del mar. Agradecemos la orientación de « SFP» sobre el Plan de Mejora de la Pesca (FIP) del bacalao del norte, que nos ha ayudado a crear una hoja de ruta clara hacia la certificación de las pesquerías de captura silvestre.

Sylvie LaPointe, presidenta del Consejo del Pescado de Fondo del Atlántico

Conseguir que los pescadores de gambas y las empresas de transformación de cinco estados trabajen juntos no es tarea fácil, y cualquiera que se dedique a este negocio te lo confirmará. Pero eso es precisamente lo que logró « SFP », y en 2024 nos convertimos en la primera pesquería de camarones del mundo en obtener la certificación RFM. « SFP » puso en marcha esta iniciativa hace más de 15 años con aquellos primeros proyectos de mejora, y nos mantuvo a todos trabajando juntos en las buenas y en las malas. Ninguno de nosotros habría podido llevarlo a buen puerto por sí solo.

Trey Pearson, presidente de la Asociación Americana de Procesadores de Camarón

He observado este sector pesquero desde muchos ángulos a lo largo de los años, y lo que ha ocurrido en el Golfo es realmente excepcional. Los científicos, las ONG, la industria y los organismos públicos acabaron sentándose todos a la misma mesa, lo cual no es nada fácil. « SFP » puso en marcha ese diálogo y lo mantuvo vivo el tiempo suficiente para que tuviera repercusión. La certificación es la noticia principal, pero la verdadera historia es la cantidad de personas que SFP consiguió que colaboraran para hacerla posible.

Laura Picariello, directora del Programa Universitario Texas Sea Grant

Al principio, solo nos interesaba que la pesquería de camarón del Golfo lograra algunas mejoras más en materia de sostenibilidad, pero cuando decidimos que la certificación era necesaria para nuestro negocio y nuestras necesidades de mercado, SFP estuvo dispuesta a dar un giro y ayudarnos a trabajar para alcanzar nuestro nuevo objetivo. Llevaban años sentando unas bases sólidas, por lo que, cuando el sector estuvo finalmente preparado para dar el paso y aspirar a la certificación, la mayor parte del trabajo ya estaba hecho.

Derrick Nagle, vicepresidente sénior de Ventas y Marketing de Big Easy Foods

A lo largo de los años, Fortune ha participado de forma constante en las mesas redondas de « SFP» por una sencilla razón: funciona. Por nuestra cuenta, representamos una sola voz. En el marco de las mesas redondas, nos unimos a otras empresas con ideas afines para hablar de forma colectiva, lo que genera una mayor cohesión y una mayor cooperación por parte de las empresas pesqueras. « SFP » ha creado una plataforma única en la que los competidores pueden unirse para resolver retos comunes sin renunciar a su ventaja competitiva. Para una empresa como la nuestra, eso es algo poco habitual e increíblemente valioso.

Stacy Schultz, directora del departamento de productos del mar congelados de Fortune Fish & Gourmet

SFP Reconocieron el potencial de la colaboración precompetitiva mucho antes que muchos de los actores del sector pesquero. La promovieron a través de sus propias mesas redondas sobre la cadena de suministro y la defendieron en el marco de Sea Pact, actuando como uno de nuestros asesores fundadores cuando, en 2013, un grupo de distribuidores de productos del mar se unieron de forma precompetitiva para fundar la organización. Aquella idea, por entonces novedosa, de aunar esfuerzos y recursos para lograr más en favor de la pesca de lo que podría conseguir una sola empresa, forma ahora parte del panorama mundial de los productos del mar sostenibles, gracias en gran medida a SFP.

Sam Grimley, director ejecutivo de Sea Pact

SFP nos ha ayudado a crear un modelo único de diálogo a lo largo de toda la cadena de valor de los ingredientes marinos: productores y refinadores de harina y aceite de pescado, fabricantes de piensos, acuicultores, programas de certificación, etc. Ha sido un auténtico salto adelante, y no habría sido posible sin la experiencia y la red de contactos de SFP. SFP ofrece orientación a este grupo sobre todos los aspectos de su plan de acción, nos pone en contacto con las partes interesadas pertinentes y nos hace replantearnos nuestra perspectiva para ayudarnos a avanzar.

Arni Mathiesen, presidente independiente de la Mesa Redonda Mundial sobre Ingredientes Marinos

Mi experiencia en « SFP » supuso un paso decisivo en mi desarrollo profesional, ya que me proporcionó los conocimientos técnicos y el marco de colaboración necesarios para crear soluciones de sostenibilidad eficaces para las comunidades pesqueras y las cadenas de suministro de productos del mar en las economías emergentes y los países en desarrollo.

