9月中旬、SFP代表としてギリシャを訪問する機会を得た。ギリシャに関する知識は『タイタンの逆襲』や『パーシー・ジャクソン』シリーズから得たものが大半だったため、同国がスズキやマダイの主要生産国かつ輸出国であることを知り、嬉しい驚きを覚えた。 同国では年間15万トン超の養殖水産物を生産しており、その価値は7億7500万ユーロ（9億1000万米ドル）に上る。養殖水産物はギリシャの水産物総生産量の3分の2を占めている。
世界の他の地域と同様、ギリシャの水産養殖も課題を抱えている。2025年6月、複数のNGOが報告書を発表し、ギリシャの養殖業で使用される飼料が西アフリカの小型表層魚漁業と関連付けられ、環境・社会問題を引き起こしていると指摘した。 7月にはオックスフォード大学が、養殖業がギリシャ固有種の海草に与える影響に関する懸念を提起する研究を発表した。さらに8月には、ギリシャ政府がポロス島周辺での大規模養殖場拡張計画（地元コミュニティから強い反対を受けていた）を阻止しただけでなく、養殖業の大幅な拡大を目的とした国家計画と枠組みを定めた2011年法の抜本的見直しを発表した。
共に集い、前進する道を見出す
こうした背景のもと、 ギリシャ養殖生産者機構 は MarinTrust と協力し、責任ある水産飼料に関する半日ワークショップを開催した。ワークショップでは、マリントラスト運営委員会メンバー数名（国際養殖漁業連盟（IFFO）、グローバル・シーフード・アライアンス、SFP代表）とギリシャ産業界代表によるプレゼンテーションが行われた。その後、長時間にわたるパネルディスカッションと質疑応答セッションが続いた。ワークショップはギリシャ政府高官による開会挨拶で始まり、多数の参加者（複数のジャーナリストを含む）が集まった。
初めて参加を招かれた時、私は自分の役割が「いつものお決まりの話」SFP最近の 削減漁業報告書 と漁業改善支援の重要性について話す「いつもの話」だと思っていました。しかし主催者との打ち合わせを重ね、前述の課題について詳しく知るうちに、自分が果たすべき役割はもっと大きいとすぐに気づいたのです。
私のプレゼンテーションでは、水産物ビジネスの説明責任について話すよう依頼されました。 この機会を捉えSFP 企業パートナーシップ、サプライチェーン円卓会議、現地漁業関係者との連携など、様々なレベルで業界と関わる方法について説明しました。パートナー企業への期待と、協働管理へのさらなる参画促進という目標を強調しました。また、様々な新たな水産物特化型ESG報告枠組みに示されているように、人権デューデリジェンスの必要性が高まっていることや、投資家の期待が高まっていることも指摘しました。
一風変わったNGO
パネルディスカッション中も、ワークショップ前後の非公式な会話でも、私はNGOについて多く語ることになった。水産分野には長年の課題があり、ギリシャの産業界とNGOの関係はかなり険悪で、根本的な信頼関係が欠如している。 ギリシャ産業界の多くの人々は、SFP NGOSFP 産業界の現状を受け入れSFP 企業と協力して問題解決に取り組む団体SFP が存在すること自体に驚いていました。そのため、SFP 周年SFP 感銘を受けていました。SFP 長期にわたる協力関係について聞き興味を示し、ワークショップ前日に両組織が締結した ワークショップ前日に両組織が締結した覚書。
質疑応答では、魚粉について話すよりも、様々な環境保護NGOで30年以上働いてきた経験や、関与の必要性について話すことが多くなりました。NGOには様々な種類があり、アプローチも様々です。私のキャリアもまさにその通りでした。 ほとんどのNGOは地球保護と人助けに情熱を注いでおり、私やSFP同僚たちも例外ではありません。一部のNGOが決して対話の場に着かず、考えを変えないこともありますが、対話には価値があり、協力することでより良い結果が得られ、対立も減るものです。会場でうなずく人々の様子から、参加者がワークショップを終え、新たな試みへの意欲を持って帰ったのではないかと、控えめながらも期待を抱いています。
