国連の「持続可能な開発目標（SDGs）」は誰もが知っている。あまり話題にならない目標の一つである目標17は、複雑化する世界の課題を解決するために、地球規模での協働が重要であることを強調しています。コラボレーションといっても、人によってその意味はさまざまです。SFPの見解と経験を共有したいと思います。
SFPとそのスタッフの大きな特徴は、"漁業と養殖の専門知識 "と "保全のためのビジネスケースを作る技術 "の2つです。しかし、これらの特徴だけでは、私たちはここまでしかできません。しかし、それだけでは不十分で、多様な人たちが集まって、どうすればいいかという道筋をつけることが、私たちの成功の鍵なのです。例えば、サプライチェーン・ラウンドテーブル（SR）には、7カ国の企業が参加し、異なる言語を使って、文化、ビジネスモデル、顧客、投資家などさまざまな立場の人たちが集まっています。しかも、これらの企業は商業的に競合しているのです。しかし、これらのSRは、必要に応じて新しい参加者を募り、新しい改善プロジェクトを推進しながら、前進を続けています。
SFPは、最初からこのような「コミュニティ・オーガナイジング」の方法を知っていたわけではありません。私たちは、パートナー企業が自社のサプライチェーンの中でどのようにこれを実現しているかを見て、恥ずかしげもなくそのやり方を真似たのです。また、企業や業界団体、マルチステークホルダーフォーラムなど、ガバナンスの経験を持つ専門家が業界全体に存在します。私たちは、ベストプラクティスを適用し、確実に活用する方法を理解するために、SFPの理事会に何人かの理事を採用しました。
私たちの目標は、主要なステークホルダーの積極的な関与を長期にわたって最大化することであり、その目標を達成するために適用する最も重要なベストプラクティスは以下のとおりです。
- 試行錯誤を重ねたアプローチを用いるできるだけ多くのステークホルダーに親しまれ、望まれている方法を使うこと。会議の運営や意思決定について新しい方法を考案したり、代替アプローチをテストして貴重な時間を無駄にしないようにしましょう。例えば、Seafood Expo Globalで会議が行われる場合、業界はフロアに出て販売することを望んでいます。
- 適切な人材を確保する.保全目標を達成するために、協力し合い、意見の相違を素早く解決し、積極的に行動することを望む有力な利害関係者を集めましょう。もし、そのテーブルで物事を妨げている人や、合意したことを実行していない人がいたら、その人はその場にいるべきではなく、退席してもらうべきです。
- 耳を傾ける招集された人々の話をよく聞き、彼らの懸念に即座に対応すること。重要なステークホルダーが「何かがおかしい」と言い、何も明らかな変化がない場合、彼らはその場に留まらなくなる傾向があります。コラボレーションのプロセスは、フィードバックループが機能しなければ失敗します。
- 情報のバランスを見極める.意思決定者が、情報不足でもなく、情報過多でもなく、十分な情報を得た上で意思決定を行うために必要な情報のみを持つようにすることです。これは非常に難しいことですが、SFP設立当初は、私たちは大きな過ちを犯してしまいました。FIPで何が起こっているかを説明するジムのパートナーへの報告書は、100枚以上のスライドからわずか5枚に縮小されました。
- 分割統治.意思決定者は、会議の合間にすべての作業を行うべきではない。上級の意思決定者は、選択肢の評価という大変な仕事を小委員会やワーキンググループに委任するように促しましょう。そして、委任する際には、それらの小委員会に明確に指示し、エグゼクティブが意思決定をするために必要な分析と提言を行うようにする。また、分科会に1～2名の上級意思決定者が参加することで、分科会が滞りなく進むようにすることができます。
- はじめにガバナンスを確立する.明確で強力なガバナンスは、持続可能な漁業と水産養殖の基本であり、長期的な協力関係においても同様である。参加者は、合意された結果を達成するために、意思決定のプロセスとルールを知る必要があります。例えば、ある行動方針に対して10社中4社が賛成すればよいのであれば、コンセンサスは必要ない。ただし、多数派や少数派が突出した影響力を持たないように、力のバランスをとることには注意が必要です。いずれにせよ、最終的には具体的でインパクトのある行動が合意されなければならない。
- 明確な役割と責任を設定する。コラボレーションを成功させるためには、すべての当事者が、誰が何をどのようなスケジュールで行い、最終的にどのような利益を期待できるのかについて明確な期待を持っている必要があります。相手の意図や期待を推測しないことが重要です。
コラボレーションを成功させれば、誰もそのことに気がつかない。参加者は本当に価値あるものを生み出す魅力的なミーティングであったことを認識し、また次のミーティングに足を運ぶことでしょう。しかし、間違ったやり方をしてしまうと、せっかくのコラボレーションの機会もフラストレーションや誤解、不信感ですぐに失われてしまいます。
SFPは決して「一長一短」を推しているわけではありません。何がうまくいき、何がうまくいかなかったのかをぜひお聞かせください。私たちは皆、学び、適応しているのですから、保護目標を達成するためにどうすればよりよく働けるか、時々振り返ることは有益です。すべては、コラボレーションの精神のために