(左から右）SFP生物多様性・自然ディレクター、キャサリン・ノヴァク、水産養殖管理協議会最高経営責任者、クリス・ニンズ、SFP創設者兼最高経営責任者、ジム・キャノン
SFP生物多様性・自然ディレクターのキャサリン・ノヴァック氏の司会で、SFP創設者兼CEOのジム・キャノン氏と水産養殖管理協議会CEOのクリス・ニネス氏が、水産養殖の未来と、SFPとASCがインドのアンドラ・プラデシュ州で行っている、景観レベルでの水産養殖の改善モデルの構築に関する共同作業について、幅広く対談した。
キャノンとニネスは何年も前からの知り合いであり、最初に仕事を共にしたのは 認証と格付けのコラボレーションインドでの共同作業を通じて、両組織の相乗効果が生まれることに興奮している。養殖管理を改善する方法について、私たちはまさに "思想の収斂 "をしている、とニンズは言う。「コラボレーションは、こうした課題に取り組むための基本的な要素です。ひとつの組織がすべてを提供できるわけではありません」。
インドでの活動の基本は、農場レベルよりも大きなスケールで管理を見ることである。農場ごとの認証は「非常に重要だが、十分ではない」とキャノンは言う。生態系レベルでのより良い管理に投資すれば、「すべての船を持ち上げ」、農民とそのコミュニティに利益をもたらす、と彼は付け加えた。
景観レベルの改善」が何を意味するのかについて、ニンズは「私たちが活動している場所の境界を定義するものにこだわってはいない。どのように定義しようとも、変革は地元で、地元の統治機構、政策枠組み、組織を通じて推進される必要がある。「それは基本的に、生産、加工、地域のサプライチェーンに直接関わる人々の問題だ。「私にはできない。ジムにはできない。私たちのチームはパラシュートで送り込むことはできない。しかし、最終的には地元でなければならない。
最近アンドラプラデシュ州を訪れたキャノンとニネスは、自然の生態系を保護し、エビ養殖の持続可能性を向上させるために活動している現地の団体や個人と会い、彼らが見たものに非常に感銘を受けた。「私たちが国内で行うことは、すべて現地の組織によって行われるべきであり、アンドラ・プラデシュ州には素晴らしい現地能力がある」とキャノンは言う。「30年前、国際機関は外国人を派遣して仕事をさせていましたが、もうその必要はありません。私たちの役割は、点と点を結びつけ、確立された地元のプレーヤーを通して仕事をすることです。