Juan Manuel García, director de Pesca Responsable y Comercio Justo

SFP Fue pionero en la búsqueda de soluciones a los riesgos y los impactos de la acuicultura a escala paisajística. Allá por 2012, cuando fui nombrado primer director global de acuicultura, la mayoría de las organizaciones se conformaban con considerar la certificación como el objetivo de los proyectos de mejora de la acuicultura. Sin embargo, todo el equipo de « SFP » (ciencia, participación en el mercado y trabajo de campo) colaboró para animar a las cadenas de suministro a abordar los retos colectivos y acumulativos a los que se enfrenta el suministro de productos del mar de criadero. Catorce años después, me enorgullece ver que muchas otras organizaciones reconocen ahora la necesidad de adoptar una visión más amplia y a largo plazo de la mejora de la acuicultura. Mi etapa en SFP, trabajando con compañeros como Han Han, Jack Morales y Pamudi, inspiró la creación de ThinkAqua. Hoy en día, seguimos con la misión de llevar a cabo sobre el terreno proyectos de mejora de la acuicultura a escala regional, con socios como ASC, CI y, por supuesto, SFP. También trabajamos para apoyar el desarrollo de las cadenas de suministro de los pequeños productores en la acuicultura africana y muchas otras facetas interesantes de este sector tan dinámico. Estoy orgulloso de mi etapa en SFP y agradecido por la formación y la motivación que me proporcionó.

Anton Immink, director general de ThinkAqua

Mi paso por « SFP » reforzó mi compromiso con la mejora de la pesca, una pasión que ahora aplico a mi negocio y a nuestros clientes. La gente quiere optar por productos del mar sostenibles, y yo quiero ofrecerles tantas oportunidades como sea posible para apoyar la pesca responsable a través de lo que comen.

Bryan Szeliga, propietario de Fishtown Seafood Company

La credibilidad de nuestra etiqueta de calificación «M-Check Seafood from Responsible Sources» depende directamente de los datos en los que se basa, y esos datos se gestionan a través de FishSource y Seafood Metrics. Las herramientas de SFP nos ayudan a ir más allá de una simple etiqueta y a mostrar realmente a los clientes cuál es la situación actual de nuestros productos del mar y en qué aspectos aún debemos mejorar. Nos ayudan a identificar riesgos y oportunidades dentro de nuestras cadenas de suministro y respaldan nuestros esfuerzos por fomentar prácticas más sostenibles en las explotaciones pesqueras y acuícolas de las que nos abastecemos. Este trabajo entre bastidores es lo que dota de un contenido significativo a nuestros compromisos de sostenibilidad.

Nicole Fischer, responsable de sostenibilidad de materias primas (productos del mar), Migros Industries

El acceso a datos fiables sobre la pesca es fundamental para que, en High Liner Foods, podamos abastecernos de productos del mar de forma responsable en todo el mundo. Confiamos en el rigor científico que respalda las puntuaciones de FishSource para ayudarnos a evaluar los riesgos en nuestra cadena de suministro, identificar alternativas de abastecimiento y asesorar con seguridad a nuestros clientes. FishSource es una herramienta de un valor incalculable que garantiza que nuestras decisiones se basen en información contrastada y contribuyan a un suministro de productos del mar más sostenible para el futuro.

Josh Austin, director sénior de Sostenibilidad de High Liner Foods

El apoyo a las comunidades pesqueras artesanales es un principio fundamental de la estrategia de sostenibilidad de Profand. Reconocemos el papel clave que desempeñan los pescadores artesanales en la sostenibilidad de la pesca, así como la importancia de su participación significativa en la gestión pesquera y la toma de decisiones. Las puntuaciones de FishSource relativas a los derechos de los pescadores artesanales nos proporcionan información objetiva sobre el grado de su implicación y el reconocimiento de sus derechos de tenencia en las pesquerías de las que nos abastecemos, lo que nos permite centrarnos en impulsar mejoras en dichas pesquerías y comunidades.

Antonio Álvarez, director de Sostenibilidad del Grupo Profand

Una estrategia sólida de sostenibilidad se basa en datos que permiten actuar. Los indicadores constituyen un pilar fundamental de nuestro marco de trabajo, ya que permiten tomar decisiones fundamentadas, ponen de relieve las oportunidades de mejora e impulsan la mejora continua de nuestras normas de abastecimiento.

