SFP beaucoup de projets pour 2019, mais nous prévoyons surtout de nous concentrer davantage sur notre initiative Target 75, dans le but d'atteindre notre objectif de 75 % d'ici la fin de 2020.
Nous avons été particulièrement intéressés par certaines nouvelles concernant le calmar qui ont été publiées ce mois-ci. Il y a moins de deux ans, le secteur du calmar affichait un volume total de 0 % répondant aux critères T75 en matière de durabilité ou d'amélioration. Ce mois-ci, nous pouvons affirmer avec certitude que ce chiffre est passé à 18 %.
Nous considérons cela comme une amélioration considérable, étant donné que nous partions littéralement de zéro, mais ce n'est pas la seule chose impressionnante à noter ici. Cette amélioration a commencé à peu près au moment où SFP de fusionner deux tables rondes distinctes sur la chaîne d'approvisionnement (SR) en une seule entité plus grande, la Global Squid SR. SFP cette fusion lors du salon Seafood Expo North America en mars 2017. Cette initiative a permis de regrouper les tables rondes qui couvraient la pêche au calmar en Asie du Sud-Est et en Amérique du Sud, facilitant ainsi la collaboration entre les parties prenantes du monde entier. Elle a conduit un grand nombre d'acteurs majeurs de l'industrie des produits de la mer à travailler ensemble à l'échelle mondiale pour la première fois, et a ouvert la voie aux améliorations que nous constatons aujourd'hui.
Bien sûr, nous ne pouvons pas attribuer tout le mérite à SR. D'autres acteurs ont également joué un rôle important, comme le China Blue Sustainability Institute, qui a facilité la mise en place d'un important projet d'amélioration de la pêche au calmar (FIP) que nous avons annoncé l'année dernière. Ocean Outcomes, l'ONG qui a annoncé le lancement d'un autre FIP à la fin de l'année dernière, cette fois-ci axé sur le calmar de la mer de Chine orientale et de la mer Jaune, a également joué un rôle majeur. Nous ne pouvons pas non plus passer sous silence les efforts du Comité pour la gestion durable du calmar volant géant du Pacifique Sud (CALAMASUR) et son travail dans le cadre du FIP péruvien récemment lancé, qui a déjà permis d'enregistrer de nombreuses améliorations.
Ces efforts sont l'une des raisons pour lesquelles nous pouvons aujourd'hui faire état de cette évolution positive, mais nous sommes convaincus que le modèle SR est essentiel pour garantir la poursuite de ces progrès. J'ai écrit à ce sujet le mois dernier, soulignant qu'Ocean Outcomes avait lui-même cité le Global Squid SR SFPcomme l'un des facteurs ayant contribué à la création du FIP.
Sam Grimley, qui dirige le rapport mondial sur le calmar pour SFP, m'a confié qu'un certain nombre de projets d'amélioration des pêcheries (FIP) sont actuellement en cours, qui pourraient ajouter 19 % supplémentaires au volume mondial classé comme durable ou en voie d'amélioration. En bref, nous pouvons nous attendre à ce que le rapport contribue à d'autres bonnes nouvelles dans les mois à venir.
« Depuis la création de la SR combinée, nous avons accompli beaucoup de choses en très peu de temps », a-t-il déclaré. « Sur cette base, on peut affirmer sans trop s'avancer que nous ferons d'autres annonces concernant les progrès réalisés avec Squid à l'avenir. »
SFP son ensemble aura également davantage à dire au sujet de Squid. Plus tard ce mois-ci, nous publierons une version mise à jour de notre rapport sectoriel T75 2018, avec de nouveaux chiffres qui refléteront certains des progrès réalisés au cours de l'année écoulée, et nous prévoyons de faire de même à la même période l'année prochaine. Nous sommes impatients de pouvoir suivre encore plus de bonnes nouvelles concernant le secteur alors que nous travaillons à la réalisation de nos objectifs Target 75 !