メキシコ太平洋エビ漁業における行動と説明責任

関係者を集め、改善に向けて取り組む

2007年： SFP 漁業改善プロジェクト（FIP）において買い手、供給者、生産者をSFP 、漁業の改善を提唱するとともに、低影響トロール漁具を採用する先進的なメキシコのエビ漁業会社Grupo Valcerの取り組みを支援。 このFIPでは、4隻の漁船において混獲削減対策、電子漁獲記録簿、衛星遠隔漁船監視システム（VMS）の有効性を検証。生産された製品は「フィッシャーマンズ・ドーター ワイルド・ソノラ・コースト・シュリンプ」ブランドで販売される。取り組みは成功したものの、SFP 持続的な変化にはより広範なアプローチが必要とSFP 、業界全体のモデルへと転換を図る。

2008年：小規模生産者、加工業者、政府代表者と連携し、SFP はバイア・マグダレナ手漕ぎ漁船によるエビ漁業の漁業改善計画（FIP）の立ち上げと実施をSFP 。同計画は漁業の環境影響評価（混獲組成や生息地への影響を含む）と漁業管理の改善に焦点を当て、違法漁獲の排除と資源保護を目的としている。

2011年： SFP 衛星、航空機、船舶SFP 、産業漁船団が禁漁区域を遵守せず、政府の対応が不十分であることを決定的に立証した。SFP 漁船団の責任あるメンバーとの対話を通じて、SFP 合法漁業により大型エビを漁獲できるため、規制遵守が業界全体の収益増加につながることを実証した。

これに対し、カリフォルニア湾産業用エビFIPの複数の加盟団体は、自社のサプライチェーンにおいて規制順守と監査（管理文書）の要件を実施することに合意した。これにより合法的な行動を促すインセンティブを提供し、違法漁業に従事する船舶に対する抑止力を発揮する。これらの管理文書は、漁具（TED）、漁場（禁漁区域）、水揚げ記録／漁獲申告に関する船舶レベルでの不順守に対処するものである。

2017年：カリフォルニア湾エビ持続可能性報告書（SR）は、メキシコ全漁業における政策改善の推進に焦点を当てた新たなメキシコ水産物SRに統合される。SRは、メキシコのサプライチェーン関係者を動員して漁業集団影響イニシアチブへの参加と政策変更の提唱を促すとともに、既存の漁業改善計画（FIP）に対し、対象地域と参加団体の拡大を働きかける。

2018年：12月、SFP メキシコの信頼できる情報源から、カリフォルニア湾北部で違法な刺し網漁法で捕獲されたエビが底引き網漁船の書類を用いて「洗浄」され、合法的な底引き網漁獲エビとして米国に輸出されているとの情報SFP 。SFP メキシコ水産物サプライチェーン・レポーティング（SR）のメンバーとSFP 、エビ洗浄が発生している場合を特定するための加工工場向け管理文書システムを開発・導入。 監査では、受入・販売エビの質量収支に不一致が検出される（洗浄の危険信号）が、SFPパイロットプロジェクト終了後、水産物輸入業者は監査の継続を要求しなかった。

2020年：米国政府は、メキシコ政府がメキシコカマイルカを十分に保護していないと表明し、カリフォルニア湾北部で漁獲されたすべての水産物に対する禁輸措置を発動した。その後間もなく、SFP メキシコのエビ供給チェーン向けに新たな調達指針を SFP 。

2021年：カリフォルニア湾北部で違法に刺し網漁されたエビの広範な洗浄（洗浄・洗浄）が拡大し、米国の禁輸措置を回避しているという明確な証拠を受け、SFP メキシコ産水産物SRをSFP 、メキシコ産エビSRを設立した。 新たなSRでは、輸入業者が購入する全ロットの規制遵守確認、適切な漁具構成を検証する監査、結果のSFPへの完全開示など、加盟に際して厳格な管理文書要件を課す。

2022年：2021-2022年太平洋エビ漁期において、監査を無事に完了した米国輸入業者はわずか5社のみ：アメンデ＆シュルツ、ブエナビスタシーフード、ディープシーシュリンプインポーティング社、イースタンフィッシュ社、オーシャンガーデンプロダクツ。

2023年：2022-2023年太平洋エビ漁期において、6社の米国輸入業者が監査を無事に完了：アクアスター、コルテス・シーフード社、ディープシー・シュリンプ輸入会社、イースタン・フィッシュ社、オーシャンガーデン・プロダクツ、パシフィック・オーシャン・ハーベスト。

2024年：米国輸入業者4社が2023-2024年太平洋エビ漁期における監査を無事完了：コルテス・シーフード社、イースタン・フィッシュ社、オーシャン・ガーデン・プロダクツ社、パシフィック・オーシャン・ハーベスト社。