ケーススタディ - トレーサビリティ
グローバル
に参加した。 自然関連財務情報開示タスクフォース(TNFD)への参加に続きテスコは、TNFDのLEAP(Locate, Evaluate, Assess, and Prepare)アプローチを試験的に導入し、自然関連の問題を特定・評価した。
後援 ネイチャー・ベースト・インサイトそして グローバル・キャノピー そして トレーズ アースののサプライチェーンツールを使用し、テスコのアブラヤシのサプライチェーンをマッピングし、インドネシアで優先的に分析すべき場所を特定することに重点を置いた。
テスコのアブラヤシ供給業者7社の工場リストと調達量を分析した結果、約120のインドネシア地区での調達量が特定された。
各地区の土地面積のフットプリントが算出され、森林破壊のリスク、認証の欠如、小農が管理する土地の割合、人々に対する自然の貢献度を示す指標と重ね合わされた。
ケーススタディの全文は グローバルキャノピー.
カーギルの年次 ESGレポートカーギルの年次ESG報告書には大豆に関する章があり、カーギルが最近どのように直接取引先の大豆サプライチェーンを農場レベルまでマッピングしたかの詳細が記載されている。
これには、アルゼンチン、ボリビア、パラグアイ、ウルグアイの何千ものサプライヤーに関する情報を収集するために、サステナビリティチームと商業チームが大規模な調査を行った。
チームは Survey123を使用して、各サプライヤーに関する情報をカタログ化し、公共データベースから農場ポリゴンにリンクさせた。合計で20,000のポリゴンが特定された。Cargill社は現在、各国から受け取ったすべての量をマッピングしたことを保証するため、各農場で生産された量を検証している。
カーギルに直接大豆を納入するサプライヤーは、大豆が生産された農場のポリゴンを特定しなければならなくなった。カーギルは納品された大豆の量をその地域の平均収量と照合し、サプライヤーがポリゴンに妥当な量以上の大豆を割り当てていないことを確認する。
ポリゴン・マッピングされた農場を持つサプライヤーから直接調達された大豆の割合は、現在、アルゼンチンが99%、ボリビアが75%、ブラジルが100%、パラグアイが96%、ウルグアイが100%となっている。彼らの 大豆ダッシュボードは、国ごとの直接・間接サプライヤーの割合、森林破壊と転換がないと推定される調達量の割合(DCF)、サプライチェーンから遮断された農場に関する情報を公表している。
カーギル社のDCFリスクアセスメントのアプローチと、不適合農場をどのように特定し、対処しているかについての詳細は、以下のケーススタディを ご覧ください。 リスクアセスメント.