Este es el «Mensaje de nuestro director ejecutivo» de Jim Cannon, SFP , extraído del Informe anual 2024-25 SFP, «Priorizando el impacto». Haga clic aquí para leer el informe completo.
Mensaje de nuestro director general
Sabemos con certeza que una gestión eficaz de la pesca detiene la sobrepesca. Pero también sabemos que aplicar una gestión eficaz de la pesca no es tarea fácil, dada la historia mundial de la sobrepesca. Entonces, la pregunta es: ¿cómo podemos hacer que la gestión de la pesca sea más eficaz?
Gestionar con éxito una pesquería significa averiguar cómo controlar la cantidad total de pesca realizada por todos los buques pesqueros y empresas pesqueras competidores juntos, y cómo mantener esa cantidad total por debajo del nivel en el que las poblaciones de peces pueden reponerse. Para ello, es necesario que las empresas pesqueras cooperen, formen asociaciones, colaboren con científicos y reguladores gubernamentales, ayuden a contar los peces y contribuyan a diseñar, aplicar y cumplir las normas de pesca. A su vez, esto requiere una gran capacidad de desarrollo, organización, consenso y trabajo técnico y científico.
No debería sorprender que las pesquerías tengan dificultades para resolver todos estos problemas por sí solas. Sin embargo, esa es precisamente la suposición poco realista que hacen quienes dicen a los minoristas que pueden contribuir a la sostenibilidad de la pesca dejando de comprar productos de pesquerías con calificación «roja» y pasando a comprar productos de pesquerías más ecológicas o certificadas. Su argumento es que esto «incentiva» las mejoras, para obtener un precio más alto o acceder a un mercado. Pero, en realidad, hace lo contrario, porque elimina a empresas influyentes que podrían ayudar a unir a las empresas e invertir tiempo y esfuerzo en realizar mejoras.
SFP
En SFP, no pedimos a nuestros socios industriales que dejen de comprar a una pesquería concreta y cambien a otra. En su lugar, identificamos formas de mejorar la pesquería y pedimos a nuestros socios que sigan comprando y nos ayuden a mejorarla. Aconsejamos a nuestros socios que utilicen las calificaciones y certificaciones, pero como formas de identificar dónde se necesitan mejoras, medir los progresos realizados y comunicárselo a los inversores y consumidores. Nuestro enfoque sigue incluyendo la posibilidad de cambiar de proveedor, no de toda una pesquería, sino de los pescadores y procesadores de esa pesquería que colaboran e invierten en una gestión eficaz de la misma. Este enfoque aumenta los incentivos para que los participantes colaboren en la gestión de la pesquería y ayuda a impulsar las inversiones en mejoras en la misma. Este enfoque hace que los participantes en la pesquería se responsabilicen de los cambios y los impactos que importan: las mejoras en el agua.
A lo largo del proceso, ofrecemos asesoramiento y asistencia para desarrollar opciones de mejora que sean significativas y realistas, y que la industria tenga la capacidad y la financiación para implementar. Entendemos que lleva tiempo, que hay muchas vías para mejorar la pesca y que la vía con más probabilidades de éxito es la liderada por los pescadores. Cuando no pueden tener éxito por sí mismos, les ofrecemos ayuda adicional. El resultado, cuando nosotros y nuestros socios minoristas tenemos éxito, es una amplia gama de proveedores, pescadores, procesadores y otros que trabajan juntos para mejorar la pesquería.
Adoptamos el mismo enfoque pragmático y holístico del sistema alimentario para mejorar la acuicultura a nivel ecosistémico, ya que, si bien lo que ocurre en cada granja es importante, el impacto acumulativo y agregado de todas las granjas juntas sobre el medio ambiente es lo que determina su sostenibilidad a largo plazo.
Espero que disfruten de nuestro informe anual 2024-25, que recoge lo más destacado del trabajo que hemos realizado en todas estas áreas en 2024 y principios de 2025, y que demuestra de forma convincente que el enfoque anterior funciona.
Jim Cannon
Honolulu, Hawái
