Message spécial de Jim Cannon, directeur général de Sustainable Fisheries Partnership SFP), concernant le COVID-19
À la SFP et au-delà :
En ce moment, nous sommes tous profondément inquiets pour nous-mêmes et nos familles, ce qui est tout à fait compréhensible.
Je suis soulagé de pouvoir dire que tous les membres SFP à travers le monde sont chez eux et se portent bien. Nous avons pu offrir davantage de flexibilité en matière d'horaires de travail et de congés de courte durée.
Nous avons la chance que, pour la plupart d'entre nous, les répercussions de la situation liée à la COVID-19 soient encore mineures à l'heure actuelle. Nous nous lavons beaucoup plus souvent les mains, nous nous habituons à porter des masques et nous pratiquons le « tango des deux mètres » pour éviter tout contact étroit avec les gens dans la rue ou à l'épicerie. Certains d'entre nous sont confrontés – d'autres diraient même torturés – à de nouvelles tâches telles que l'enseignement à domicile ou l'installation à distance d'un logiciel de chat vidéo sur l'ordinateur de leurs parents.
Malheureusement, certains d'entre nous subissent des conséquences beaucoup plus graves près de chez eux. Quelques membres SFP présentent des symptômes du virus, mais n'ont pas encore été testés. Et malheureusement, certains d'entre nous chez SFP des personnes qui sont décédées.
Il est difficile de penser au travail dans des circonstances aussi difficiles.
Cependant, nous avons consulté nos partenaires détaillants et restaurateurs, nos distributeurs, importateurs et fournisseurs lors de tables rondes sur la chaîne d'approvisionnement (SR), nos collaborateurs ONG et nos exportateurs, ainsi que les pêcheurs et les agriculteurs qui mènent des projets individuels d'amélioration de la pêche et de l'aquaculture (FIP et AIP). Nous nous efforçons de comprendre comment leurs moyens de subsistance et leurs activités sont affectés et comment cela modifie notre travail commun sur l'objectif 75 et la durabilité en général.
Nous prévoyons qu'il y aura des occasions d'aider et de faire progresser les résultats en matière de durabilité. Nous vous contacterons dans les prochains jours et les prochaines semaines pour vous faire part de recommandations plus précises à mesure que ces scénarios se concrétiseront.
La nouvelle la plus importante que je vois actuellement est que certains stocks de poissons pourraient se reconstituer de manière significative en raison de la réduction de la pression exercée par la pêche. Les réductions les plus importantes de la mortalité par pêche concernent les pêcheries qui approvisionnent le secteur de la restauration. Avec la fermeture des restaurants, les prix ont chuté et les pêcheurs restent au port. Parmi les pêcheries touchées, c'est chez les espèces à croissance rapide, comme le crabe bleu et le poulpe, que l'effet de reconstitution sera le plus important.
Notre priorité immédiate doit être de déterminer comment garantir la santé des stocks alors que la pression exercée par la pêche augmente à nouveau. Le pire scénario serait que les stocks soient à nouveau rapidement surexploités, ce qui nous ramènerait directement à la situation actuelle de surpêche et d'appauvrissement des pêcheurs. Dans ce cas, toutes les souffrances que traversent actuellement les pêcheurs et l'industrie des produits de la mer n'auront servi à rien.
Je n'ai pas de boule de cristal, je ne peux donc pas prédire avec certitude à quelle vitesse la pression exercée par la pêche va augmenter. Cependant, je pense que cela se fera rapidement, car les chaînes d'approvisionnement et les restaurants trouvent des moyens de livrer les consommateurs à domicile. Cela signifie que nous n'aurons peut-être qu'une courte période pour travailler avec les pêcheurs et les chaînes d'approvisionnement afin de mettre en place des solutions solides.
SFP concentre désormais sur l'évaluation des FIP existants où la pression de pêche est en forte baisse. Nous travaillons avec les responsables des FIP et par l'intermédiaire des SR pour voir si les FIP peuvent modifier leurs plans de travail afin de donner la priorité aux améliorations les plus critiques pour contrôler et aligner l'effort de pêche sur ce que la nature peut fournir. Nous examinons également comment les FIP peuvent modifier leurs plans de travail afin d'obtenir des avantages financiers plus rapides et de répondre à d'autres préoccupations financières des participants.
D'autres pêcheries, notamment celles de sardines et de thons destinés à la conserve, tournent à plein régime pour répondre à la demande des détaillants. Nous recevons des informations faisant état d'une augmentation rapide de la pression exercée par la pêche, les pêcheurs se tournant vers ces stocks halieutiques. Une augmentation temporaire et contrôlée de la pression exercée par la pêche en période de crise économique est tout à fait raisonnable. Cependant, les FIP de ces pêcheries doivent réagir dès maintenant et collaborer avec les autorités de réglementation afin d'éviter une surpêche incontrôlée, en particulier si le niveau de pêche commence à épuiser rapidement les stocks.
