Les ONG œuvrant pour la durabilité des produits de la mer doivent s'adapter. Dans la première partie de cette série en deux volets, nous plaidons en faveur d'une réorientation de notre travail vers les gains en matière de conservation et moins vers les priorités non liées à la conservation de l'industrie des produits de la mer, en particulier sur les marchés où ce mouvement est en cours depuis plus d'une décennie. Bien sûr, nous ne voulons pas laisser nos partenaires industriels dans l'expectative. La deuxième partie présente les arguments en faveur du passage d'une partie du travail actuel des ONG, actuellement financé par des dons philanthropiques, à une base commerciale, ouvrant ainsi la voie à une nouvelle frontière « gagnant-gagnant-gagnant ».
Les fonds philanthropiques ont permis aux ONG spécialisées dans les produits de la mer de réaliser d'énormes progrès au cours des 20 dernières années. Ensemble, nous avons mis en place des outils, noué des relations, favorisé la transparence, rendu la pêche et l'aquaculture plus durables et apporté un changement systémique global dans l'industrie des produits de la mer. Une grande partie de ce que nous avons construit a de la valeur pour l'industrie. SFP soutenu que les avantages de ce mouvement pour l'industrie se manifesteront à long terme, à travers une offre sûre et prévisible, et une réputation de protéine saine et respectueuse de l'environnement. À un moment donné, nos donateurs cesseront (à juste titre) de donner de l'argent aux ONG pour des choses que l'industrie devrait payer et paiera.
Prenons l'exemple de Metrics, une initiative SFP. Metrics a été créée en 2007, avec un budget très limité, afin d'aider les détaillants à recueillir auprès de leurs fournisseurs les informations nécessaires sur les pêcheries d'origine, et ainsi mieux comprendre les risques environnementaux liés à la durabilité de leurs chaînes d'approvisionnement en produits de la mer. À l'époque, personne ne le faisait et aucun détaillant ne disposait de systèmes permettant de collecter des données sur l'origine des produits. Mais aujourd'hui, les choses ont bien changé !
L'examen des données recueillies grâce à ces premiers systèmes de mesure a permis SFP identifier les pêcheries à haut risque dans les chaînes d'approvisionnement commerciales, puis SFP mobiliser les chaînes d'approvisionnement de nos partenaires afin de mettre en œuvre des projets d'amélioration. Ce travail a contribué à façonner le mouvement en faveur des produits de la mer durables et à stimuler l'amélioration dans les principaux secteurs de la pêche.
Aujourd'hui, nos partenaires de longue date ont réduit leurs risques et mis en œuvre des améliorations, de sorte que Metrics est utilisé d'une manière très différente. Les partenaires l'utilisent pour suivre leurs engagements individuels en matière de durabilité, et nous recevons des demandes pour ajouter des codes de produits, des descriptions de catégories, des champs de numéros de certification, autant d'éléments qui ne relèvent pas de la mission de conservation SFPni de l'initiative Target 75.
Alors, quelle est la solution ? Les ONG devraient développer davantage leurs offres de services payants ou créer des divisions commerciales pour les services qui ne sont plus au cœur de leur mission à but non lucratif et qui devraient être, ou sont déjà, pris en charge par l'industrie. Pour SFP, cela signifie transférer le développement de notre logiciel Metrics, l'assistance à la saisie des données des fournisseurs, les évaluations FishSource pour certaines pêcheries et aquacultures, et les rapports personnalisés pour nos partenaires vers une division commerciale durable distincte. Dans le passé, nous avons dû refuser des demandes de personnalisation du logiciel Metrics afin de mieux répondre aux besoins de nos partenaires, mais désormais, nos partenaires et d'autres entreprises peuvent obtenir exactement ce qu'ils veulent (à condition de payer pour cela !) auprès d'une entreprise disposant de cette expertise. Cette première « victoire » dans ce nouveau domaine revient aux entreprises du secteur des produits de la mer. La deuxième « victoire » revient aux donateurs du mouvement. Ils sont satisfaits car les ONG ne demanderont plus de fonds pour couvrir le travail qui est réalisé par le biais d'entreprises commerciales. La troisième « victoire » revient aux ONG, qui pourront se recentrer davantage sur leur mission principale de conservation (voir la première partie de cette série d'articles). Et si les unités commerciales liées aux ONG sont rentables, nous disposerons également d'une nouvelle source de revenus illimitée pour couvrir les domaines de notre travail que les donateurs ne sont pas en mesure de financer. Mieux encore, ce nouveau travail continue de soutenir l'industrie des produits de la mer sur la voie de la durabilité mondiale, en s'attaquant aux défis les plus difficiles qui restent à relever. Tout le monde y gagne !
Si vous ne l'avez pas encore fait, SFP toutes les ONG spécialisées dans les produits de la mer à déterminer quels sont leurs services qui se prêtent à une transition vers des unités commerciales. Nous ne pensons pas qu'un modèle fondé sur le consensus ou la collaboration soit approprié pour effectuer cette transition. Il convient plutôt de la traiter comme une véritable entreprise commerciale, avec concurrence, coentreprises, scissions, fusions et acquisitions, etc. Chapeau bas à nos collègues des ONG qui ont lancé avec succès des entreprises commerciales en reprenant en grande partie ce qu'ils faisaient auparavant dans le cadre d'une organisation à but non lucratif.
Au cours des dernières années, SFP fait évoluer ses offres de services payants. Nous sommes heureux de partager avec vous les épreuves et les difficultés que nous avons rencontrées pendant cette période. Nous savons également que certains d'entre vous ont mené des activités de développement commercial et fourni des services, et nous serions ravis de connaître vos expériences. N'hésitez pas à contacter votre membre SFP préféré pour poursuivre la discussion.