新年を迎えるたびに新たな発想が生まれ、SFP では2016年に向けて大きな新構想を掲げています。 近年、漁業改善プロジェクト（FIP）が驚異的な成功を収めていることは喜ばしい限りですが、同時に、これらのプロジェクトを積極的に支援している企業に負担がかかっていることも認識しています。多忙な水産業界の経営者が5つや10もの別々のFIP会議に出席しながら、商業的なスケジュールを維持することは不可能であり、これは将来必要となる数百のFIPを創出する上でのボトルネックとなりかねません。
忙しい水産会社と何百もの改善プロジェクトを結びつける方法を見つける必要があるという認識のもと、効率を最大化し、改善活動の波を再び起こすための条件を整えるアプローチとして、今年は「サプライチェーン・ラウンドテーブル」に新たに重点を置くことにしました。
一言で言えば、基本的に一流のサプライヤーに、競争前の環境に集まってもらい、さまざまな分野を俯瞰できる円卓会議を形成しようというものです。すでに、ツナ缶、養殖エビ、魚粉など、一般的な水産物を対象とした円卓会議（SR）が設置されており、今後、ニーズに応じてさらに多くの円卓会議を立ち上げていく予定です。現在のラウンドテーブルのリストはこちらをご覧ください。
円卓会議の参加者は、改善プロジェクト（漁業と養殖業の両方）のパフォーマンスを定期的に見直し、進捗が困難なプロジェクトを特定し、軌道に乗せるための措置を講じる。「軌道に乗せる」とは、管理文書などのサプライヤーツールの使用、漁業管理プロセスへの関与、地元組合への影響力、FIP進捗の報酬としての付加価値加工への投資など、さまざまなことを意味します。また、円卓会議では、新たな改善プロジェクトが必要な分野を特定し、生産者に行動を起こすよう促します。
SFP 円卓会議のSFP 、全てではない。例えば（米国に本拠を置く）全米水産協会カニ協議会は、持続可能なカニ供給を実現するための改善プロジェクトを支援する貴重な活動を行っている。いずれ全ての円卓会議が業界主導となり、特定の海域における特定の水産物に共通の関心を持つ企業が知識を共有し改善努力を支援できる、財政的に自立した拠点へと発展すれば素晴らしいだろう。
持続可能な漁業・養殖業の実現に向けた現在の熱意を世界規模に発展させるためには、水産業界全体で組織化する必要があり、今こそ始めるべき時です。