エビといえば、ウォルマートとサムズクラブの働きかけで、アメリカのメキシコ湾とメキシコのカリフォルニア湾の両方で、エビ漁による環境への影響に対処するためのFIPが策定されました。この夏にはルイジアナ州で漁業管理計画が策定され、メキシコの漁業者は新しい規制の制定に先駆け、1年前から混獲防止装置を網に取り付け始めているところです。
今年5月、ウォルマートはその持続可能性方針を拡大し、ツナ缶にも適用しました。今回もウォルマートは、この食料品の定番商品の長期的な持続可能性を確保するために、サプライヤーと協力してあらゆる漁法の改善を行うことを約束しました。
ウォルマートは、養殖エビの餌がどこから来たかを監視するなど、他の持続可能性プロジェクトにも取り組んでいます。今年初め、WalmartのResponsible Souringチームとその調達チームの代表数名が東南アジアのSFPスタッフを訪問し、魚粉や魚油の生産に使われる漁業について策定中のFIPについて詳しい話を聞きました。これらのFIPには、漁船のオーナー／オペレーターが、安全教育や移民労働者への法的地位の付与など、新しい労働法や適正労働規範（GLP）を遵守するための活動も含まれています。
WalmartとSam's Clubは、SFPと協力して、すべての調達先漁業と養殖場に関する情報を収集し、その持続可能性を監視しています。また、FIPの場合、SFPは改善プロジェクトの活動完了に基づく評価システムを提供し、ウォルマートはFIPの進捗を監視し、奨励できるようにしています。
漁業と養殖場の持続可能性を追求するためには、漁業者、養殖業者、政府規制当局、科学者、NGO、そしてウォルマートのような大手水産物のバイヤーがコミットし、関与することが必要です。SFP は、世界の水産物の持続可能性を真に推進するためのウォルマートの長期的なビジョンを高く評価します。