SFP （CEO）による「CEOからのメッセージ」です。SFP「インパクトを最優先に」SFP 。全文はこちらからご覧ください。
当社CEOからのメッセージ
効果的な漁業管理が乱獲を食い止めることは事実としてわかっている。しかし、世界的な乱獲の歴史を踏まえると、効果的な漁業管理を実施することは容易ではないこともまた事実だ。そこで問われるのは、どうすれば漁業管理をより成功させられるか、ということである。
漁業を成功裏に管理するには、競合するすべての漁船と漁業会社による総漁獲量をどのように制御し、その総漁獲量を魚の資源が自然回復できる水準以下に維持するかを把握する必要がある。 そのためには、個々の漁業会社が協力し、組合を結成し、科学者や政府規制当局と連携し、魚の計数に協力し、漁業規制の設計・適用・順守を支援することが求められる。これには、多くの能力構築、組織化、合意形成、技術的・科学的な作業が必要となる。
漁業がこれらの課題を単独で解決するのは困難であることは驚くに値しない。 それにもかかわらず、小売業者に対し「レッド評価」の漁業を排除したり、より環境に配慮した認証漁業に切り替えることで漁業の持続可能性向上に貢献できると説く者たちが抱くのは、まさにこの非現実的な前提である。彼らの主張は、価格プレミアムの獲得や市場参入を「インセンティブ」として改善を促すというものだ。しかし実際には逆効果となる。なぜなら、企業を結束させ改善に向けた時間と労力を投資できる影響力のある企業を排除してしまうからだ。
SFP
SFP、業界パートナーに対し特定の漁場からの購入を中止し別の漁場へ切り替えるよう求めません。代わりに、漁場の改善方法を特定し、パートナーには調達を継続しながら漁場改善を支援するよう要請します。パートナーには評価や認証制度の利用を推奨しますが、それは改善が必要な箇所を特定し、進捗を測定し、投資家や消費者に伝える手段としてです。 当社のアプローチには依然として調達先の変更の可能性が含まれますが、それは漁場全体ではなく、効果的な漁業管理に協力し投資している当該漁場内の漁獲業者や加工業者への変更です。このアプローチは、参加者が漁業管理に協力するインセンティブを高め、漁業の改善に向けた投資を促進します。このアプローチにより、漁業参加者は重要な変化と影響、すなわち水域の改善に対して責任を負うことになります。
その過程で、我々は業界が実施可能な能力と資金を有し、かつ有意義かつ現実的な改善策を開発するための助言と支援を提供します。漁業の改善には時間がかかり、多くの道筋があり、最も成功の可能性が高いのは漁師自身が主導する道筋であることを理解しています。漁師が単独で成功できない場合には、追加の支援を提供します。 その結果、当社と小売パートナーが成功を収めた際には、多様な供給業者、漁獲業者、加工業者などが連携し、漁業の改善に取り組む体制が構築されます。
私たちは、生態系レベルでの養殖業の改善にも、同じ実践的かつ食品システム全体を視野に入れたアプローチを採用しています。なぜなら、個々の養殖場での取り組みも重要ではあるものの、すべての養殖場が環境に及ぼす累積的・総合的な影響こそが、その長期的な持続可能性を決定づけるからです。
2024-25年度年次報告書をお楽しみいただければ幸いです。本報告書では、2024年および2025年初頭における各分野での取り組みのハイライトを紹介するとともに、上記のアプローチが有効であることを力強く示しています。
ジム・キャノン
ホノルル、ハワイ
