Nota del editor: Esta es la segunda parte del resumen de Sean sobre las actividades de SPP en Boston durante la Seafood Expo North America. Puede leer la primera parte aquí.
El personal del SPP celebró reuniones durante todo el fin de semana previo a la feria, centradas en diversas mesas redondas sobre la cadena de suministro (SR). He aquí una muestra de lo que tuvo lugar:
- En la reunión de la SR sobre atún fresco/congelado, organizada por Tom Pickerell, de SPP, los participantes se reunieron en una larga sesión en la que se trataron diversos proyectos y se contó con la presencia de varios ponentes externos. Tom Kraft, de NorPac, señaló que la Comisión de Pesca del Pacífico Occidental y Central (WCPFC) debe avanzar en las estrategias globales de captura para que se cumplan las condiciones de certificación de sostenibilidad del Marine Stewardship Council en las pesquerías de las que se abastece NorPac. Kraft mencionó que eso sólo ocurrirá con la ayuda de múltiples actores de la cadena de suministro que presionen para que se produzcan los cambios. "El llamamiento a la acción de Tom se hace eco de lo que nosotros y otras ONG venimos diciendo, y oírlo venir de un líder del sector fue fantástico. Ahora debemos actuar", afirmó Pickerell.
- Pickerell también celebró una segunda "mini" reunión de RS sobre el atún indonesio en la propia feria, en el pabellón de productos del mar de Indonesia. Una de las principales conclusiones fue la necesidad de transmitir el valor de abastecerse en las pesquerías que participan en los FIP. "Los productores señalaron repetidamente que sus principales compradores, empresas japonesas, no buscaban PIF, por lo que había poco interés en participar".
- Los miembros del Global Octopus SR se reunieron y, entre otros esfuerzos de mejora en Marruecos, Mauritania y Filipinas, debatieron la creación de un nuevo FIP para el pulpo de Yucatán. La pesquería abarca entre 13.000 y 19.000 toneladas anuales, lo que representa alrededor del 4,5% de la producción mundial. Al final de la reunión, las partes interesadas del sector firmaron un memorando de entendimiento que marca el inicio del nuevo FIP. Pedro Ferreiro, de la SPP, que dirigió la reunión, se mostró satisfecho por la participación y el compromiso de los interesados. "La reunión de este año en Boston ha sido una ventana abierta para mostrar a otras personas de la industria y a las partes interesadas de la comunidad de ONG que la transformación de este sector del marisco a escala mundial va a ser impulsada por el Global Octopus SR y sus miembros, y también que las puertas están abiertas para que cualquiera se una al grupo en este empeño".
- La SFP también anunció un nuevo proyecto de mejora de la acuicultura (AIP) que se llevará a cabo durante los próximos dos años en Banyuwangi, Java Oriental (Indonesia). La SFP coordina el proyecto, junto con Conservation International, IDH-la Iniciativa de Comercio Sostenible, y Longline Environment. También colaborarán en el proyecto el Ministerio indonesio de Asuntos Marinos y Pesca, el Ministerio indonesio de Planificación del Desarrollo Nacional y la Autoridad de Servicios Financieros de Indonesia. El proyecto se centrará en la gestión de las explotaciones camaroneras de la región, y presentará un enfoque de gestión zonal para mitigar las enfermedades.
Lo más destacado de CASS T75
El espíritu de colaboración de Target 75 se puso de relieve en la recepción anual de la Conservation Alliance for Seafood Solutions, celebrada el sábado por la noche. Dick Jones, Presidente y Consejero Delegado de Ocean Outcomes, destacó en su discurso a los asistentes diversos ejemplos de otras ONG de la Alianza que colaboran con la SFP para hacer avanzar la Meta 75. También mencionó el valor de las mesas redondas de la cadena de suministro como herramienta para aplicar medidas de mejora, y señaló los paralelismos entre T75 y el Objetivo de Desarrollo Sostenible 14 de la ONU.
Jones señaló que los esfuerzos de la SFP por colaborar con las partes interesadas de la industria deberían servir de inspiración para la cooperación entre ONG.
"Las colaboraciones no son sólo para las empresas, sino también para las ONG", afirmó.
En el panel
La SPP participó también este año en el programa de conferencias de la exposición, presentando el lunes una mesa redonda en la que se debatió el valor de la ampliación de los PIF a escala nacional.
Más de 40 personas casi llenaron la sala mientras Jim Cannon, Director General de la SPP, actuaba como moderador, con los panelistas Jack Scott, Vicepresidente de Sostenibilidad y Abastecimiento Responsable de Nestlé; Hamish Walker, Director de Operaciones de Seattle Fish Co.; y Mario Alfonso Miranda, Presidente del Comité para la Gestión Sostenible del Calamar Jumbo Volador del Pacífico Sur (CALAMASUR).
Cada uno de los panelistas habló de su experiencia con diversas especies en otros países y de cómo habían interactuado con gobiernos o grupos reguladores como parte de su trabajo. El trabajo de Miranda se centró en la pesca del calamar en aguas de Perú, pero también tuvo experiencia con una organización regional de ordenación pesquera (OROP).
Lo que a él le funcionó fue asegurarse de que tanto él como sus compañeros de la industria sabían lo que querían pedir mucho antes de dirigirse a la OROP. Según él, tener una sola voz fue decisivo para conseguir que la OROP prestara atención a los esfuerzos de mejora y cooperara con ellos.
"Pocas veces la industria se ha unido (tan) alineada", afirmó.
Walker dijo que, con el PIF del atún en Sri Lanka, él y sus colegas aprendieron por las malas que colaborar con los gobiernos y reguladores locales puede ser más importante de lo que se piensa. El FIP tropezó inicialmente con algunos escollos antes de encontrar el éxito, y Walker reconoció que si tuviera que volver a hacerlo, trabajaría más estrechamente con el gobierno de Sri Lanka desde el principio.
"(Simplemente) presentarse y decir 'Vamos a organizar un PIF en su país' fue probablemente un planteamiento equivocado", afirmó.
Scott, que ha trabajado con el Consejo del Cangrejo del Instituto Nacional de Pesca, señaló que los pequeños proyectos son un buen comienzo, pero para lograr un cambio real es necesario que haya margen para crecer.
"Siempre hay un punto en el que este tipo de proyectos se estancan", dice refiriéndose a las iniciativas de menor envergadura.