Outre ces nouvelles opportunités potentielles, nous poursuivons une grande partie du travail que nous avons toujours effectué à distance, qui reste largement inchangé, par exemple la mise à jour des profils FishSource et des évaluations FIP, ainsi que la discussion des priorités de travail avec les SR et les partenaires.
Nous trouvons également des solutions virtuelles pour les tâches que nous accomplissons habituellement en personne ou lors de réunions de groupe, comme aider et conseiller les FIP dans la mise à jour de leurs plans de travail, soutenir la collecte de données et les dialogues avec les pêcheurs et les agriculteurs, et collaborer avec les organismes de réglementation dans les principales pêcheries.
En général, une partie du travail que nous effectuons pour soutenir les FIP et les AIP peut se poursuivre à distance et être efficace dans le cadre de nos projets d'amélioration existants, ainsi que dans le cadre de nouveaux projets pour lesquels un important travail de développement en face à face a déjà été réalisé. En effet, les principales parties prenantes se connaissent désormais bien et peuvent passer assez facilement au travail à distance pour les prochains mois.
Malheureusement, il y a une tâche essentielle que les tables rondes sur la chaîne d'approvisionnement ne peuvent tout simplement pas accomplir à distance : il s'agit de développer et de lancer de nouveaux FIP et AIP à partir de zéro.
Dans la plupart de ces projets, les différents acteurs – pêcheurs, exportateurs, importateurs, ONG – doivent encore apprendre à se connaître et à instaurer une relation de confiance. Pour y parvenir, nous misons sur les rencontres en personne et ne pensons pas pouvoir obtenir des résultats satisfaisants en travaillant à distance.
La première phase du Target 75 (T75), qui devait s'achever en décembre 2020, consistait à lancer de nouveaux FIP et AIP, afin que 75 % de la production mondiale dans les principaux secteurs des produits de la mer s'engage sur la voie de la durabilité. Nous avons fait beaucoup de progrès ces dernières années et avions prévu une dernière grande offensive en 2020 pour lancer de nouveaux FIP et AIP essentiels. Les réunions en présentiel prévues pour les prochains mois ont désormais été annulées, et ces FIP et AIP ne seront donc probablement pas lancés avant 2021 au moins.
Nous modifions donc notre approche afin d'intensifier et d'approfondir le dialogue avec nos partenaires, nos représentants spéciaux et nos collaborateurs sur la deuxième phase du T75, qui sera lancée comme prévu plus tard en 2020. Cela inclura les travaux nécessaires à la mise en œuvre des nouveaux FIP et AIP que nous n'avons pas pu achever avant la fin de l'année 2020.
La deuxième phase du T75 aura pour objectif principal de veiller à ce que tous les projets d'amélioration existants continuent de progresser de manière satisfaisante et traitent les questions essentielles.
Dans de nombreux cas, les FIP et les AIP progressent bien et peuvent continuer « tels quels », idéalement avec un leadership encore plus fort de la part de l'industrie. Cependant, nous constatons également des lacunes dans les progrès réalisés, qui nécessitent un soutien supplémentaire de la part SFP d'autres ONG. Dans le domaine de la pêche, les principaux domaines dans lesquels SFP doit apporter son soutien SFP (1) veiller à ce que tous les FIP utilisent les meilleures pratiques pour protéger les espèces menacées, (2) veiller à ce que tous les FIP pour la pêche artisanale comprennent des axes de travail adéquats pour rendre la cogestion efficace, et (3) veiller à ce que tous les FIP d'un pays collaborent afin d'obtenir des changements essentiels dans la manière dont les gouvernements définissent les politiques, réglementent et gèrent la pêche.
Le 29 avril, nous espérons que vous vous joindrez à nous et à Sea Pact pour un webinaire Seafood Source sur l'objectif 75, qui traitera des implications du scénario actuel sur l'industrie des produits de la mer, ainsi que des progrès et des objectifs de l'initiative. Nous ferons également le point sur les plans de travail révisés et les nouvelles opportunités développées par notre personnel et nos réseaux.
En ces temps difficiles et en constante évolution, je mets notre organisation au défi de se mobiliser, d'aller de l'avant et d'être à l'avant-garde dans la création et la mise en œuvre de solutions. Nous mettons à profit notre expérience collective, notre expertise et notre ingéniosité, et nous ferons preuve de la souplesse qui fait notre réputation.
Restez en contact. Votre partenariat et vos conseils sont essentiels, aujourd'hui plus que jamais. N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions ou si nous pouvons vous aider ou vous soutenir de quelque manière que ce soit. Si vous avez des idées ou des suggestions, envoyez-les-moi à l'adresse jim.cannon@sustainablefish.org. Je me réjouis d'avance de vos commentaires.
Ensemble, nous surmonterons cette épreuve et continuerons à faire ce que nous faisons le mieux : innover et assurer la santé des pêcheries grâce à la création d'une économie responsable dans le secteur des produits de la mer.
Prenez soin de vous. Cordialement, Jim