水産養殖行動同盟(事務局:SFP )
「アクアカルチャー・アクション・アライアンス」は、養殖業による環境への影響を軽減するために協力し合う企業や団体による、競争前の連携組織です。
アクアカルチャー・アクション・アライアンスは現在、排出削減目標の設定、温室効果ガス排出量の算出、データの収集、および水産養殖セクターの排出量と全体的な環境負荷を削減するための取り組みに注力 しています。2021年に IDHの調整の下で発足した本アライアンスの事務局は、2026年にSFP およびアクアカルチャー・スチュワードシップ・カウンシル(SFP )に移管されました。
アライアンスのビジョンは次のとおりです:
持続可能な養殖業は、共通の理解と行動によって実現される 環境保全を図りながら、健康的で高品質な食糧を提供し、雇用と繁栄を生み出す 環境を保全します。
アライアンスの使命は以下の通りです:
信頼性の高い競争前の環境を提供し、業界のリーダーを結集して 統一されたソリューションを通じて養殖業の長期的な進歩を推進する。 共通認識を構築し、パフォーマンス測定のための一貫したアプローチを実現することで、 パフォーマンス測定のための一貫したアプローチを確立し、 共通の野心と合意された目標に向けた進捗を拡大する行動を加速させる。
- アクアスター
- バイオマー
- カーギル
- エントベル・ホールディング株式会社
- フォローフード
- アルマルグループ
- リーガル・スプリングス
- シーフレッシュ/シーファームズ
- スクレッティングAS
- タイ・ユニオン・グループ
- フィッシン・カンパニー
- グローバル・サーモン・イニシアチブ
- 持続可能なエビ生産パートナーシップ
- 水産養殖管理協議会
- Sustainable Fisheries Partnership
- ネイチャー・コンサーバンシー
企業
業界団体
非政府組織
これまでの進捗状況
アクアカルチャー・アクション・アライアンスの参加団体は、サプライチェーン全体における炭素、水使用量、および窒素・リンの使用量に関する環境フットプリントを算出するためのデータ収集を目的とした初期パイロット事業を完了しました。このプロセスに関する調査結果や教訓の一部は、2022年4月にバルセロナで開催された「シーフード・エキスポ・グローバル」で発表されました。
これらのパイロット調査が少数の農業システムとサプライチェーンで実施され、必要なデータが明らかになったことを受け、小売店で販売される製品が複数の農場から調達されている状況を反映した製品ベースラインの作成作業が進められている。例えば、英国小売店で販売されるホンジュラス産ティラピアフィレ1kgなどが該当する。
同アライアンスは、結果の一貫性を確保し、プロセスを簡素化するため、水産養殖の環境フットプリント評価ツールを開発しました。これにより、参加企業は社内でデータ収集や結果の算出を行うことが可能になりました。これにより、企業は取引するすべての水産養殖製品のフットプリントを算出し、それらを比較できるようになり、フットプリントに影響を与える要因やその規模を把握できるようになりました。
同時に、アライアンスの複数のメンバー企業によって、温室効果ガスの排出量を追跡・削減するプロジェクトが実施されており、そこで得られた知見が共有され、製品の環境負荷をどのようにして最も効果的に削減すべきかについて、グループ全体に示唆を与えています。
温室効果ガス(GHG)算定方法の整合化に向け、認証・評価スキームやカーボンフットプリントツールの所有者との連携は現在も継続中である。他のイニシアチブとの継続的な整合を図り、算定・報告・共同行動の一貫性を確保している。
「シーフレッシュ・グループにおいて、サステナビリティは事業展開の中核をなすものであり、当社はサプライチェーン全体における環境負荷の低減に取り組んでいます。当社の方針を実行に移すためには、製品のライフサイクル全体を通じて何が環境負荷の原因となっているかを把握する必要があります。アクアカルチャー・アクション・アライアンスは、これまで存在しなかった水産養殖向けの一貫性のある計算ツールを提供し、データの収集・処理・活用方法について互いに学び合う機会を設けることで、その実現を支援してくれています。」
– ドミニク・ゴティエ博士 、シーフレッシュ・グループ サステナビリティ担当ディレクター
2026年の今後の取り組み
2026年、アクアカルチャー・アクション・アライアンスの活動は、さらなる発展と加速を遂げていくでしょう。事務局の役割がSFP に移管されSFP SFP 暫定的な運営主体SFP 任します)、加盟団体が目標達成に向けて取り組み続けるための新たな機会やアイデアが生まれています。2026年のアライアンスにおける重点分野は以下の通りです:
- 新たな加盟企業を募集し、共同行動の拡大とより広範なポジティブな影響を推進しますご関心のある企業様は、SFP 担当者までご連絡いただくか、下記の「SFPボタンをクリックしてください。
- 「水産養殖アクション・アライアンス」を独立した組織として設立する。 同アライアンスは、必要なガバナンスおよび管理体制を整備することを含め、正式に協会として登録する予定である。
- より広く一般に認知される存在となる。 アライアンスのメンバーは、長年にわたり主に内部での活動に注力してきました。グループとして大きな進展を遂げ、現在進行中および計画中の魅力的な取り組みも多数ありますが、メンバーがステークホルダーや顧客に対して自らの活動について発信し、その影響や計画をより深く理解してもらうことが、ますます重要になっています。
- 3つの作業部会を通じて進展を図る:
- カーボンフットプリント:サプライチェーンのフットプリント算出、フットプリント手法のガイドライン策定、データの課題と制約への対応、影響を最大化するための連携促進。
- 優先行動:協調的/共同的行動のための優先分野を推奨し、プロジェクトの構想と機会を開発し、進捗状況を報告する。
- 組織体制の構築:アクアカルチャー・アクション・アライアンスを独立した組織へと移行させるための計画を策定・実行し、新組織に必要なガバナンス体制(例:定款、会員への期待・要件、意思決定プロセスなど)を整備する。
関連出版物およびリソース
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