Isabel Otero, responsable de sostenibilidad ESG, WOFCO

Metrics facilita la comunicación a los clientes del origen de mis productos del mar, y resulta muy útil que SFP haya forjado una relación de confianza con nuestros clientes a lo largo de los años. Todos mis compradores quieren saber que nos abastecemos de forma responsable, y Metrics ofrece un sistema fácil de usar para facilitarles esa información. En lugar de dedicar nuestro tiempo a rellenar tediosas hojas de cálculo, Metrics recopila la información sobre las pesquerías por nosotros, de modo que podamos centrarnos en mejorar nuestras cadenas de suministro.

Corey Peet, vicepresidente de Sostenibilidad de Aqua Star

En Sobeys, la sostenibilidad no es solo un objetivo que hay que alcanzar, sino una forma de pensar que guía nuestra forma de hacer negocios cada día. La plataforma Seafood Metrics de SFPha sido fundamental para reforzar nuestro programa de abastecimiento responsable de productos del mar y mejorar la transparencia de la cadena de suministro, lo que nos ha permitido comprender los riesgos, identificar oportunidades y detectar dónde se necesitan más mejoras. En estrecha colaboración con SFP, hemos subsanado las lagunas en la presentación de informes, mejorado la precisión de los datos y establecido una base sólida para actualizar nuestras directrices y compromisos en materia de abastecimiento. A lo largo de los años, Metrics ha evolucionado hasta convertirse en una plataforma cada vez más flexible y personalizable, que respalda tanto nuestros objetivos internos de sostenibilidad como los requisitos externos de presentación de informes. Con Metrics, podemos tomar decisiones más fundamentadas, reforzar la rendición de cuentas y realizar un seguimiento del progreso a lo largo del tiempo, al tiempo que identificamos y mitigamos riesgos como la sobrepesca y la degradación de los ecosistemas, y fomentamos la confianza de los clientes mediante declaraciones de sostenibilidad transparentes, creíbles y verificables.

Joshua Goodman, director de Sostenibilidad Corporativa de Sobeys Inc.

En Co-op, hemos apoyado el Ocean Disclosure Project desde sus inicios y lo hemos utilizado durante la última década para informar de forma transparente sobre el origen de nuestros productos del mar y cómo se producen, lo que nos ha ayudado a generar confianza entre nuestros socios y clientes, y a impulsar el avance hacia prácticas más responsables en todo el sector.

Sam Darley, responsable de Pesca y Acuicultura del Equipo de Agricultura y Pesca de Co-op

Como primer minorista australiano en participar en el Ocean Disclosure Project (ODP), ALDI Australia reconoció desde el principio la importancia de compartir abiertamente la información sobre el origen de los productos del mar. Diez años después, el ODP sigue ofreciendo una visión clara del origen de nuestros productos del mar capturados en estado silvestre y de cómo se capturan, mientras que nuestra colaboración con Sustainable Fisheries Partnership contribuye a la mejora continua de las pesquerías de las que nos abastecemos.

Daniel Baker, director de Sostenibilidad de ALDI Australia

A lo largo de los años en los que la World Benchmarking Alliance ha llevado a cabo evaluaciones comparativas de empresas del sector pesquero, hemos recomendado sistemáticamente el Ocean Disclosure Project como una plataforma fiable para la transparencia. Esta iniciativa demuestra de forma creíble el compromiso de las empresas por mejorar su conocimiento de sus cadenas de suministro, al tiempo que fomenta la confianza entre las partes interesadas.

Helen Packer, responsable de relaciones con las empresas de World Benchmarking Alliance

SFPEl «Objetivo 75» me permitió explicar en una sola frase lo que estaba haciendo a un comprador como Walmart. En lugar de dar una larga explicación sobre cada una de las pesquerías, podía hacer referencia a un objetivo común que todo el mundo ya entendía. Ese tipo de enfoque tiene más valor del que la gente cree.

Casey Marion, vicepresidenta de Calidad y Sostenibilidad de BSF (antes Beaver Street Fisheries)

Cuando nuestros socios de « SFP » nos presentaron la iniciativa «Target 75», su ambición nos inspiró de inmediato. Para el sector del calamar, alcanzar un estado sostenible o mejorarlo en el 75 % de la producción mundial parecía un objetivo extraordinario, sobre todo teniendo en cuenta que el punto de partida era prácticamente cero. Pero todo logro significativo comienza por fijar un objetivo claro y avanzar de forma constante hacia él. Hoy en día, gracias a los avances en pesquerías como la del calamar volador gigante en Perú, casi la mitad del sector mundial del calamar cumple esos criterios. Ese progreso no es fruto de la casualidad. Refleja años de colaboración, compromiso y mejora continua. La Iniciativa «Target 75» proporcionó una visión compartida que unió al sector en torno a un objetivo común y, aunque aún queda trabajo por hacer, los avances logrados hasta ahora demuestran lo que se puede conseguir cuando el sector trabaja unido.

