Il s'agit du « Message de notre PDG » de Jim Cannon, SFP , tiré du rapport annuel 2024-2025 de SFP, intitulé « Prioritizing Impact » (Donner la priorité à l'impact) . Cliquez ici pour lire le rapport complet.
Message de notre PDG
Nous savons pertinemment qu'une gestion efficace des pêches permet de mettre fin à la surpêche. Mais nous savons également qu'il n'est pas facile de mettre en œuvre une gestion efficace des pêches, compte tenu de l'histoire mondiale de la surpêche. La question est donc la suivante : comment pouvons-nous améliorer la gestion des pêches ?
Pour gérer efficacement une pêcherie, il faut déterminer comment contrôler le volume total des captures de l'ensemble des navires et des entreprises de pêche concurrents, et comment maintenir ce volume total en dessous du niveau permettant aux stocks halieutiques de se reconstituer. Cela nécessite que les entreprises de pêche individuelles coopèrent, forment des associations, collaborent avec les scientifiques et les organismes de réglementation gouvernementaux, aident à compter les poissons et contribuent à la conception, à l'application et au respect des réglementations en matière de pêche. Cela nécessite à son tour un important travail de renforcement des capacités, d'organisation, de recherche de consensus et de travail technique et scientifique.
Il n'est pas surprenant que les pêcheries aient du mal à résoudre toutes ces questions par elles-mêmes. Et pourtant, c'est exactement l'hypothèse irréaliste avancée par tous ceux qui affirment aux détaillants qu'ils peuvent contribuer à rendre la pêche plus durable en abandonnant les pêcheries « classées rouges » ou en se tournant vers des pêcheries plus écologiques ou certifiées. Leur argument est que cela « incite » à améliorer les pratiques, afin d'obtenir un prix plus élevé ou d'accéder à un marché. Mais en réalité, cela produit l'effet inverse, car cela élimine les entreprises influentes qui pourraient aider à rassembler les entreprises et à investir du temps et des efforts pour apporter des améliorations.
SFP
Chez SFP, nous ne demandons pas à nos partenaires industriels de cesser d'acheter auprès d'une pêcherie particulière et de se tourner vers une autre. Nous identifions plutôt les moyens d'améliorer la pêcherie et demandons à nos partenaires de continuer à s'approvisionner auprès d'elle et de nous aider à l'améliorer. Nous conseillons à nos partenaires d'utiliser les notations et les certifications, mais uniquement comme moyens d'identifier les améliorations nécessaires, de mesurer les progrès réalisés et de communiquer ces informations aux investisseurs et aux consommateurs. Notre approche inclut toujours la possibilité de changer de fournisseur, non pas de toute une pêcherie, mais des pêcheurs et des transformateurs de cette pêcherie qui collaborent et investissent dans une gestion efficace des pêcheries. Cette approche incite davantage les participants à collaborer à la gestion de la pêcherie et contribue à stimuler les investissements dans l'amélioration de la pêcherie. Cette approche rend les participants à la pêcherie responsables des changements et des impacts qui comptent : les améliorations dans l'eau.
Tout au long du processus, nous fournissons des conseils et une assistance afin de développer des options d'amélioration significatives et réalistes, que l'industrie a la capacité et les moyens financiers de mettre en œuvre. Nous comprenons que cela prend du temps, qu'il existe de nombreuses façons d'améliorer la pêche et que la voie la plus susceptible de réussir est celle menée par les pêcheurs. Lorsqu'ils ne peuvent y parvenir seuls, nous leur offrons une aide supplémentaire. Lorsque nos partenaires détaillants et nous-mêmes réussissons, cela se traduit par une large gamme de fournisseurs, de pêcheurs, de transformateurs et d'autres acteurs qui travaillent ensemble pour améliorer la pêche.
Nous adoptons la même approche pragmatique et globale du système alimentaire pour améliorer l'aquaculture au niveau de l'écosystème, car si ce qui se passe dans chaque exploitation individuelle est important, c'est l'impact cumulé et global de toutes les exploitations réunies sur l'environnement qui détermine leur durabilité à long terme.
J'espère que vous apprécierez notre rapport annuel 2024-2025, qui présente les points forts du travail que nous avons accompli dans tous ces domaines en 2024 et au début de 2025, et qui démontre de manière convaincante l'efficacité de l'approche susmentionnée.
Jim Cannon
Honolulu, Hawaï
