2月、私はアーンドラ・プラデーシュ州で開催された「SFP ・ランドスケープ・ツアー」に参加する機会を得ました。この視察を通じて、私たちがここで共に築こうとしている取り組みの複雑さと可能性の両方について、理解を深めることができました。SFP （水産養殖管理協議会）は、インドのこの地域において2年以上にわたり地元のステークホルダーと協力し、 養殖業に対するランドスケープ・レベルのアプローチのモデルを構築してきました。
アーンドラ・プラデーシュ州は、決して例外的な事例ではない。 同州では、主に小規模養殖場を通じて年間約100万トンのエビが生産されており、エビ養殖業は400万人の雇用を生み出し、州のGDPの約10％を占めている。多くの点で、同州は世界のエビ供給の要であり、その規模に見合うほど大きな課題を抱えている。水質の悪化、飼料の調達圧力、生息環境への影響、そして労働条件といった課題は、真剣かつ持続的な取り組みを必要としている。
ランドスケープ・アプローチを採用すべき明確な理由
今回の視察を通じて、机上の分析では到底得られないほど明確に確認できたのは、ランドスケープ・アプローチの有効性は単なる理論上の話ではなく、現場で実際に目に見える形で確認できるということだ。 認証農場と非認証農場の違いは、管理体制の構造、適用される管理のレベル、そして認証プロセスが時間をかけて築き上げる記録管理や説明責任の文化において明らかである。しかし、そうした違いは、いかに有意義なものであれ、孤立して存在するわけではない。農場間を流れる水、数十の生産者に飼料を供給する飼料工場、地域全体から収穫物を集約する加工工場――これらは共有されたシステムであり、そのシステム内の個々の現場における成果を形作っている。
SFP 、農場レベルでの改善と広域的な成果を結びつけるモデルを推進しています。これにより、認証制度や独立したプロジェクトに取って代わるのではなく、それらを基盤として、共通の地理的エリア全体における環境・社会面の基準を引き上げています。 孵化場、農場、飼料工場、加工工場、そして周辺の生態系を、それぞれ孤立した存在としてではなく、一連の流れとして捉えることで、従来のサプライチェーン監査では十分に把握しきれない相互依存関係を理解できるようになります。また、どこに「てこ入れのポイント」があるか、つまり、調整されれば大規模な成果をもたらし得る主体、関係性、インフラがどこにあるのかについても、より明確に把握できるようになります。
意図を行動に移す
アンドラ・プラデーシュ州が掲げる、2030年までに養殖面積を40万エーカーから100万エーカーに拡大するという目標は、急速な成長をもたらす一方で、生態系、水資源、そして地域社会への負担を増大させることになる。こうした展開は、取り組みの緊急性を高めている。しかし、変化を推進するために必要な制度、現地の専門知識、そして関係性はすでに整っており、多くの場合、すでに活用されているため、取り組みはより実現可能でもある。 問題は、変化が可能かどうかという点よりも、成長曲線に先んじるために、調整されたシステムレベルの行動をとるための条件を、十分に迅速に整えることができるかどうかにある。
現在の状況において、私が最も心強く感じているのはその点です。課題が予想より小さくなったというわけではありません（決してそうではありません）が、より体系的な取り組みのための基盤が、着実に整いつつあるのです。生産者、地域団体、そして行政関係者の中には、断片的でプロジェクトごとの進展にとどまらない、さらなる前進を望む真摯な意欲が確かに存在しています。その意欲を、方向性を合わせた行動へとつなげていくことが、今後の課題となります。
インド・シュリンプ・ランドスケープ・ツアーの参加者たちとデビッド（右から5番目）
