Ceux d'entre nous qui se sont engagés dans le mouvement pour la pêche durable – ONG, industrie, donateurs, universités – méritent d'être félicités. Au cours des quelque 20 dernières années...
– La production certifiée durable et responsable de produits de la mer sauvages et d'élevage a considérablement augmenté.
– La demande des principaux acheteurs en matière de durabilité et d'amélioration s'étend à une diversité croissante de marchés.
– Des leaders du secteur ont émergé tout au long de la chaîne d'approvisionnement et parlent désormais le même langage que les ONG.
– Le côté « humain » de la production et de la transformation des produits de la mer est désormais une préoccupation majeure pour une grande partie de l'industrie.
– Le financement du mouvement s'est intensifié et diversifié grâce aux investissements d'organisations philanthropiques, de l'industrie elle-même, d'agences de développement et de particuliers fortunés.
– De nombreuses entreprises ont intégré des outils de développement durable dans leur flux de travail quotidien comme outils d'aide à la décision.
– [Insérez ici vos autres changements systémiques préférés !].
Pour atteindre les résultats ci-dessus, de nombreuses ONG ont joué divers rôles dans l'industrie des produits de la mer : conseillers, validateurs, organisateurs, consultants, extension du département RSE, et bien d'autres encore. Nous estimons que, en particulier sur des marchés tels que l'Amérique du Nord et l'Europe du Nord (y compris le Royaume-Uni et l'Allemagne), où ce mouvement est en place depuis plus d'une décennie, les ONG doivent recentrer leurs efforts davantage sur les avancées en matière de conservation et moins sur les priorités non liées à la conservation de l'industrie. Bien sûr, nous souhaitons que l'industrie des produits de la mer continue à prospérer, notamment pour soutenir l'amplification des résultats obtenus ci-dessus et mener à bien ce que nous avons tous commencé, à savoir rendre les produits de la mer durables à l'échelle mondiale.
Du côté des principaux acheteurs de la chaîne d'approvisionnement, les entreprises des marchés matures ont respecté ou respectent leurs engagements en matière de produits de la mer durables. Elles disposent désormais d'un large éventail de ressources pour réussir. À l'avenir, SFP que le T75 offre une feuille de route autour de laquelle nos collègues ONG et leurs partenaires pourraient se rallier afin d'obtenir des résultats tangibles et mesurables là où leur influence est réelle. Cela implique notamment de promouvoir des améliorations dans la gestion des impacts de la pêche sur les écosystèmes et la biodiversité. Cela signifie également d'impliquer les acheteurs dans l'amélioration des politiques nationales en matière d'aquaculture et de pêche, ce qui nous amène à l'extrémité production de la chaîne d'approvisionnement...
SFP le domaine dans lequel il reste le plus à faire pour assurer une production durable ou améliorer la production est celui des petits producteurs dans les pays où la gouvernance et la gestion des ressources sont déficientes. Les modes traditionnels de travail basés sur le marché que nous utilisons depuis des années atteignent leurs limites en termes d'impact dans ce domaine. Nous pensons qu'il est nécessaire d'« intégrer » davantage de modes de travail traditionnels en matière de conservation, par exemple en trouvant des moyens de mettre en place une gouvernance et une gestion régionales ou locales qui puissent prospérer dans des systèmes nationaux de gestion de la pêche et de l'aquaculture peu performants. Les systèmes de cogestion ont démontré leur capacité à alléger la charge qui pèse sur les gouvernements tout en donnant aux producteurs un plus grand contrôle sur leurs ressources.
Au niveau national, les ONG doivent redoubler d'efforts pour encourager les gouvernements à relever leurs normes en matière de gestion des pêches et de l'aquaculture. Des politiques nationales doivent être mises en place pour améliorer l'ensemble de la production, et pas seulement celle de certaines exploitations agricoles ou pêcheries. Ces politiques doivent soutenir et encourager les types de systèmes de gestion (tels que la cogestion) qui sont adaptés à chaque pays. Une partie du « mélange » mentionné ci-dessus consiste à aligner l'influence de notre travail basé sur les marchés afin de promouvoir et de récompenser ces efforts de conservation plus traditionnels.
L'Alliance pour la conservation des solutions en matière de produits de la mer (l'Alliance) pourrait servir de plateforme puissante pour mettre en œuvre ce modèle « plus de conservation et moins de solutions en matière de produits de la mer ». À l'origine, l'Alliance a été créée pour fournir une vision commune à l'industrie et aux ONG, qui nous a offert une feuille de route pour réaliser les objectifs mentionnés au début de cet article. Alors que l'Alliance réexamine sa stratégie pour l'avenir, elle devrait commencer par s'assurer que ses membres partagent un objectif commun qui reflète les objectifs de conservation existants de chaque organisation. Cette théorie du changement renouvelée permettra de clarifier la manière dont les organisations et les objectifs s'articulent entre eux tels qu'ils sont formulés aujourd'hui. La clé sera de maintenir la conservation comme le fil conducteur qui nous unit. Les travaux qui doivent être réalisés en dehors de l'Alliance (par exemple, par l'industrie elle-même ou par des prestataires de services rémunérés) ne doivent pas être pris en compte dans le cadre de la collaboration au sein du groupe. Nous devons veiller à utiliser les fonds philanthropiques pour de véritables efforts de conservation, lorsque l'industrie n'est pas en mesure ou ne souhaite pas réaliser elle-même ces travaux.