SFP organiser des tables rondes sur la chaîne d'approvisionnement (SR) parce que nous étions convaincus qu'elles offriraient aux acteurs du secteur une plateforme collaborative efficace pour créer et gérer des projets d'amélioration de la pêche et de l'aquaculture (FIP et AIP). Depuis lors, les entreprises participantes nous ont souvent fait part de l'efficacité des SR.
Mais, bien sûr, c'est aussi agréable quand des personnes extérieures au SFP . C'est ce qui s'est passé au début du mois, lorsque l'ONG Ocean Outcomes et la China Aquatic Products Processing and Marketing Alliance (CAPPMA) ont publié un communiqué de presse conjoint concernant un nouveau FIP ciblant les calmars de la mer de Chine orientale et de la mer Jaune.
Le communiqué décrit le FIP comme « un projet précompétitif visant à améliorer la gestion et les pratiques de pêche des navires chinois équipés de chaluts, de sennes coulissantes et de filets maillants ciblant le calmar volant japonais. Le calmar volant japonais est l'une des espèces de calmar les plus lucratives sur le plan commercial, et rien que dans la partie chinoise de la mer de Chine orientale et de la mer Jaune, la production annuelle peut atteindre près de 30 000 tonnes métriques. »
Ce chiffre à lui seul devrait suffire à illustrer l'importance de cette pêcherie pour le secteur mondial du calmar, ainsi que l'impact positif potentiel d'un FIP qui y serait associé.
SFP n'a SFP pas été directement impliqué dans la mise en œuvre du FIP comme l'ont été CAPPMA et Ocean Outcomes, mais nous n'avons pas pu nous empêcher de remarquer cette petite mention dans le même communiqué de presse :
« Le succès et la croissance du projet sont en partie dus au forum collaboratif de la Table ronde mondiale sur la chaîne d'approvisionnement du calmar, animé par Sustainable Fisheries Partnership, qui a largement mis en avant le FIP pour le calmar de la mer de Chine orientale et de la mer Jaune lors de récentes réunions à l'exposition North America Seafood Expo à Boston, dans le Massachusetts. »
Il est vrai que nous avons jeté notre dévolu sur cette partie du monde, tout comme certains de nos partenaires, notamment les détaillants britanniques Tesco et Sainsbury's, qui soutiennent tous deux le FIP. Cependant, le commentaire figurant dans le communiqué de presse montre clairement à quel point un SR peut être utile pour concentrer les efforts sur les régions qui ont le plus besoin d'améliorations.
« C'était formidable de voir des collaborations mondiales continues où les participants aux programmes de recherche scientifique ont un impact sur toutes sortes de projets d'amélioration, et pas seulement ceux sur lesquels SFP conseiller directement l'industrie », a déclaré Sam Grimley, directeur stratégique des initiatives SFP, qui dirige le programme de recherche scientifique sur les calmars depuis sa création. « C'est un bon exemple qui démontre que les programmes de recherche scientifique peuvent être le moteur de changements positifs. »
Ce type de collaboration préconcurrentielle a toujours été au cœur de la philosophie SFP, qui prône une transformation impulsée par l'industrie. La dernière citation tirée du communiqué, prononcée par Dick Jones, fondateur et PDG d'Ocean Outcomes, le souligne clairement :
« Nous n'aurions jamais pu imaginer l'enthousiasme et le soutien suscités par ce travail lorsque ce projet a démarré il y a trois ans », a déclaré M. Jones. « La collaboration précompétitive entre les acteurs du secteur est essentielle pour garantir un changement durable et positif. Ce projet montre que ce message fait son chemin. »
Nous ne pourrions être plus d'accord, et tout en félicitant Ocean Outcomes, la CAPPMA et les participants au FIP pour leur excellent travail, nous ne pouvons nous empêcher d'espérer qu'un autre message fasse également son chemin : les SR peuvent réellement être de véritables catalyseurs de changement.