Un mensaje especial de Jim Cannon, Director General de Sustainable Fisheries Partnership (SFP) sobre COVID-19
A la comunidad SPP y más allá:
En este momento, todos estamos comprensiblemente muy preocupados por nosotros y nuestras familias.
Me alivia decir que todo el equipo de la SPP en todo el mundo está en casa y sigue bien. Hemos podido ofrecer más flexibilidad en los horarios de trabajo y en los permisos de corta duración.
Tenemos la suerte de que, para la mayoría de nosotros, las repercusiones de la situación del COVID-19 todavía son menores. Nos lavamos mucho más las manos, nos acostumbramos a llevar mascarillas y hacemos el "tango de los dos metros" para evitar el contacto cercano con la gente en la calle o en el supermercado. Algunos de nosotros nos enfrentamos -algunos dirían sin maldad que nos torturan- a nuevas tareas como la educación en casa o intentar instalar a distancia un software de videochat en los ordenadores de nuestros padres.
Por desgracia, algunos de nosotros estamos sufriendo efectos mucho más graves cerca de casa. Hay algunos miembros del personal del SPP que tienen síntomas del virus, pero aún no se han sometido a las pruebas. Y tristemente, algunos de nosotros en SPP conocemos a personas que han fallecido.
Es difícil pensar mucho en el trabajo en circunstancias tan terribles.
Sin embargo, hemos estado consultando a nuestros socios minoristas y restauradores, distribuidores, importadores y proveedores en las Mesas Redondas de la Cadena de Suministro (MR), colaboradores de ONG y exportadores, así como a pescadores y agricultores que dirigen proyectos individuales de mejora de la pesca y la acuicultura (FIP y AIP). Estamos trabajando para comprender cómo se ven afectados sus medios de subsistencia y sus negocios y cómo esto está cambiando nuestro trabajo compartido sobre el Objetivo 75 y la sostenibilidad en general.
Anticipamos que habrá oportunidades para ayudar, así como para avanzar en los resultados de sostenibilidad. En los próximos días y semanas les haremos llegar recomendaciones más específicas a medida que se vayan desarrollando estos escenarios.
La mayor noticia que veo ahora mismo es que algunas poblaciones de peces pueden reconstituirse significativamente debido a la reducción de la presión pesquera. Las mayores reducciones de la mortalidad por pesca se dan en las pesquerías que abastecen a los servicios alimentarios. Al cerrar los restaurantes, los precios han bajado y los pescadores se quedan en puerto. Entre las pesquerías afectadas, veremos el mayor efecto de reconstitución en especies de rápido crecimiento como el cangrejo nadador azul y el pulpo.
Nuestra prioridad inmediata debe ser averiguar cómo podemos garantizar que las poblaciones se mantengan sanas a medida que la presión pesquera aumenta de nuevo. El peor resultado sería que las poblaciones volvieran a sobreexplotarse rápidamente, lo que nos devolvería directamente a la situación actual de sobrepesca y pescadores empobrecidos. Entonces, todo el dolor por el que están pasando los pescadores y la industria marisquera no habrá servido para nada.
No tengo una bola de cristal, así que no puedo asegurar con qué rapidez aumentará la presión pesquera. Sin embargo, supongo que será rápido, a medida que las cadenas de suministro y los restaurantes descubran cómo hacer entregas a domicilio a los consumidores. Eso significa que quizá sólo tengamos una pequeña oportunidad de trabajar con los pescadores y las cadenas de suministro para poner en marcha soluciones sólidas.
La SFP se centra ahora en evaluar los FIP existentes en los que la presión pesquera es muy baja. Estamos trabajando con los líderes de los FIP y a través de los SR para ver si los FIP pueden cambiar los planes de trabajo para priorizar las mejoras más críticas para controlar y alinear el esfuerzo pesquero con lo que la naturaleza puede proporcionar. También estamos estudiando cómo los PIF pueden modificar sus planes de trabajo para obtener beneficios financieros más rápidamente y abordar otras preocupaciones financieras de los participantes.
Otras pesquerías, especialmente la de sardinas y atún para conservas, van a toda máquina para satisfacer la demanda de los minoristas. Estamos recibiendo informes de rápidos aumentos de la presión pesquera a medida que los pescadores cambian de marcha para dirigirse a estas poblaciones de peces. Los aumentos temporales controlados de la presión pesquera en tiempos de crisis económica son totalmente razonables. Sin embargo, los PIF de estas pesquerías deben reaccionar ahora y colaborar con los organismos reguladores para evitar una sobrepesca incontrolada, especialmente si el nivel de pesca empieza a agotar rápidamente las poblaciones.
