Las ONG de productos del mar sostenibles deben adaptarse. En la primera parte de esta serie de dos artículos, abogamos por centrar más nuestro trabajo en los beneficios de la conservación y menos en atender las prioridades no conservacionistas de la industria pesquera, sobre todo en los mercados en los que este movimiento lleva más de una década en marcha. Por supuesto, no queremos dejar colgados a nuestros socios del sector. La segunda parte defiende el cambio de algunas de las actividades de las ONG que actualmente se financian con fondos filantrópicos para pasar a trabajar con una base comercial, abriendo las puertas a un nuevo panorama donde todos ganan.
La financiación con fondos filantrópicos ha permitido a las ONG del sector de los productos del mar avanzar enormemente en los últimos 20 años. Juntos hemos creado herramientas, relaciones y transparencia y hemos logrado unas pesquerías y una acuicultura más sostenibles y un cambio sistémico general en el sector de los productos del mar. Gran parte de lo que hemos construido tiene valor para el sector. SFP sostiene que los beneficios de este movimiento para la industria se verán a largo plazo, desde el punto de vista de un suministro asegurado y predecible y la reputación de ser una fuente de proteínas saludable y responsable con el medio ambiente. En algún momento, nuestros donantes dejarán de dar dinero a las ONG (con razón) para destinarlo a cosas que deben estar cubiertas por el sector.
Veamos los datos de SFP Metrics como ejemplo. Metrics se creó en 2007, con un presupuesto muy reducido, para ayudar a los minoristas a recopilar la información sobre el origen de la pesca que necesitaban de los proveedores para comprender mejor los riesgos de sostenibilidad medioambiental asociados a sus cadenas de suministro de productos del mar. En aquel momento nadie lo hacía y ningún minorista disponía de sistemas para recopilar datos en origen. Pero hoy, muchas cosas han cambiado.
La revisión de los datos recibidos a través de aquel sistema Metrics inicial permitió a SFP identificar las pesquerías de alto riesgo en las cadenas de suministro comerciales y movilizar las cadenas de suministro de nuestros socios para poner en marcha proyectos de mejora. Ese trabajo ayudó a dar forma al movimiento de los productos del mar sostenibles y a impulsar mejoras en sectores clave de los productos del mar.
Hoy en día, nuestros socios de siempre han reducido su riesgo y han movilizado mejoras, por lo que Metrics se utiliza de una forma muy diferente. Los socios la utilizan para hacer un seguimiento de sus compromisos individuales de sostenibilidad y nos llegan solicitudes para añadir códigos de producto, descripciones de categorías, campos de número de certificación... cosas todas ellas que quedan fuera de la misión de conservación de SFP y de la iniciativa Target 75.
¿Cuál es la solución? Las ONG deben seguir desarrollando ofertas de pago por servicio o crear unidades de negocio para los servicios que ya no son esenciales para sus misiones sin ánimo de lucro y por los que la industria debería pagar o ya está pagando. Para SFP, esto significa trasladar a una unidad de negocio sostenible independiente el desarrollo de nuestro software Metrics, el apoyo a la introducción de datos de proveedores, las evaluaciones FishSource para determinadas pesquerías y operaciones de acuicultura y la elaboración de informes personalizados para los socios. En el pasado, hemos tenido que rechazar solicitudes de personalización del software Metrics para adaptarlo mejor a las necesidades de los socios, pero ahora nuestros socios y otras empresas podrán obtener exactamente lo que quieren (¡siempre que paguen por ello!) de una empresa con esta experiencia. Esta primera "victoria" en la nueva frontera es para las empresas del sector de los productos del mar. La segunda "victoria" es para los donantes del movimiento. Están contentos porque las ONG ya no solicitarán fondos para sufragar el trabajo que se realiza a través de empresas comerciales. La tercera "victoria" es para las ONG, que podrán centrarse más en sus misiones básicas de conservación (véase la Parte 1 de esta serie de publicaciones del blog). Y si las unidades de negocio vinculadas a las ONG son rentables, también dispondremos de una nueva fuente de ingresos sin restricciones para cubrir áreas de nuestro trabajo que los donantes no pueden financiar. Lo mejor de todo es que este nuevo trabajo sigue prestando apoyo a la industria de los productos del mar en su camino hacia la sostenibilidad global, abordando los retos más difíciles que aún quedan por resolver. ¡Todos ganamos!
SFP anima a todas las ONG relacionadas con los productos del mar que aún no lo hayan hecho a estudiar cuáles de sus servicios son adecuados para la transición a unidades de negocio. No creemos que un modelo basado en el consenso o la colaboración sea adecuado para realizar esta transición. Por el contrario, debería tratarse como una verdadera aventura empresarial, con competencia, empresas conjuntas, escisiones, fusiones, adquisiciones, etc. Nos quitamos el sombrero ante nuestros colegas de las ONG que han puesto en marcha con éxito empresas comerciales que se encargan de gran parte de las funciones que antes se hacían en el marco de una organización sin ánimo de lucro.
En los últimos años, la oferta de servicios de pago de SFP ha ido evolucionando. Estaremos encantados de compartir la información sobre los retos y problemas que nos hemos ido encontrando en este tiempo. También sabemos que algunos de ustedes se han dedicado al desarrollo empresarial y a la prestación de servicios y nos gustaría conocer sus experiencias. Póngase en contacto con su persona de confianza en SFP para seguir comentando este tema.