SFPは本日、最後の漁業改善プロジェクト（FIP）の産業界への移行を発表し、FIPの実施機関から、水産物産業が自ら改善を主導することを支援できる機関へと移行する5年間のプロセスを完了しました。今週、カリフォルニア湾の産業用エビFIPの管理は、このプロジェクトに関わる様々な産業パートナーに引き継がれ、SFPが直接管理する最後のFIPとなりました。
SFPは当初から、産業界のステークホルダーがFIPや関連プロジェクトを主導することを提唱してきましたが、SFPの当初の事業の多くは、組織が独自にFIPを開始し、維持するものでした。2012年以降、SFPはすべての改善プロジェクトを産業界に移管し、可能な限り産業界のリーダーシップを促進することを使命としています。
「SFPの創設者兼CEOであるJim Cannonは、「現在、SFPはいかなる改善プロジェクトも直接管理していない。SFPの創設者でありCEOであるJim Cannonは、「現在、SFPは改善プロジェクトを直接管理することはなく、ステークホルダーが自ら改善プロジェクトを立ち上げ、実施する中で、水産業界の支持者として、アドバイザーとして活動しています。この業界主導の改善モデルを推進することは、常にSFPのミッションの主要な部分であり、水産業界はこのチャレンジに取り組む準備が整っているのです。これからは業界がリードしていかなければなりません。"
そして、こう続けた。
「漁業の改善は、水産業が主導してこそ長期的に持続可能なものです。NGOはFIPの活動を支援する貴重な役割を担っていますが、すべてのプロジェクトを成功に導くための資金も権限もありません。改善プロジェクトが水産業界のDNAの一部となったとき、初めて、改善プロジェクトは広まり、完全に持続可能なサプライチェーンを実現することができるのです」。
SFPは、これまでと同様、世界の水産物の主要な買い手を代表する30以上の企業パートナーと協力し、今後の持続可能性政策をサポートするためのガイダンスとデータを提供しています。