Además de estas posibles nuevas oportunidades, continuamos con gran parte del trabajo que siempre hemos realizado a distancia, que en gran medida no se ve afectado, por ejemplo, la actualización de los perfiles de FishSource y las calificaciones del FIP, y la discusión de las prioridades de trabajo con los SR y los socios.
También estamos encontrando soluciones virtuales para el trabajo que normalmente haríamos cara a cara o en reuniones de grupo, como ayudar y asesorar a los FIP en la actualización de sus planes de trabajo, apoyar la recopilación de datos y el diálogo con pescadores y agricultores, y colaborar con los reguladores en pesquerías clave.
En general, una parte del trabajo que hacemos para apoyar a los PIF y los PIA puede continuar a distancia y ser eficaz en nuestros proyectos de mejora existentes, así como en proyectos emergentes en los que ya se ha realizado mucho trabajo de desarrollo presencial. Esto se debe a que las principales partes interesadas ya se conocen bien y pueden pasar sin problemas a trabajar a distancia durante los próximos meses.
Desgraciadamente, hay un trabajo clave que las Mesas Redondas de la Cadena de Suministro no pueden hacer a distancia: desarrollar y lanzar nuevos PIF y PIA desde cero.
En la mayoría de estos proyectos, los distintos agentes -captadores, exportadores, importadores, ONG- aún tienen que conocerse y crear un clima de entendimiento y confianza. Dependemos de las reuniones cara a cara para conseguirlo y no creemos que podamos lograr resultados adecuados trabajando virtualmente.
La primera fase de la Meta 75 (T75), que finalizará en diciembre de 2020, consistía en poner en marcha nuevos FIP y AIP, de modo que el 75% de la producción mundial en sectores clave de los productos del mar inicie el camino hacia la sostenibilidad. Hemos avanzado mucho en los últimos años y habíamos planeado un gran impulso final en 2020 para poner en marcha nuevos FIP y AIP críticos. El trabajo cara a cara previsto para los próximos meses se ha cancelado, por lo que es probable que estos FIP y AIP no se lancen al menos hasta 2021.
Así que estamos cambiando las cosas para adelantar y profundizar el diálogo con nuestros socios, SR y colaboradores sobre la segunda fase de T75, que se lanzará según lo previsto a finales de 2020. Esto incluirá el trabajo para poner en marcha los nuevos FIP y AIP que no pudimos terminar a finales de 2020.
El principal objetivo de la segunda fase de la T75 será garantizar que todos los proyectos de mejora existentes sigan avanzando a buen ritmo y aborden los problemas críticos.
En muchos casos, los PIF y los PIA avanzan a buen ritmo y pueden continuar "tal cual", idealmente con un mayor liderazgo de la industria. Sin embargo, también se observan carencias en los avances, por lo que es necesario un mayor apoyo a la industria por parte de la SFP y otras ONG. En el sector pesquero, las principales áreas en las que es necesario el apoyo de la SFP son las siguientes (1) todos los FIP utilicen las mejores prácticas para proteger las especies amenazadas, (2) todos los FIP para la pesca a pequeña escala incluyan líneas de trabajo adecuadas para que la cogestión sea eficaz, y (3) todos los FIP de un país colaboren para garantizar cambios esenciales en la forma en que los gobiernos establecen las políticas y regulan y gestionan la pesca.
El 29 de abril, esperamos que se una a nosotros y a Sea Pact en un seminario web de Seafood Source sobre Target 75, que abarcará las implicaciones del escenario actual en la industria de los productos del mar y los avances y objetivos de la iniciativa. También ofreceremos información actualizada sobre los planes de trabajo revisados y las nuevas oportunidades que nuestro personal y nuestras redes han desarrollado.
En estos tiempos difíciles y de rápida evolución, reto a nuestra organización a llenarse de energía, seguir adelante y ser líderes en la creación y aportación de soluciones. Estamos poniendo nuestra experiencia colectiva, nuestros conocimientos y nuestro ingenio al servicio de esta tarea, y seremos ágiles, algo por lo que somos bien conocidos.
Manténgase en contacto. Su colaboración y orientación son fundamentales, ahora más que nunca. Además, no duden en ponerse en contacto con nosotros si tienen alguna pregunta o si podemos ayudarles o apoyarles de alguna manera. Si tiene ideas o sugerencias, envíemelas a jim.cannon@sustainablefish.org. Estaré encantado de escucharte.
Juntos superaremos esta situación y seguiremos haciendo lo que mejor sabemos hacer: innovar y ofrecer una pesca sana mediante la creación de una economía pesquera responsable.
Por favor, manténgase a salvo. Atentamente, Jim