Stefano Pagliai, director de compras de PanaPesca USA

Cuando nos propusimos crear identificadores universales para las poblaciones y las pesquerías, FishSource contaba con un modelo para definir las pesquerías que se había probado con el sector durante muchos años. En la FAO, buscábamos socios para poner en común la información pesquera mundial con el fin de apoyar la pesca sostenible. SFP se perfiló como el socio ideal para satisfacer las necesidades de información del sector, al tiempo que animaba a los agentes de la cadena de suministro a mejorar activamente la sostenibilidad de sus pesquerías de origen. FishSource es una valiosa fuente de conocimiento, y el hecho de que sea de acceso público reviste una enorme importancia. A la hora de diseñar conjuntamente e implementar los identificadores de pesquerías, pudimos basarnos en el trabajo que SFP llevaba años realizando.

Marc Taconet, antiguo jefe de equipo de Gestión de la Información y el Conocimiento de la División de Pesca y Acuicultura de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO)

Los identificadores de pesquerías respaldados por la FAO tienen el poder de transformar la industria pesquera de muchas formas, desde mejorar la transparencia, trazabilidad y sostenibilidad medioambiental hasta facilitar el bienestar de los productores y mejorar la forma en que nos relacionamos con nuestros clientes y consumidores.

Blake Stok, director de Sostenibilidad de Thai Union North America

He dedicado toda mi carrera a insistir en que las decisiones en materia de pesca se basen en datos reales, por lo que no suelo elogiar a la ligera. SFP se ha encargado de recopilar pruebas y datos en la base de datos FIP y, junto con la Universidad de Washington, los ha puesto a disposición de los investigadores en un lugar donde puedan encontrarlos y utilizarlos fácilmente. La base de datos FIP es un recurso muy valioso para la comunidad científica dedicada a la pesca.

Ray Hilborn, catedrático de la Facultad de Ciencias Acuáticas y Pesqueras de la Universidad de Washington

Para estudiar cómo se han extendido a nivel mundial las medidas de sostenibilidad a lo largo de los años y qué se puede aprender de ello, necesitamos saber qué se ha intentado, dónde, cuándo surgieron y con qué resultados. Conjuntos de datos como la base de datos FIP de SFP lo hacen posible. Para nuestra evaluación global e intersectorial de las medidas de sostenibilidad, el equipo responsable de la base de datos FIP nos ha prestado un gran apoyo, tanto con conocimientos técnicos y relacionados con los datos como con las conclusiones extraídas de los casos del FIP. El proceso de intercambio de conocimientos con el equipo del FIP nos ha permitido analizar y comparar datos de distintos sectores.

Dianty Ningrum, investigadora de la Biblioteca del Antropoceno, Real Academia Sueca de Ciencias

La CEA ha utilizado los datos longitudinales de la base de datos de la FIP para respaldar nuestro «Análisis global del panorama de las FIP». El acceso a esta base de datos nos ayuda a llevar a cabo investigaciones y análisis destinados a apoyar a la comunidad dedicada a los productos del mar sostenibles a la hora de evaluar sus puntos fuertes y débiles, sacando a la luz información que, esperamos, contribuya a acelerar el progreso.

Marah Hardt, directora de CEA Consulting

Icewater Seafoods se fundó con la convicción de que el bacalao del norte se recuperaría algún día. Invertimos en nuestro personal, en nuestros equipos y en iniciativas de sostenibilidad a lo largo de los 32 años que duró la moratoria para asegurarnos de estar preparados cuando eso ocurriera. La organización « Sustainable Fisheries Partnership » ha desempeñado un papel fundamental en ese camino, ayudando a poner en marcha el Proyecto de Mejora Pesquera y aportando los conocimientos y el liderazgo necesarios para unir al sector, a los clientes, al mundo académico y al gobierno en torno a un objetivo común. Hoy en día, el bacalao del norte es una población sana y en crecimiento, lo que sirve de ejemplo a las pesquerías de todo el mundo de lo que se puede lograr con la colaboración y un compromiso real con la creación de una pesquería sostenible.

Alberto Wareham, presidente y director ejecutivo de Icewater Seafoods

La colaboración entre la industria, las ONG, los científicos especializados en pesca y los gobiernos es esencial para promover una gestión pesquera responsable y garantizar unas poblaciones de peces saludables para las generaciones futuras. Ocean Choice se enorgullece de haber trabajado junto a SFP durante más de una década, comenzando con iniciativas para apoyar la recuperación del bacalao del norte. La capacidad de SFP para reunir a diversas partes interesadas en torno a soluciones comunes me inspiró a unirme a su Consejo de Administración y ayudar a ampliar esa labor. En Ocean Choice seguimos invirtiendo en una gestión pesquera basada en la ciencia y en alianzas colaborativas, ya que unas pesquerías saludables son la base de nuestro negocio, de nuestras comunidades costeras y de la industria mundial de los productos del mar.

