En SFP comenzamos a organizar mesas sectoriales de compradores (SR) porque creíamos que proporcionarían a las partes interesadas del sector plataformas de colaboración eficaces para crear y gestionar proyectos de mejora de la pesca y la acuicultura (FIP y AIP). Desde entonces, las empresas participantes nos han comentado a menudo lo eficaces que pueden ser las SR.
Pero, por supuesto, también es agradable cuando personas ajenas a SFP se dan cuenta. Eso es lo que ocurrió a principios de este mes, cuando la ONG Ocean Outcomes y la Alianza de Procesado y Comercialización de Productos Acuáticos de China (CAPPMA) publicaron un comunicado de prensa conjunto sobre un FIP recién iniciado que se centra en el calamar del Mar de China Oriental y el Mar Amarillo.
El comunicado describe el FIP como "un proyecto precompetitivo destinado a mejorar la gestión y las prácticas pesqueras de los buques chinos de arrastre, cerco y enmalle que pescan calamar volador del Pacífico. Esta es una de las especies de calamar de mayor interés comercial y solo en la parte china del Mar de la China Oriental y el Mar Amarillo, la producción anual puede acercarse a las 30.000 toneladas métricas".
Esta cifra por sí sola debería transmitir parte de la importancia de esta pesquería para el sector del calamar a nivel mundial y el potencial impacto positivo que puede tener un FIP relacionado con ella.
Puede que SFP no haya participado directamente en la aplicación del FIP del modo en que lo han hecho CAPPMA y Ocean Outcomes, pero no hemos podido evitar fijarnos en este pequeño reconocimiento en el mismo comunicado de prensa:
"El éxito y el crecimiento del proyecto se han debido, en parte, al foro de colaboración de la Mesa Sectorial Mundial del Calamar, organizada por Sustainable Fisheries Partnership, que dio gran protagonismo al FIP del calamar del Mar de la China Oriental y del Mar Amarillo en las recientes reuniones de la North America Seafood Expo de Boston, MA".
Es cierto que llevamos tiempo prestando atención a esta parte del mundo, al igual que algunos de nuestros socios, como los minoristas británicos Tesco y Sainsbury's, que apoyan el FIP; pero el comentario del comunicado de prensa pone de manifiesto lo útil que puede ser una SR para centrar los esfuerzos en las regiones donde más necesarias son las mejoras.
"Fue estupendo ver colaboraciones globales en curso en las que los participantes de las SR están influyendo en todo tipo de proyectos de mejora, no solo en aquellos en los que SFP podría estar asesorando directamente al sector", dijo Sam Grimley, Director Estratégico de Iniciativas de SFP, que ha estado al frente de la SR de calamar desde su creación. "Es un buen ejemplo que demuestra que las SR pueden impulsar cambios positivos".
Este tipo de colaboración precompetitiva siempre ha estado en el centro de la filosofía de SFP de generar cambios impulsados porel sector y esta cita final del comunicado, del fundador y director general de Ocean Outcomes, Dick Jones, lo subraya:
"No podíamos imaginar el entusiasmo y el apoyo que ha suscitado esta labor cuando se inició el proyecto hace tres años", declaró Jones. "La colaboración precompetitiva del sector es clave para garantizar un cambio duradero y positivo. Este proyecto demuestra que el mensaje está calando".
No podríamos estar más de acuerdo y al felicitar a Ocean Outcomes, CAPPMA y los participantes en el FIP por su buen trabajo, no podemos sino esperar que otro mensaje esté calando también: que las SR pueden ser auténticas catalizadoras del cambio.