Alianza para la Acción en Acuicultura (secretaría a cargo de SFP ASC)
La Aquaculture Action Alliance es una coalición precompetitiva de empresas y organizaciones que colaboran para reducir el impacto medioambiental de la acuicultura.
La Alianza para la Acción en la Acuicultura secentra actualmente en establecer objetivos de reducción de emisiones, calcular la huella de gases de efecto invernadero, recopilar datos y adoptar medidas para reducir las emisiones y la huella global del sector de la acuicultura. Puesta en marcha en 2021 bajo la coordinación de IDH, la secretaría de la Alianza pasó a manos de SFP del Aquaculture Stewardship Council en 2026.
LA VISIÓN DE LA ALIANZA ES:
La acuicultura sostenible, lograda mediante el entendimiento y la acción colectivos proporciona alimentos saludables y de alta calidad, crea puestos de trabajo y prosperidad, al tiempo que conserva el medio ambiente.
LA MISIÓN DE LA ALIANZA ES:
Ofrecer un entorno fiable y precompetitivo que reúna a los líderes del sector para impulsar el progreso a largo plazo de la acuicultura mediante soluciones unificadas. Fomentar la colaboración en toda la cadena de suministro mediante la creación de un entendimiento común para ofrecer enfoques coherentes para la medición del rendimiento y acelerar las acciones que amplíen el progreso hacia las ambiciones compartidas y los objetivos acordados.
- Aqua Star
- Biomar
- Cargill
- Entobel Holding PTE. LTD
- SigueFood
- Grupo Almar
- Regal Springs
- Seafresh/Granjas marinas
- Skretting AS
- Grupo Thai Union
- La empresa Fishin’ Co
- Iniciativa Global del Salmón
- Asociación para la sostenibilidad del camarón
- Consejo de Administración de la Acuicultura
- Sustainable Fisheries Partnership
- The Nature Conservancy (Conservación de la Naturaleza)
Empresas
Asociaciones industriales
ONG
Avances hasta la fecha
Los participantes de la Aquaculture Action Alliance han llevado a cabo proyectos piloto iniciales para recopilar datos y calcular la huella ambiental en lo que respecta al carbono, el consumo de agua y el uso de nitrógeno y fósforo a lo largo de sus cadenas de suministro. Algunas de las conclusiones y lecciones aprendidas en este proceso se dieron a conocer en la Seafood Expo Global celebrada en Barcelona en abril de 2022.
Ahora que se han llevado a cabo estas pruebas piloto para un pequeño número de sistemas agrícolas y cadenas de suministro, y se sabe qué datos se necesitan, se está trabajando para crear referencias de productos que representen los productos que se venden al por menor y que proceden de varias granjas, por ejemplo, 1 kg de filete de tilapia de Honduras que se vende al por menor en el Reino Unido.
La Alianza ha desarrollado una herramienta para calcular la huella ambiental de la acuicultura con el fin de garantizar la coherencia de los resultados y simplificar el proceso, lo que permite a los participantes recopilar los datos y calcular los resultados de forma interna. Esto permite a las empresas calcular ahora la huella de todos los productos acuícolas que comercializan y compararlos entre sí, lo que les permite comprender qué factores contribuyen a dicha huella y cuál es su magnitud.
Al mismo tiempo, varios miembros de la Alianza están llevando a cabo proyectos para monitorizar y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, y se están compartiendo las lecciones aprendidas para orientar al grupo sobre la mejor manera de reducir la huella medioambiental de los productos.
Se sigue trabajando con los sistemas de certificación y clasificación, y con los propietarios de herramientas de medición de la huella de carbono, en la armonización de la metodología de gases de efecto invernadero. Se busca una armonización continua con otras iniciativas para que los cálculos, la presentación de informes y las acciones colectivas estén alineados.
«La sostenibilidad es un elemento fundamental para el desarrollo de nuestro negocio en el Grupo Seafresh, y estamos comprometidos con la reducción de nuestra huella medioambiental a lo largo de toda nuestra cadena de suministro. Para poder aplicar nuestra política, debemos comprender qué factores contribuyen a nuestra huella a lo largo del ciclo de vida de los productos. La Aquaculture Action Alliance nos ayuda a lograrlo proporcionándonos una herramienta de cálculo específica para la acuicultura —algo que antes no existía— y facilitándonos el intercambio de conocimientos sobre cómo recopilar, procesar y utilizar los datos».
– Dr . Dominique Gautier, director de Sostenibilidad, Seafresh Group
Próximos pasos para 2026
La labor de la Alianza para la Acción en Acuicultura seguirá evolucionando y acelerándose en 2026. Con el traspaso de las funciones de secretaría al ASC y SFP siendo SFP el anfitrión administrativo provisional), se abren nuevas oportunidades e ideas para que los miembros sigan trabajando en pos de sus objetivos. Las áreas clave en las que se centrará la Alianza en 2026 son:
- Reclute nuevas empresas miembro para ampliar la acción colectiva y lograr un impacto positivo más amplio. Si su empresa está interesada en unirse, póngase en contacto con su persona de contacto en SFP ASC, o haga clic en el botón «Contactar con SFPa continuación.
- Constituir la Alianza de Acción para la Acuicultura como entidad independiente. La Alianza tiene previsto registrarse oficialmente como asociación, lo que incluye la puesta en marcha de todas las estructuras administrativas y de gobernanza necesarias.
- Desarrollar una imagen más pública. Los miembros de la Alianza llevan años trabajando principalmente a nivel interno como grupo. Aunque el grupo ha logrado avances significativos y tiene en marcha y previstas iniciativas interesantes, cada vez es más importante que los miembros comuniquen su trabajo a las partes interesadas y a los clientes, para que estos comprendan mejor su impacto y sus planes.
- Avanzar a través de tres grupos de trabajo:
- Huella de carbono: cálculo de la huella de la cadena de suministro, elaboración de directrices para los enfoques de medición de la huella, abordaje de los retos y limitaciones en materia de datos, fomento de la colaboración para maximizar el impacto.
- Acción prioritaria: Recomendar áreas prioritarias para la acción coordinada/colectiva, desarrollar ideas y oportunidades de proyectos, informar sobre los avances.
- Desarrollo de la entidad: Elaborar y ejecutar un plan para la transición de la Alianza de Acción para la Acuicultura hacia una entidad independiente, así como establecer el marco de gobernanza necesario para la nueva entidad (por ejemplo, estatutos, expectativas y requisitos de los miembros, y procesos de toma de decisiones).
Publicaciones y recursos relacionados
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