Alliance pour l'action en matière d'aquaculture (secrétariat assuré par SFP ASC)
L'Aquaculture Action Alliance est une coalition précompétitive regroupant des entreprises et des organisations qui collaborent afin de réduire l'impact environnemental de l'aquaculture.
L'Aquaculture Action Alliance seconcentre actuellement sur la définition d'objectifs de réduction des émissions, le calcul de l'empreinte carbone, la collecte de données et la mise en œuvre de mesures visant à réduire les émissions et l'empreinte globale du secteur de l'aquaculture. Lancée en 2021 sous la coordination de IDH, le secrétariat de l'Alliance a été transféré à SFP à l'Aquaculture Stewardship Council en 2026.
LA VISION DE L'ALLIANCE EST LA SUIVANTE :
Une aquaculture durable grâce à une compréhension et une action collectives fournit des aliments sains et de haute qualité, crée des emplois et de la prospérité tout en préservant l'environnement.
LA MISSION DE L'ALLIANCE EST DE :
Offrir un environnement fiable et pré-concurrentiel, réunissant les leaders du secteur pour favoriser le progrès à long terme de l'aquaculture grâce à des solutions unifiées. Favoriser la la collaboration tout au long de la chaîne d'approvisionnement en établissant une compréhension commune afin de mettre en place des approches cohérentes de mesure des performances et accélérer les actions qui permettront de progresser vers des ambitions communes et des objectifs convenus.
- Aqua Star
- Biomar
- Cargill
- Entobel Holding PTE. LTD
- SuivreFood
- Groupe Almar
- Regal Springs
- Seafresh/Fermes marines
- Skretting AS
- Thai Union Group
- La société Fishin’ Co
- Initiative mondiale pour le saumon
- Partenariat pour la crevette durable
- Conseil pour la gestion responsable de l'aquaculture
- Sustainable Fisheries Partnership
- La conservation de la nature
Entreprises
Associations industrielles
ONG
Progrès réalisés à ce jour
Les participants à l'Aquaculture Action Alliance ont mené à bien des projets pilotes initiaux visant à collecter des données et à calculer l'empreinte environnementale liée aux émissions de carbone, à la consommation d'eau ainsi qu'à l'utilisation d'azote et de phosphore tout au long de leurs chaînes d'approvisionnement. Certaines des conclusions et des enseignements tirés de ce processus ont été présentés lors du salon Seafood Expo Global, qui s'est tenu à Barcelone en avril 2022.
Maintenant que ces projets pilotes ont été menés pour un petit nombre de systèmes agricoles et de chaînes d'approvisionnement et que l'on comprend quelles sont les données requises, des travaux sont en cours pour établir des références représentant des produits vendus au détail provenant de plusieurs exploitations agricoles, par exemple 1 kg de filets de tilapia du Honduras vendus au détail au Royaume-Uni.
L'Alliance a mis au point un outil d'évaluation de l'empreinte environnementale de l'aquaculture afin de garantir la cohérence des résultats et de simplifier le processus, permettant ainsi aux participants de procéder en interne à la collecte des données et au calcul des résultats. Les entreprises ont désormais la possibilité de calculer l'empreinte de tous les produits aquacoles qu'elles commercialisent et de les comparer entre eux, ce qui leur permet de comprendre quels facteurs contribuent à cette empreinte et quelle est leur ampleur.
Parallèlement, plusieurs membres de l'Alliance mènent des projets visant à suivre et à réduire les émissions de gaz à effet de serre, et les enseignements tirés de ces expériences sont partagés afin d'aider le groupe à déterminer la meilleure façon de réduire l'empreinte environnementale de ses produits.
La collaboration avec les organismes de certification et de notation, ainsi qu'avec les propriétaires d'outils de calcul de l'empreinte carbone, en vue d'harmoniser les méthodologies relatives aux GES se poursuit. Une harmonisation continue est recherchée avec d'autres initiatives afin d'aligner les calculs, les rapports et les actions collectives.
« Le développement durable est au cœur de la stratégie de développement du groupe Seafresh, et nous nous engageons à réduire notre empreinte environnementale tout au long de notre chaîne d'approvisionnement. Pour mettre en œuvre notre politique, nous devons comprendre les facteurs qui contribuent à notre empreinte tout au long du cycle de vie des produits. L'Aquaculture Action Alliance nous aide à y parvenir en mettant à notre disposition un outil de calcul cohérent dédié à l'aquaculture, qui n'existait pas auparavant, et en favorisant l'échange de connaissances sur la manière de collecter, de traiter et d'utiliser ces données. »
– Dr Dominique Gautier, directeur du développement durable, Seafresh Group
Prochaines étapes pour 2026
Les activités de l'Aquaculture Action Alliance continueront à évoluer et à s'intensifier en 2026. Avec le transfert des fonctions de secrétariat à l'ASC et à SFP SFP assurant SFP l'hébergement administratif par intérim), de nouvelles opportunités et idées s'offrent aux membres pour leur permettre de poursuivre leurs efforts en vue d'atteindre leurs objectifs. Les principaux axes d'action de l'Alliance pour 2026 sont les suivants :
- Recrutez de nouvelles entreprises membres afin d'étendre l'action collective et d'élargir l'impact positif. Si votre entreprise souhaite adhérer, veuillez contacter votre interlocuteur chez SFP ASC, ou cliquer sur le bouton « Contacter SFPci-dessous.
- Constituer l'Alliance d'action pour l'aquaculture en tant qu'entité indépendante. L'Alliance prévoit de s'enregistrer officiellement en tant qu'association, notamment en mettant en place toutes les structures de gouvernance et d'administration nécessaires.
- Renforcer sa visibilité auprès du grand public. Les membres de l'Alliance ont passé des années à travailler principalement en interne, en tant que groupe. Bien que le groupe ait réalisé des progrès significatifs et que des initiatives passionnantes soient en cours ou prévues, il est de plus en plus important que les membres communiquent sur leur travail auprès des parties prenantes et des clients, afin de mieux faire comprendre leur impact et leurs projets.
- Progresser grâce à trois groupes de travail:
- Empreinte carbone : calculer l'empreinte carbone de la chaîne d'approvisionnement, élaborer des lignes directrices pour les approches en matière d'empreinte carbone, relever les défis et surmonter les limites liés aux données, favoriser les collaborations afin de maximiser les impacts.
- Priorités d'action : recommander des domaines prioritaires pour une action coordonnée/collective, développer des idées et des opportunités de projets, rendre compte des progrès réalisés.
- Développement de l'entité : Élaborer et mettre en œuvre un plan visant à faire de l'Aquaculture Action Alliance une entité indépendante, et mettre en place les structures de gouvernance nécessaires à cette nouvelle entité (par exemple, statuts, attentes et exigences des membres, processus décisionnel).
Publications et ressources connexes
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