水産業改善プロジェクト(FIP)は、水産業分野における前向きな変化のための効果的かつ重要な推進力であることが、CEAコンサルティングによる2020年のFIPのあり方に関する大規模な調査によって明らかになりました。漁業改善プロジェクトのグローバル・ランドスケープ・レビュー」は、FIPの実績に関するデータと250以上のFIP実施者や関係者からの洞察を組み合わせ、2015年以降FIPがどのように成長し進化してきたかを分析しています。2015年から2019年の間に、アクティブなFIPの数は83から136に増え、現在では世界50カ国以上の漁業を対象としています。

この報告書は、SFPのターゲット75(T75)イニシアチブが、水産物セクターの「マス・ミドル」をFIPに参加させ、イカやタコなどこれまで持続可能性に関与していなかったセクターへの参加を促進し、業界がどこに努力を注ぐべきかを決める上で重要な役割を果たしたことを評価している。

この調査の重要な発見は、産業界が現在少なくとも70のFIPを主導しており、他のどの第三者実施者よりも多いということです。この変化は、SFPを含むFIPの創設者や実施者の多くが、プロジェクトにおいてより助言的な役割に移行していることに起因しています。

分析によると、業界の実施者は、持続可能な水産物供給への要求が高まっている市場へのアクセスを維持する必要性から、最も多く動機づけられていることがわかりました。

報告書によると、最も成功したFIPは、エンドバイヤーが改善行動に対する一貫した支持と関心を示し、定期的にFIPの評価を監視し、進捗状況について質問しているものです。「この報告書の結果は、エンドバイヤーが単にFIPから購入してチェックボックスにチェックを入れるだけでなく、その進捗に積極的に関心を示し、FIP製品を本当に入手しているかどうかを確認し、定期的に参加者を励ます必要性を強調しています」と、SFPのプログラム部門ディレクターのKathryn Novakは述べています。

また、この知見は、持続可能性を促進するためには、サプライチェーンのあらゆる段階での関与が必要であることを示唆しています。SFPのサプライチェーン・ラウンドテーブル(SR)は、サプライチェーン全体にわたる関与の重要性から生まれたもので、世界中のサプライヤーを集め、特定の水産物セクターの変化を促すために競争前の環境で協力し合うというものです。「FIPは、特にイカやタコのようなセクターでは、本当に新しい科学であり、これらのプロジェクトから学んだ洞察は非常に貴重です」とStavis Seafoods Chief Sustainability OfficerのRichard Stavisは述べています。「サプライチェーン・ラウンドテーブルは、改善プロジェクトのモニタリングと、セクター全体の改善に関する情報共有を可能にするという重要な役割を担っています。また、FIPの活動を参加者に知らせ、サプライチェーンの関係者が改善に取り組む機会を強調する、道しるべとしての役割も果たしています。

また、報告書は、発展途上国のますます困難になっている漁業でFIPが実施されていることを明らかにし、それらの漁業におけるFIPは、その目的を達成するのに時間がかかる可能性があると指摘しています。また、漁業コミュニティの社会的・経済的条件への注目度を高めることへの支持も高まっています。現在、FIPの20%近くがコミュニティーの発展や人権問題に焦点を当てたものを含んでいます。

FIPの成功は、プロジェクト実施者がFIPを作成・管理し、水産物バイヤーがFIPの進捗状況を評価し、購買決定を下すための既存のサポートシステムに起因していると、報告書はSFPのFIP評価システムFisheryProgress.org報告ウェブサイト、ワシントン大学のFIPデータベースを参照して指摘しました。

SFPのFIP評価プログラムに関する詳細はこちら、包括的なFIPツールキットを含むSFPが提供する水産業に関する幅広いサービスについてはこちらをご覧ください。

総括資料を含む報告書はこちらからダウンロードできます。