アドバイス - 改善(景観や管轄区域のアプローチを含む)
グローバル
養殖飼料のサプライチェーンにおけるコミットメントを満たし、リスクに取り組むには時間がかかり、特に長く複雑なサプライチェーンが関係する場合はなおさらであるが、企業はサプライチェーン内のサプライヤーのコンプライアンス違反やリスクに取り組まなければならない。
- 改善活動の優先順位付け: サプライチェーンにおけるリスクや影響が最も大きい場所、自社が最も力を発揮できる場所、またはプラスの影響の可能性が最も高い場所に焦点を当てることを検討する。
- コラボレーションが鍵 社内やサプライチェーンマネジメントにおける個々の取り組みでもパフォーマンスを向上させることは可能ですが、他のステークホルダーとの協力的な取り組みは、一般的に、より効果的な改善をもたらします。これらの多くは、ツールキットの「改善」に含まれている。
- セクター別アプローチ: セクター別アプローチ:セクター別アプローチでは、特定の商品(たとえば大豆などの飼料原料)に関連するさまざまな利害関係者を結束させ、そのセクター内の課題に取り組むことを目的とした共通の目標、計画、集団的取り組みを確立する。
- こうしたイニシアチブは、特定のステークホルダー(生産者や企業など)を対象とする場合もあれば、NGO、市民社会、政府代表の参加を得て、より広範な範囲を網羅する場合もある。
- これらの多くは、ツールキットの「改善点」に含まれている。
- ランドスケープと管轄権のアプローチ: 飼料原料生産の改善は、個々のセクター、企業グループ、またはサプライチェーン・メンバーのコントロールや行動を超える可能性があり、セクター横断的な問題を改善するためには、複数の資源利用関係者の協力と関与が必要となる。
- 例えば、地域内でより持続可能な土地利用計画やゾーニングを導入するためには、より広い地理的スケールで行われる必要がある。これらはしばしば、場所ベースのアプローチや景観アプローチと呼ばれる。
- これらの多くは、ツールキットの「改善-景観と管轄区域のアプローチ」に含まれている。
- ISEAL 共同景観ポジションペーパー(2022-2024年)
- CDP 景観と管轄区域のアプローチ
- コンサベーション・インターナショナル パーム油と大豆のサプライチェーンにおける持続可能性の約束を達成するためのツールとしての管轄権アプローチ
AFIや他の組織から提供されたアドバイスのレビューに基づき、SFPは以下の要素を考慮した改善を推奨する。
ランドスケープ・アプローチとは何か?
ランドスケープ・アプローチとは、ある地域のさまざまな利害関係者が協力し合い、相反する社会的、経済的、環境的目標のバランスをとるための概念的枠組みである。一般的に持続不可能とされる、孤立したセクター単位での土地管理から、より統合的で全体的なアプローチへの転換を目指している。
管轄権アプローチとは何か?
水産物生産を含む管轄区域アプローチは、ランドスケープ・アプローチの一種であり、スケールの大きな、マルチステークホルダー型のアプローチである。しかし、極めて重要なのは、市場や政策(政府)の利害関係者をまとめ、管轄区域全体、地域、あるいは管理システムの境界線内での生産を改善することである。
詳しくは AFI をご覧になるか、AFIの サプライチェーンマネジメントに関するおよび 企業向けガイダンス.
景観や管轄区域のアプローチに関する他の資料は、以下のサイトが提供している:
ガイダンスの最新版は、企業が持続可能な水産物方針を策定し、実施することを支援することを目的としている。このガイダンスは、環境的・社会的に責任ある水産物への道を歩み始めようとするあらゆる企業を対象としており、サプライチェーンや持続可能性の道のりのどの段階にあるかを問わない。
これは、業界の専門家や非営利団体から包括的な意見を得て作成された。
このガイダンスは、水産物を対象としており、養殖飼料とそれに含まれる成分に特化したものではないが、1)養殖飼料と飼料成分に容易に適用・適応でき、2)特定の飼料成分、すなわち漁業と養殖業からの副産物やトリミングに適用できる貴重な資源と枠組みを提供する。
そのセクション "実施" では、企業やサプライチェーンの環境的・社会的影響に取り組むための行動計画を実行に移すための有益なアドバイスを提供している。
このガイドラインはまた、匿名で 実例の実例と リソース水産物のサプライチェーンに関わる様々な利害関係者、NGO、国際的なガバナンス組織によって提供され、水産養殖飼料とそれに含まれる原材料の気候変動と環境への影響に対処する上で、適用、適応、インスピレーションを与えることができる改善イニシアティブの実例とリソースを匿名で提供している。