Martin Sullivan, director ejecutivo de Ocean Choice International

Si bien la ampliación de la normativa sobre la pesca ilegal, no declarada y no reglamentada (INDNR), tanto en Europa como en otros lugares, es fundamental para garantizar la sostenibilidad de la pesca, puede suponer un reto para las cadenas de suministro que incluyen la pesca a pequeña escala y artesanal, en las que muchos pescadores no están reconocidos legalmente por sus gobiernos. Este era el caso de la pesquería del calamar volador gigante en Perú. Sin embargo, gracias a los esfuerzos de SFPpor registrar a los pescadores y las embarcaciones, ahora sus productos ya no se considerarán «no regulados», lo que elimina un riesgo significativo de nuestra cadena de suministro.

Eduardo Freire, director general de Cabomar

Los pescadores artesanales son el pilar fundamental de muchas pesquerías en Perú. Sin embargo, los obstáculos para que estos pescadores se registren oficialmente pueden ser enormes, ya que requieren dinero, visitas a múltiples organismos y tiempo que no pueden dedicar al mar. Gracias a nuestra colaboración con SFP, hemos podido agilizar el proceso y registrar a miles de pescadores y sus embarcaciones, lo que les ha otorgado personalidad jurídica y les ha permitido participar activamente en la gestión sostenible de la pesquería.

Elsa Vega, presidenta de Sonapescal (Sociedad Nacional de Pesca Artesanal del Perú)

Si nuestros barcos no están registrados, corremos el riesgo de que nuestras capturas sean declaradas ilegales. Sin embargo, el proceso de registro es complejo y tendríamos que recorrer grandes distancias para acudir a las oficinas gubernamentales. La iniciativa « SFP » ha acercado al Gobierno directamente a nosotros, instalando puntos de registro en nuestros pueblos y ayudándonos con todos los trámites necesarios. Este proceso simplificado nos permite volver rápidamente —y de forma legal— al mar y ganarnos la vida con tranquilidad.

Agus Saputra, presidente de la Asociación de Pesca Demersal de Indonesia (ADI)

Gracias al apoyo de « SFP», hemos podido reunir a productores y procesadores de mahi de cinco países diferentes para abogar por una gestión más responsable de nuestras pesquerías y hacer oír nuestra voz. Nuestra labor de defensa ha impulsado políticas y mejoras en toda la región. Juntos somos mucho más fuertes de lo que seríamos por separado.

Ana Victoria, presidenta del Comité Regional de Productores y Procesadores de Mahi (COREMAHI)

SFPEl apoyo de SFPha sido fundamental para dar mayor visibilidad a ASOAMAN y reforzar la participación de los pescadores artesanales de mahi-mahi en los procesos de toma de decisiones, tanto a nivel nacional como regional. Gracias a este apoyo, hemos podido hacer oír nuestra voz, defender nuestros derechos como pescadores y contribuir activamente a los debates sobre el futuro de la pesquería. Al mismo tiempo, este proceso nos ha ayudado a asumir mayores responsabilidades. Con el apoyo de , los pescadores de ASOAMAN participan ahora en la recopilación de datos en el mar y aportan información científica que respalda la gestión basada en datos de la pesquería del mahi-mahi. También hemos reforzado nuestras prácticas de pesca responsable, incluida la manipulación adecuada y la liberación de especies protegidas capturadas de forma incidental. Esto demuestra que los pescadores no solo quieren que se les escuche, sino que también quieren formar parte de la solución para garantizar la sostenibilidad a largo plazo de la pesquería para las generaciones futuras.

George Pinto, presidente de la Asociación de Propietarios de Embarcaciones Pesqueras de Manta (ASOAMAN), Ecuador

Solía pensar que nuestro papel se limitaba a pescar, a sobrevivir cada día en el mar. Pero, tras un largo proceso y muchos retos, nos dimos cuenta de que nuestras voces también importan. La INDN nació de experiencias difíciles: a menudo se nos excluía de las políticas que afectaban a nuestras propias vidas. Ahora ya no caminamos solos. Nos hemos unido, hemos aprendido a alzar la voz en los foros y hemos participado en la gestión de nuestros mares. Estoy orgullosa, porque esto no se trata solo de la pesca, sino de que se nos reconozca y de un futuro mejor para nuestras familias y nuestros hijos.

