La SPP comenzó a facilitar mesas redondas sobre la cadena de suministro (RS) porque creía que proporcionarían a las partes interesadas del sector plataformas de colaboración eficaces para crear y gestionar proyectos de mejora de la pesca y la acuicultura (FIP y AIP). Desde entonces, las empresas participantes nos han comentado a menudo lo eficaces que pueden ser las RS.
Pero, por supuesto, también es agradable cuando personas ajenas a la SPP se dan cuenta. Eso es lo que ocurrió a principios de este mes, cuando la ONG Ocean Outcomes y la Alianza de Procesamiento y Comercialización de Productos Acuáticos de China (CAPPMA) publicaron un comunicado de prensa conjunto sobre un PIF recién iniciado que se centra en el calamar del Mar de China Oriental y el Mar Amarillo.
El comunicado describe el FIP como "un proyecto precompetitivo destinado a mejorar la gestión y las prácticas pesqueras de los buques chinos de arrastre, cerco y enmalle que pescan calamares voladores japoneses. El JFS es una de las especies de calamar más lucrativas comercialmente, y sólo en la parte china del Mar de China Oriental y el Mar Amarillo, la producción anual puede acercarse a las 30.000 toneladas métricas".
Esta cifra por sí sola debería transmitir algo de la importancia de esta pesquería para el sector mundial del calamar, y el potencial impacto positivo que puede tener un FIP relacionado con ella.
Puede que la SPP no haya participado directamente en la aplicación del PIF como CAPPMA y Ocean Outcomes, pero no hemos podido evitar fijarnos en este pequeño reconocimiento en el mismo comunicado de prensa:
"El éxito y el crecimiento del proyecto se debieron, en parte, al foro de colaboración de la Mesa Redonda de la Cadena de Suministro Mundial del Calamar, facilitada por Sustainable Fisheries Partnership, que dio gran protagonismo al FIP del calamar del Mar de China Oriental y el Mar Amarillo en las recientes reuniones de la North America Seafood Expo de Boston, MA".
Es cierto que hemos puesto el ojo en esta parte del mundo, al igual que algunos de nuestros socios, como los minoristas británicos Tesco y Sainsbury's, que apoyan el PIF; pero el comentario del comunicado de prensa pone de manifiesto lo útil que puede ser una RE para centrar los esfuerzos en las regiones donde más se necesitan mejoras.
"Fue estupendo ver las colaboraciones globales en curso en las que los participantes de los SR están teniendo un impacto en todo tipo de proyectos de mejora, no sólo en los que la SPP podría estar asesorando directamente a la industria", dijo Sam Grimley, Director Estratégico de Iniciativas de la SPP, que ha estado al frente del SR de calamar desde su creación. "Es un buen ejemplo que demuestra que los SR pueden impulsar cambios positivos".
Este tipo de colaboración precompetitiva siempre ha estado en el centro de la filosofía de la SPP de cambio impulsado por la industria, y esta cita final del comunicado, del fundador y CEO de Ocean Outcomes, Dick Jones, lo subraya:
"No podíamos imaginar el entusiasmo y el apoyo que ha suscitado esta labor cuando se inició el proyecto hace tres años", declaró Jones. "La colaboración precompetitiva de la industria es clave para garantizar un cambio duradero y positivo. Este proyecto demuestra que el mensaje está calando".
No podríamos estar más de acuerdo, y al felicitar a Ocean Outcomes, CAPPMA y los participantes en el FIP por su buen trabajo, no podemos sino esperar que otro mensaje esté calando también: que los RE pueden ser verdaderos catalizadores del cambio.