NGO、産業界、寄付者、学界など、サステナブルシーフードの運動に携わってきた私たちは、賞賛に値します。この20年余りの間...
- 持続可能で責任ある天然・養殖の認証水産物の生産が大きく伸びた
- 主要バイヤーによるサステナビリティと改善への要求は、ますます多様化する市場に広がっている
- サプライチェーンのあちこちに業界のリーダーが現れ、今ではNGOと同じ言葉を話すようになった
- 水産物の生産と加工における "人 "の側面は、今や業界の多くにとって大きな関心事となっています
- フィランソロピー団体、産業界、開発援助機関、個人富裕層からの投資により、運動への資金調達が深化・多様化している
- 多くの企業では、サステナビリティツールを意思決定ツールとして日々のワークフローに運用されている
- あなたの好きなシステム変更をここに入れてください！】。
上記のような成果を上げるために、多くのNGOは水産業界に対して、アドバイザー、検証者、コンビーナー、コンサルタント、CSR部門の拡張など、多くの役割を担ってきました。私たちは、特に北米や北欧（イギリス、ドイツを含む）のように、この動きが10年以上続いている市場においては、NGOは保全の利益にもっと力を入れ、業界の保全以外の優先事項へのサービスにはあまり力を入れないようにする必要があると主張します。もちろん、私たちは水産業界が成功し続けることを望んでいます。特に、上記の成果を拡大し、私たち全員が始めた、水産物を世界的に持続可能なものにするための活動を終了させることを支援します。
サプライチェーンの大口買い手側では、成熟市場における企業が持続可能な水産物に関する公約を達成済み、あるいは達成しつつある。これらの企業が成功を収めるための幅広いリソースが現在利用可能となっている。 今後、SFP T75が、影響力のある分野で具体的かつ測定可能な成果を推進するために、我々のNGO仲間とそのパートナーが結束できるロードマップを提供するとSFP 。これには、漁業が生態系と生物多様性に与える影響への対応改善を推進することも含まれる。また、養殖業と漁業における国家政策の改善にバイヤーを巻き込むことも意味し、これが我々をサプライチェーンの生産側へと導く…
SFP 、持続可能な生産または生産性向上のために依然として成果が必要な最大の領域を、統治や資源管理が不十分な国々における小規模生産者であるとSFP 。長年用いてきた市場ベースの伝統的な手法は、この領域における影響力の面で限界に達しつつある。 我々は、例えば機能不全に陥った国家レベルの漁業・養殖管理システムの中で機能し得る地域・地方レベルのガバナンスと管理体制を構築する方法を見出すなど、従来の保全活動の手法をより多く「融合」させる必要があると考える。共同管理システムは、政府の負担を軽減しつつ生産者に資源管理の主導権を与えることが実証されている。
国家レベルでは、NGO は漁業と養殖業の管理基準を引き上げるよう政府に働きかける努力を倍加させなければならない。特定の養殖場や漁業だけでなく、すべての生産を改善するために国の政策が実施される必要があります。これらの政策は、その国にとって意味のあるタイプの管理システム（共同管理など）を支援・奨励する必要があります。上記の「ブレンド」の一環として、私たちの市場ベースの活動のレバレッジを調整し、より伝統的な保全活動を推進し、それに報いることが挙げられます。
シーフード・ソリューションのためのコンサベーション・アライアンス（アライアンス）は、この "more conservation and less seafood solutions "というモデルを実現するための強力なプラットフォームとなり得るだろう。アライアンスはもともと、このブログの冒頭で述べた成果を実現するためのロードマップを提供するために、産業界とNGOに共通のビジョンを提供するために結成された。アライアンスは、今後の戦略を見直すにあたり、各組織の既存の保全目標を反映した、メンバー間の共通の目標を確保することから始めるべきです。この新たな変革の理論は、現在書かれている組織と目的をどのように結びつけていくかを明確にするのに役立ちます。重要なのは、保全が私たちを結びつける主な糸であることを維持することでしょう。アライアンスの外で行われるべき仕事（例えば、産業界自身によるもの、フィー・フォー・サービスのプロバイダーによるもの）は、このグループの下で協力することを検討してはならないのです。私たちは、産業界が自ら作業を行うことができない、あるいは行おうとしない真の保全活動に、慈善団体の資金を確実に使用しなければなりません。