Erwin RH, director de la Red Nacional de Pescadores Demersales de Indonesia

Empezamos como voces dispersas; ahora estamos unidos. Forkom Nelangsa es más que una simple red de pescadores; es un movimiento para proteger nuestros medios de vida, nuestros ecosistemas costeros y nuestro futuro. Con el reconocimiento legal y un puesto en el comité de gestión, estamos demostrando que los pescadores artesanales pueden marcar el camino en la gestión sostenible de la pesca.

Mustain, presidente del Foro de Comunicación de Pescadores de Rajungan de Nusantara (Forkom Nelangsa)

SFP Nos ha ayudado a comprender que los pescadores pueden formar parte de las soluciones para una mejor gestión pesquera. Al colaborar con SFP y con los pescadores de cangrejo azul y pulpo, hemos podido mejorar nuestros datos sobre estas pesquerías y ampliar nuestros conocimientos sobre cómo gestionarlas de forma óptima. Estos datos se han utilizado como base para la evaluación de las poblaciones y la gestión de la asignación de cuotas del cangrejo azul y el pulpo en nuestro país. Es el primer paso hacia una gestión responsable a largo plazo.

Fery Sutyawan, doctor, jefe del Equipo de Trabajo para la Evaluación de las Poblaciones de Recursos Pesqueros, Dirección General de Pesca de Captura, Ministerio de Asuntos Marítimos y Pesca de Indonesia

Hace una década, la información disponible sobre varias poblaciones de peces de importancia para Ecuador seguía siendo limitada. El apoyo de SFPha sido fundamental para reforzar la labor del IPIAP en la recopilación y el análisis de datos pesqueros, al tiempo que ha fomentado una mayor colaboración con los pescadores y los procesadores. Gracias a este esfuerzo conjunto, ahora disponemos de mejor información y herramientas para evaluar recursos clave como el dorado, los pequeños pelágicos, los tiburones y los calamares, lo que genera una base científica más sólida para comprender mejor el estado de estas poblaciones y respaldar una gestión pesquera sostenible.

Pilar Solís, directora del Instituto Público de Investigación en Acuicultura y Pesca (IPIAP) de Ecuador

La pesca responsable no solo consiste en proteger los ecosistemas marinos, sino también en crear incentivos para que quienes pescan de forma responsable puedan acceder a mercados que reconozcan y recompensen esos esfuerzos. La experiencia y el apoyo de SFPnos han proporcionado las herramientas y la visión estratégica necesarias para involucrar al mercado chileno como motor clave en la transformación del sector pesquero, promoviendo incentivos que, en última instancia, también benefician a los productores.

Gonzalo Araya, director de Relaciones con el Mercado de Pesca Sustentable

SFP, con el apoyo de USAID, desarrollamos la iniciativa «Better Seafood Philippines» para fomentar las alianzas con los compradores nacionales de productos del mar y comenzamos a elaborar una norma nacional de abastecimiento responsable de productos del mar. A través de esta iniciativa, conseguimos compromisos por parte de los principales actores del sector pesquero, fortalecimos las organizaciones de pescadores, impartimos formación a los proveedores, facilitamos el acceso a los recursos y ampliamos el acceso al mercado para los productores responsables de productos del mar. « SFP » nos proporcionó las herramientas, los conocimientos y los recursos necesarios para convertir esta visión en un movimiento. Hoy en día, como ONG independiente, seguimos adelante con esta labor: reforzando las colaboraciones, empoderando a las comunidades pesqueras y generando una mayor demanda de productos del mar sostenibles y de origen responsable en todo el mercado filipino de productos del mar. Nuestro objetivo es garantizar que los productos del mar responsables no sean solo una opción, sino una norma, generando beneficios duraderos para los pescadores, las empresas, los consumidores y la salud de nuestros ecosistemas marinos.

Rebeca Fontanilla Andong, directora ejecutiva de Bluer Seas Filipinas

SFPEl enfoque de —centrado en los proyectos de mejora pesquera (FIP) como herramienta para reunir a productores, compradores e instituciones en torno a objetivos concretos de sostenibilidad— ha sido una referencia clave para Comepesca, que adoptó estas normas como criterio para reconocer a las pesquerías que se encuentran en proceso de mejora. Al vincular las campañas de consumo responsable con las especies que participan activamente en los FIP, el movimiento ha ayudado a las pesquerías mexicanas a avanzar hacia mercados internacionales cada vez más exigentes, demostrando que la implicación del mercado no es solo una estrategia comercial, sino una poderosa palanca para el cambio: cuando los compradores exigen compromisos de sostenibilidad a sus proveedores, las comunidades pesqueras tienen un incentivo tangible para adoptar mejores prácticas, mejorar su desempeño medioambiental y garantizar el acceso a largo plazo a los mercados de los que dependen sus medios de vida.

