(De gauche à droite) Kathryn Novak, directrice Biodiversité et Nature, SFP; Chris Ninnes, directeur général, Aquaculture Stewardship Council ; Jim Cannon, fondateur et directeur général, SFP
Au cours d'une conversation approfondie, animée par Kathryn Novak, directrice SFP et de la nature SFP , Jim Cannon, SFP et PDG SFP , et Chris Ninnes, PDG de l'Aquaculture Stewardship Council (ASC), ont discuté de l'avenir de l'aquaculture et du travail collaboratif mené par SFP ASC pour élaborer un modèle d'amélioration à l'échelle du paysage dans le domaine de l'aquaculture dans l'Andhra Pradesh, en Inde.
Cannon et Ninnes se connaissent depuis des années et ont commencé à travailler ensemble dans le cadre du programme Certifications & Rating Collaboration, ils se réjouissent des synergies qui vont naître entre leurs deux organisations grâce à ce travail commun en Inde. « Nous avons une véritable convergence de vues sur la manière d'améliorer la gestion de l'aquaculture », a déclaré M. Ninnes. « La collaboration est essentielle pour relever ces défis. Aucune organisation ne peut tout faire seule. »
Une partie fondamentale du travail en Inde consiste à examiner la gestion à une échelle plus large que celle de l'exploitation agricole. La certification exploitation par exploitation est « extrêmement importante, mais insuffisante », a déclaré M. Cannon. Si vous investissez dans une meilleure gestion au niveau de l'écosystème, a-t-il ajouté, « cela profite à tout le monde », ce qui bénéficie aux agriculteurs et à leurs communautés.
En discutant de ce que signifie « amélioration au niveau du paysage », M. Ninnes a fait remarquer qu'il « ne s'attarde pas sur ce qui définit les limites de notre champ d'action – cela peut être un écosystème, un bassin versant ou une juridiction ». Quelle que soit la définition que l'on en donne, le changement doit être impulsé localement, par le biais de dispositifs de gouvernance locale, de cadres politiques et d'organisations. « Il s'agit fondamentalement des personnes directement impliquées dans la production, la transformation et les chaînes d'approvisionnement locales », a-t-il déclaré. « Je ne peux pas le faire. Jim ne peut pas le faire. Nos équipes ne peuvent pas être parachutées pour le faire. Nous pouvons catalyser et faciliter les connexions », mais en fin de compte, cela doit se faire au niveau local.
Lors d'un récent voyage dans l'Andhra Pradesh, Cannon et Ninnes ont rencontré des organisations locales et des personnes qui œuvrent à la conservation des écosystèmes naturels et à l'amélioration de la durabilité de l'élevage de crevettes, et ont été très impressionnés par ce qu'ils ont vu. « Tout ce que nous faisons dans le pays devrait être fait par les institutions locales, et il existe un énorme potentiel local » dans l'Andhra Pradesh, a déclaré Cannon. « Il y a trente ans, les organisations internationales envoyaient des expatriés pour faire le travail, mais ce n'est plus nécessaire aujourd'hui. Notre rôle consiste simplement à relier les points et à travailler avec les acteurs locaux établis, qui seront toujours là longtemps après votre départ. »
