Seafood Expo North Americaの期間中、ボストンでのSFPの活動を紹介するショーンの記事のパート2です。前編はこちらでご覧いただけます。
SFPスタッフは、展示会に向けた週末、様々なサプライチェーン・ラウンドテーブル（SR）を中心にミーティングを行いました。ここでは、その様子をご紹介します。
- SFPのTom Pickerellが主催する生鮮・冷凍マグロSR会合では、参加者が集まり、複数の外部講師を招いて、さまざまなプロジェクトに関する長時間のセッションが行われました。NorPacのTom Kraftは、西・中央太平洋漁業委員会（WCPFC）が、NorPacが調達する漁業について海洋管理協議会の持続可能性認証条件を満たすよう、包括的な漁獲戦略を進展させる必要があると指摘しました。クラフトは、サプライチェーンにおける複数の関係者が変化を求めて協力することで初めて実現する、と述べました。「Tomの行動への呼びかけは、私たちや他のNGOが言ってきたことと同じであり、業界のリーダーからそれを聞くことができたのは素晴らしいことです。今、私たちは行動を起こさなければなりません」と、ピッケレルは述べています。
- ピッケレルは、展示会場のインドネシア・シーフード・パビリオンで、インドネシア産マグロに関する2回目の「ミニ」SRミーティングを開催しました。そこで得た大きな収穫は、FIPに参加している漁業からの調達の価値を、今後伝えていく必要があるということでした。「生産者は、主要なバイヤーである日本企業がFIPを求めないため、FIPに参加する意欲が湧かないことを繰り返し指摘していました」。
- Global Octopus SRのメンバーが集まり、モロッコ、モーリタニア、フィリピンでの改善努力に加え、ユカタン産タコのための新たなFIPの創設について話し合いました。この漁業は年間13,000～19,000トンをカバーしており、世界の生産量の約4.5パーセントを占めています。会議の最後には、業界の関係者が新たなFIPの開始を告げる覚書に署名しました。会議を主導したSFPのPedro Ferreiroは、関係者の参加と関与に満足していると述べました。「今年のボストンでの会議は、他の業界関係者やNGOコミュニティの関係者に、世界規模でのこの水産分野の変革はGlobal Octopus SRとそのメンバーによって推進されること、また、この取り組みに誰でも参加できる門戸が開かれていることを示す開かれた窓となった" と述べています。
- SFPはまた、インドネシアの東ジャワ州バニュワンギで今後2年間に実施される新しい水産養殖改善プロジェクト（AIP）を発表しました。SFPは、コンサベーション・インターナショナル、IDH-The Sustainable Trade Initiative、Longline Environmentとともに、このプロジェクトをコーディネートしています。また、インドネシア海洋水産省、インドネシア国家開発計画省、インドネシア金融サービス庁もこのプロジェクトに協力する予定です。このプロジェクトは、地域のエビ養殖場の管理に焦点を当て、病気の軽減のためのゾーン管理アプローチを特徴とします。
CASSハイライトT75
土曜日の夜に開催されたConservation Alliance for Seafood Solutionsの年次レセプションで、ターゲット75の協調精神が強調されました。Ocean Outcomesの社長兼CEOであるDick Jones氏は、他のアライアンスNGOがSFPと協力してT75を推進している様々な事例を紹介し、挨拶をしました。また、改善策を実施するためのツールとしてサプライチェーンの円卓会議の価値について言及し、T75と国連の持続可能な開発目標14との類似点についても言及しました。
Jones氏は、SFPが産業界の関係者と協力して行っている取り組みは、NGOの協力にとっても刺激になるはずだと指摘した。
"コラボレーション "は企業だけでなく、NGOも同じです。
パネル上
SFPは今年もエキスポの会議プログラムに参加し、月曜日にFIPを国レベルまで拡大することの価値について議論するパネルを発表しました。
SFPのCEOであるジム・キャノンがモデレーターを務め、ネスレのサステナビリティと責任ある調達担当副社長のジャック・スコット、シアトル・フィッシュ社の最高執行責任者のヘイミッシュ・ウォーカー、南太平洋ジャンボホシイカの持続的管理委員会（CALAMASUR）の代表マリオ・アルフォンソ・ミランダがパネリストとなり、40人以上の人々がほぼ満席の会場で講演をしました。
各パネリストは、他国でさまざまな魚種を扱った経験や、仕事の一環として政府や規制団体とどのように関わってきたかについて語りました。Miranda氏は、ペルー沖のイカ釣り漁業が中心でしたが、地域漁業管理機関（RFMO）とも仕事をした経験があるそうです。
そのためには、RFMOに働きかける前に、自分や仲間の産業界のステークホルダーが何を求めているのかを確認しておくことが効果的だったそうです。声をひとつにすることが、RFMOの改善活動への関心と協力を得るのに役立ったという。
「これほどまでに業界が一致団結したことはほとんどない」と語った。
ウォーカー氏は、スリランカのマグロFIPで、地元政府や規制当局との協力が思った以上に重要であることを、仲間のステークホルダーとともに身をもって学んだと言います。FIPは当初、成功を収めるまでにいくつかの躓きがありましたが、ウォーカー氏は、もしもう一度やり直すとしたら、最初からスリランカ政府とより緊密に連携して取り組むだろうと述べています。
"（単に）顔を出して『あなたの国でFIPを実施します』と言うのは、おそらく間違ったアプローチだったのでしょう」。
全米漁業協会のカニ協議会で働いた経験のあるスコットは、小さなプロジェクトは良いスタートとなるが、真の変化をもたらすには成長の余地が必要だと指摘する。
「このようなプロジェクトは必ず行き詰まるものだ」と、小規模な取り組みについて語った。