Citlali Gómez-Lepe, directora general de Comepesca

Queríamos ser el patrocinador fundador del Bycatch Solutions Hub para impulsar la acción del sector pesquero con el fin de ayudar a proteger la fauna marina. Los recursos están ahí, pero existen importantes obstáculos para que el sector y las empresas encuentren y apoyen soluciones prácticas y aplicables a la vida real. El Hub pone en contacto a partes interesadas que se preocupan por la vida marina y que antes no podían encontrarse entre sí.

Nicola Bedding, responsable de compras de materias primas de Nestlé Purina Petcare Europe

A lo largo de los años, hemos tenido el placer de colaborar con « SFP » en iniciativas de mejora de la pesca para ayudar a abordar los retos a los que se enfrenta el sector, como las capturas accidentales. El «Bycatch Solutions Hub» nos brinda la oportunidad de apoyar soluciones innovadoras destinadas a proteger la fauna silvestre, respaldar a los pescadores y reforzar la sostenibilidad a largo plazo de los productos del mar. Al invertir en esta labor, contribuimos a impulsar mejoras en toda la cadena de suministro de productos del mar y ofrecemos a nuestros clientes una razón más para sentirse satisfechos con los productos del mar que eligen en Publix.

Kassi McPhee, directora sénior de Programas de Sostenibilidad de Publix Super Markets

Las boyas inteligentes de Blue Ocean Gear ayudan a los pescadores a evitar la pesca fantasma y las capturas accidentales. Al subvencionar el equipo y ponerlo a disposición de los pescadores, el Bycatch Solutions Hub les permite integrar esta tecnología innovadora en sus operaciones y ofrecer al mercado un producto verdaderamente sostenible. Gracias a nuestra colaboración con SFP, esta tecnología está más al alcance de las pesquerías y contribuye a nuestro objetivo común de sostenibilidad en toda la cadena de suministro de productos del mar.

Kortney Opshaug, directora ejecutiva de Blue Ocean Gear Inc.

La verdadera transformación no se produce de forma aislada. Se produce cuando las organizaciones aúnan sus diferentes puntos fuertes, se plantean retos mutuos y trabajan con un objetivo común. Nuestra colaboración de larga duración con SFP es un magnífico ejemplo de ello. Al combinar la experiencia líder de ASC en el establecimiento de normas para la cría y la alimentación con el liderazgo de SFP a la hora de impulsar mejoras a gran escala, hemos contribuido a elevar el listón de la acuicultura responsable. Juntos, no solo estamos reforzando la resiliencia de las cadenas de suministro de productos del mar en la actualidad, sino que también estamos ayudando a dar forma a un sector acuícola capaz de proporcionar alimentos saludables a una población mundial en crecimiento, al tiempo que protegemos a las personas, la naturaleza y nuestro futuro común.

Chris Ninnes, director ejecutivo del Consejo de Gestión de la Acuicultura (ASC)

La colaboración con « SFP » y ASC nos ha ayudado a aprovechar nuestra experiencia y nuestras redes en el ámbito de la acuicultura para identificar oportunidades que permitan mejorar el cultivo de camarones en Andhra Pradesh y poner en contacto a las partes interesadas locales con compradores y organizaciones internacionales del sector de los productos del mar. Esperamos seguir creando incentivos para prácticas sostenibles que unan a los acuicultores, los usuarios de los recursos y las asociaciones de productores en torno a un objetivo común: mejorar la acuicultura a gran escala.

A.B.Ch.Mohan, socio director, y G. Ravi Babu, director de operaciones y socio, de Seafood Solutions

Desde 2011 y hasta hace pocos años, nuestro proyecto de mejora de la acuicultura aplicó el enfoque de gestión zonal de « SFP» al cultivo de tilapia en Hainan (China). Lo que comenzó como un proyecto piloto se convirtió en la Alianza para la Sostenibilidad de la Tilapia de Hainan, la primera organización sectorial de base y de carácter ascendente en el sector de la acuicultura de China, que agrupa a 520 acuicultores con una producción anual de 100 000 toneladas. Más allá del Código de Buenas Prácticas elaborado conjuntamente, que mejoró la gestión de la calidad del agua, la alianza también proporcionó una amplia gama de servicios técnicos, financieros y operativos a sus miembros. Todas estas iniciativas fueron posibles gracias al uso del marco zonal del AIP para reducir los riesgos sistémicos y salvaguardar los intereses comunes del sector.

