国連の持続可能な開発目標（SDGs）は広く認知されています。あまり注目されない目標の一つである目標17は、世界が直面する複雑化する課題解決のため、地球規模での協働の重要性を強調しています。協働の定義は人によって異なります。SFP共有したいと思います。
SFP 特徴の2つは、「水産・養殖分野の専門知識」と「保全活動のビジネスケース構築能力」です。しかし、これらの特徴だけでは限界があります。 多様なグループを結集し、前進の道筋を築く能力こそが、我々の成功の鍵である。例えば、サプライチェーン・ラウンドテーブル（SR）には7カ国から企業が参加し、異なる言語で活動しながら、多様な文化・ビジネスモデル・顧客・投資家を代表している。しかも参加企業は商業上の競合関係にある！にもかかわらず、これらのSRは着実に進展を続け、必要に応じて新たな参加者を募り、新たな改善プロジェクトを推進している。
SFP 当初、この種の「コミュニティ組織化」のSFP 。私たちは企業パートナーが自社のサプライチェーン内でこれを達成する様子を観察し、その後、彼らの手法を平然と模倣しました。また、ガバナンス経験を持つ専門家が存在する業界全体も存在します。これには個別企業、業界団体、マルチステークホルダー・フォーラムなどが含まれます。SFP ベストプラクティスの適応方法と確実な活用方法を理解しました。
私たちの目標は、主要なステークホルダーの積極的な関与を長期にわたって最大化することであり、その目標を達成するために適用する最も重要なベストプラクティスは以下のとおりです。
- 試行錯誤を重ねたアプローチを用いるできるだけ多くのステークホルダーに親しまれ、望まれている方法を使うこと。会議の運営や意思決定について新しい方法を考案したり、代替アプローチをテストして貴重な時間を無駄にしないようにしましょう。例えば、Seafood Expo Globalで会議が行われる場合、業界はフロアに出て販売することを望んでいます。
- 適切な人材を確保する.保全目標を達成するために、協力し合い、意見の相違を素早く解決し、積極的に行動することを望む有力な利害関係者を集めましょう。もし、そのテーブルで物事を妨げている人や、合意したことを実行していない人がいたら、その人はその場にいるべきではなく、退席してもらうべきです。
- 耳を傾ける招集された人々の話をよく聞き、彼らの懸念に即座に対応すること。重要なステークホルダーが「何かがおかしい」と言い、何も明らかな変化がない場合、彼らはその場に留まらなくなる傾向があります。コラボレーションのプロセスは、フィードバックループが機能しなければ失敗します。
- 情報のバランスを見極める意思決定者が情報不足にも情報過多にもならず、十分な情報に基づいた判断に必要な情報のみを把握できるようにすること。これは一種の芸術であり、SFPは我々はこの点で大きく失敗した。FIPsの状況をパートナーに説明するジムの報告書が、100枚以上のスライドからわずか5枚に縮小した事実がそれを物語っている！
- 分割統治.意思決定者は、会議の合間にすべての作業を行うべきではない。上級の意思決定者は、選択肢の評価という大変な仕事を小委員会やワーキンググループに委任するように促しましょう。そして、委任する際には、それらの小委員会に明確に指示し、エグゼクティブが意思決定をするために必要な分析と提言を行うようにする。また、分科会に1～2名の上級意思決定者が参加することで、分科会が滞りなく進むようにすることができます。
- はじめにガバナンスを確立する.明確で強力なガバナンスは、持続可能な漁業と水産養殖の基本であり、長期的な協力関係においても同様である。参加者は、合意された結果を達成するために、意思決定のプロセスとルールを知る必要があります。例えば、ある行動方針に対して10社中4社が賛成すればよいのであれば、コンセンサスは必要ない。ただし、多数派や少数派が突出した影響力を持たないように、力のバランスをとることには注意が必要です。いずれにせよ、最終的には具体的でインパクトのある行動が合意されなければならない。
- 明確な役割と責任を設定する。コラボレーションを成功させるためには、すべての当事者が、誰が何をどのようなスケジュールで行い、最終的にどのような利益を期待できるのかについて明確な期待を持っている必要があります。相手の意図や期待を推測しないことが重要です。
コラボレーションを成功させれば、誰もそのことに気がつかない。参加者は本当に価値あるものを生み出す魅力的なミーティングであったことを認識し、また次のミーティングに足を運ぶことでしょう。しかし、間違ったやり方をしてしまうと、せっかくのコラボレーションの機会もフラストレーションや誤解、不信感ですぐに失われてしまいます。
SFP 決して「万能な解決策」SFP 押しSFP 。皆様にとって効果的だったこと、そうでなかったことをぜひお聞かせください。私たちは皆、学びながら適応している最中です。保全目標達成に向けて、より良い働き方をどう実現できるか、時折振り返ることが有益です。すべては協力の精神のもとで！