持続可能な水産物のNGOは適応しなければならない。この2部構成のシリーズの第1部では、特にこの運動が10年以上続いている市場において、私たちの活動の焦点を保全に向け、水産業界の保全以外の優先事項に奉仕することを減らすべきであると主張します。もちろん、私たちは水産業界のパートナーを見捨てたくはありません。第2部では、現在フィランソロピーの資金で運営されているNGOの活動を商業ベースに移行し、「ウィン・ウィン・ウィン」の新境地への扉を開くためのケースを構築します。
慈善基金により、水産物NGOは過去20年間で著しい進展を遂げました。私たちは共に、ツールや関係性、透明性、より持続可能な漁業・養殖業を構築し、水産業界全体に体系的な変革をもたらしました。 私たちが築いたものの多くは業界にとって価値があります。SFP 、この運動が業界にもたらす利益は、確実で予測可能な供給という視点と、環境的に責任ある健全なタンパク源としての評判を通じて、長期的に現れるとSFP 。近い将来、業界が負担すべき費用に対して、寄付者がNGOへの資金提供を止める時が来るでしょう（当然のことです）。
SFP例に考えてみましょう。メトリクスは2007年、ごくわずかな予算で構築されました。小売業者がサプライヤーから必要な漁場情報を収集し、水産物サプライチェーンに関連する環境持続可能性リスクをより深く理解するための支援を目的としていました。当時は誰もこのような取り組みを行っておらず、小売業者も漁場レベルのデータを収集するシステムを整備していませんでした。しかし今日では、状況は大きく変化しています！
初期のメトリクスシステムを通じて収集されたデータを分析することで、SFP 商業サプライチェーン内の高リスク漁業を特定SFP 、パートナー企業のサプライチェーンを動員して改善プロジェクトを実施SFP できました。この取り組みは持続可能な水産物運動の形成に寄与し、主要な水産物セクターの改善を推進しました。
本日、長年のパートナー各社はリスクを軽減し改善策を推進したため、Metricsの活用方法は大きく変化しました。パートナー各社は自社の持続可能性コミットメントの進捗管理に本システムを活用しており、当社には製品コードやカテゴリー説明、認証番号フィールドの追加要請が寄せられています。これらは全て、SFP保全活動ミッションやTarget 75イニシアチブの範囲外に該当する事項です。
では、解決策は何か？NGOは、非営利ミッションの中核ではなくなり、かつ業界が既に支払うべき、あるいは支払っているサービスについて、従量課金制の提供をさらに発展させるか、事業部門を分離すべきだ。SFP、メトリクスソフトウェア開発、サプライヤーデータ入力支援、特定漁業・養殖業向けフィッシュソース評価、パートナー向けカスタムレポート作成を、独立した持続可能な事業部門に移行することを意味する。 これまで、パートナーのニーズに合わせるためのMetricsソフトウェアのカスタマイズ要請を断らざるを得なかったが、今後はパートナーや他企業が専門知識を持つ事業体から（対価を支払えば！）まさに求めるものを得られるようになる。この新たな領域における最初の「勝利」は水産業界の企業に帰属する。 第二の「勝利」は、この運動への支援者たちに帰属します。NGOが商業事業を通じて行われる業務の資金を要求しなくなるため、支援者は満足するでしょう。第三の「勝利」はNGOに帰属し、彼らは保全成果という中核的使命（本ブログシリーズ第1部参照）により集中できるようになります。 さらに、NGO関連事業部門が収益を上げれば、寄付者が資金提供できない活動分野をカバーする新たな制限のない収入源も得られる。何より素晴らしいのは、この新たな取り組みが、残された最も困難な課題に取り組むことで、水産業界のグローバルな持続可能性への道筋を依然として支援している点だ。まさに三方良し！
まだ実施されていない場合、SFP すべての水産NGOSFP 、自組織のどのサービスを事業部門への移行に適しているか検討するようSFP 。この移行には合意形成型や協働モデルは適切ではないと考えます。むしろ競争、合弁事業、スピンオフ、合併・買収などを伴う真のビジネス事業として扱うべきです。非営利組織として行っていた活動の多くを商業事業として成功させているNGOの同僚たちに敬意を表します。
SFP ここ数年、サービス提供型料金体系を進化SFP この過程で経験した試行錯誤について、喜んで共有させていただきます。また、皆様の中にも事業開発やサービス提供に取り組まれている方がいらっしゃることを承知しております。ぜひご経験をお聞かせください。お気に入りのSFPメンバーまでご連絡いただければ、議論を続けさせていただきます。