Han Han, fundador y presidente del Instituto de Sostenibilidad China Blue

SFP Ha sido un socio clave a la hora de contribuir al crecimiento del Programa de Préstamo de Artes de Pesca de CanFISH, al ponernos en contacto con miembros de la cadena de suministro de productos del mar para recabar apoyo. Con su ayuda, hemos prestado apoyo a más de 130 pescadores para que reciban formación y estén preparados para utilizar artes de pesca bajo demanda, lo que les permite seguir faenando cuando sus artes tradicionales están prohibidas con el fin de proteger a las ballenas. A través de esta importante labor, garantizamos la coexistencia entre la pesca sostenible y las ballenas, contribuyendo a asegurar una industria pesquera próspera en los años venideros.

Elizabeth Vézina, responsable del programa de participación en el sector pesquero y de actividades sobre el terreno del programa de préstamo de artes de pesca CanFISH

Gracias a la colaboración del BalanceBlue Lab con SFP, el Anderson Cabot Center for Ocean Life del Acuario de Nueva Inglaterra ha podido trasladar y difundir su investigación científica sin parangón sobre los enredos de las ballenas francas del Atlántico Norte y los efectos relacionados con la salud a la amplia red de la industria pesquera de SFP, lo que ha beneficiado a ambas organizaciones y ha amplificado nuestro impacto.

Michelle Cho, directora del BalanceBlue Lab del Acuario de Nueva Inglaterra

Hemos estado colaborando con la organización « SFP » y el Centro Científico de Pesquerías del Noreste para probar nuestro equipo «Lift-Rafts» bajo demanda en las exigentes condiciones de la pesquería de langosta del Golfo de Maine, que abarca Nueva Inglaterra. Colaborar directamente con los pescadores para realizar pruebas piloto del equipo durante la temporada de la langosta nos ayudará a mejorar nuestro diseño y a aumentar la seguridad, la fiabilidad y el aprovechamiento óptimo del equipo SMELTS en Maine y en todo el mundo. El apoyo de SFP a la hora de ponernos en contacto con el sector pesquero ha sido inestimable para ayudarnos a determinar qué funciona, qué no y cómo podemos avanzar juntos para garantizar la protección tanto de las ballenas como de los medios de vida de los pescadores.

Richard Riels, director ejecutivo de la Sociedad de Tecnología Educativa sobre Mamíferos Marinos (SMELTS)

Durante las últimas dos décadas, « SFP » ha contribuido a fomentar la transparencia y la mejora continua en las cadenas de suministro de productos del mar a nivel mundial. Nuestras organizaciones aportan fortalezas complementarias a esa labor. Al combinar la colaboración de « SFP » con las empresas y los mercados de productos del mar con la base científica, las herramientas de transparencia de los buques y la verificación independiente de la ISSF, hemos contribuido a reforzar la información disponible para respaldar decisiones más fundamentadas en materia de sostenibilidad. Ese tipo de colaboración es esencial para lograr avances concretos en la pesca del atún.

Susan Jackson, presidenta de la Fundación Internacional para la Sostenibilidad de los Productos del Mar

La pesca de atún con palangre desempeña un papel importante a la hora de satisfacer la demanda mundial de productos del mar, y las mejoras continuas en materia de transparencia, seguimiento y recopilación de datos están contribuyendo a reforzar su desempeño en materia de sostenibilidad y a apoyar la protección de los ecosistemas marinos. El sistema Seafood Metrics de SFPconstituye una herramienta valiosa, ya que reúne datos de múltiples organizaciones y ofrece a los compradores de atún transparencia en la cadena de suministro a nivel de cada buque. Esta mayor visibilidad permite a las empresas comprender mejor dónde y cómo se captura el pescado, identificar oportunidades de mejora y respaldar medidas específicas que impulsen un progreso continuo en la gestión responsable de la pesca y la conservación marina.

Mathieu Savigner-Boutruche, director general de Comptoirs Océaniques

Las poblaciones de albatros han sufrido descensos devastadores, llegando algunas a reducirse en más de la mitad. Una de las principales causas es la pesca con palangre, en la que los albatros se sienten atraídos por los anzuelos cebados, quedan enganchados y se ahogan al hundirse los palangres. Sabemos cómo poner fin a esto y sabemos que hay soluciones que funcionan, pero el reto consiste en hacer llegar esta información al sector. Nuestra colaboración con « SFP » supone una oportunidad para llevar a cabo una labor de divulgación fundamental dirigida al sector pesquero mundial, con el fin de dar a conocer las herramientas y prácticas disponibles para proteger a las aves marinas, que pueden aplicarse y supervisarse en las cadenas de suministro del atún.

Janice Molloy, coordinadora de Southern Seabirds Trust