Nota del editor: Esta es la segunda parte del resumen de Sean sobre las actividades de SFP en Boston durante la feria Seafood Expo North America. Puede leer la primera parte aquí.
El personal de SFP celebró reuniones durante todo el fin de semana previo a la feria, centradas en diversas mesas sectoriales de compradores (SR). He aquí una muestra de lo que tuvo lugar:
- En la reunión de la SR sobre atún fresco/congelado, organizada por Tom Pickerell, de SFP, los participantes se reunieron en una larga sesión en la que se trataron diversos proyectos y se contó con la presencia de varios ponentes externos. Tom Kraft, de NorPac, señaló que la Comisión de Pesca del Pacífico Occidental y Central (WCPFC) debe avanzar en las estrategias globales de captura para que se cumplan las condiciones de certificación de sostenibilidad del Marine Stewardship Council en las pesquerías de las que se abastece NorPac. Kraft mencionó que eso solo ocurrirá con la ayuda de múltiples integrantes de la cadena de suministro que presionen para que se produzcan los cambios. "El llamamiento a la acción de Tom se hace eco de lo que nosotros y otras ONG venimos diciendo, y fue fantástico oírselo decir a un líder del sector. Ahora debemos actuar", afirmó Pickerell.
- Pickerell también celebró una segunda minireunión de la SR sobre el atún indonesio en la propia feria, dentro del pabellón de productos del mar de Indonesia. Una de las principales conclusiones fue la necesidad de transmitir el valor de abastecerse de pesquerías que participan en FIP. "Los productores señalaron repetidamente que sus principales compradores, empresas japonesas, no buscaban FIP, por lo que había poco interés en participar".
- Los miembros de la SR Global del Pulpo se reunieron y, entre otros esfuerzos de mejora en Marruecos, Mauritania y Filipinas, debatieron la creación de un nuevo FIP para el pulpo de Yucatán. La pesquería abarca entre 13.000 y 19.000 toneladas anuales, lo que representa alrededor del 4,5 % de la producción mundial. Al final de la reunión, las partes interesadas del sector firmaron un memorando de entendimiento que marca el inicio del nuevo FIP. Pedro Ferreiro, de SFP, que dirigió la reunión, se mostró satisfecho por la participación y el compromiso de los interesados. "La reunión de este año en Boston ha sido una ventana abierta para mostrar a otras personas del sector y a las partes interesadas de la comunidad de ONG que la transformación de este sector de los productos del mar a escala mundial va a verse impulsada por la SR Global del Pulpo y sus miembros y, además, que las puertas están abiertas para que cualquiera se una al grupo en este empeño".
- SFP también anunció un nuevo proyecto de mejora de la acuicultura (AIP) que se llevará a cabo durante los próximos dos años en Banyuwangi, Java Oriental (Indonesia). SFP coordina el proyecto, junto con Conservación Internacional, IDH (Iniciativa para el Comercio Sostenible) y Longline Environment. También colaborarán en el proyecto el Ministerio indonesio de Asuntos Marinos y Pesca, el Ministerio indonesio de Planificación del Desarrollo Nacional y la Autoridad de Servicios Financieros de Indonesia. El proyecto se centrará en la gestión de las explotaciones camaroneras de la región y presentará un enfoque de gestión zonal para mitigar la expansión de enfermedades.
La CASS destaca la iniciativa T75
El espíritu de colaboración de la iniciativa Target 75 se puso de relieve en la recepción anual de la Conservation Alliance for Seafood Solutions, celebrada el sábado por la noche. Dick Jones, Presidente y Director General de Ocean Outcomes, destacó en su discurso a los asistentes diversos ejemplos de otras ONG de la Alianza que colaboran con la SFP para avanzar hacia los objetivos de T75. También mencionó el valor de las mesas sectoriales de compradores como herramienta para aplicar medidas de mejora y señaló los paralelismos entre T75 y el objetivo 14 dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
Jones señaló que los esfuerzos de SFP por colaborar con las partes interesadas del sector deberían servir de inspiración para la cooperación entre ONG.
"Las colaboraciones no son solo para las empresas, sino también para las ONG", afirmó.
Sobre el panel
SFP participó también este año en el programa de conferencias de la exposición, presentando el lunes una mesa redonda en la que se debatió el valor de la ampliación de los FIP a escala nacional.
Más de 40 personas casi llenaban la sala cuando Jim Cannon, Director General de SFP, actuó como moderador de la mesa redonda con los ponentes Jack Scott, Vicepresidente de Sostenibilidad y Abastecimiento Responsable de Nestlé, Hamish Walker, Director de Operaciones de Seattle Fish Co., y Mario Alfonso Miranda, Presidente del Comité para el Manejo Sustentable del Calamar Gigante del Pacífico Sur (CALAMASUR).
Cada uno de los ponentes habló de su experiencia con diversas especies en otros países y de cómo habían interactuado con gobiernos o grupos reguladores como parte de su trabajo. El trabajo de Miranda se centró en la pesca del calamar en aguas de Perú, pero comentó que también tiene experiencia en la colaboración con un organismo regional de ordenación pesquera (OROP).
Lo que a él le funcionó fue asegurarse de que tanto él como sus compañeros del sector sabían lo que querían pedir mucho antes de dirigirse al OROP. Según él, hablar de forma unánime fue decisivo para conseguir que el OROP prestara atención a los esfuerzos de mejora y cooperara con ellos.
"Pocas veces el sector se ha unido de forma (tan) alineada", afirmó.
Walker dijo que, con el FIP del atún en Sri Lanka, él el resto de partes interesadas aprendieron por las malas que colaborar con gobiernos y agencias reguladoras locales puede ser más importante de lo que parece. El FIP tropezó inicialmente con algunos escollos antes de lograr el éxito y Walker reconoció que si tuviera que volver a hacerlo, colaboraría más estrechamente con el gobierno de Sri Lanka desde el principio.
"(Simplemente) presentarse y decir "Vamos a organizar un FIP en su país" fue probablemente un planteamiento equivocado", afirmó.
Scott, que ha trabajado con el Consejo sobre Pesca del Cangrejo del Instituto Nacional de Pesca, señaló que los pequeños proyectos son un buen comienzo, pero para lograr un cambio real es necesario que haya margen para crecer.
"Siempre hay un punto en el que este tipo de proyectos se estancan", dice refiriéndose a las iniciativas de menor envergadura.