SFP dio inicio a la feria Seafood Expo North America 2019 con un almuerzo en el que el Director General Jim Cannon compartió emocionantes actualizaciones sobre la iniciativa Target 75.
La sala, con capacidad para 50 personas, estaba abarrotada cuando Cannon explicó en qué consiste la iniciativa T75 y cuál es su situación actual. En su discurso de apertura, Cannon describió la iniciativa T75, en parte, como un antídoto contra las historias negativas que a menudo asolan el sector.
"Dijimos: ¿Sabéis qué? Actuemos a lo grande y seamos audaces. Tenemos que comunicar esto'", afirmó. "Se puede mostrar una historia abrumadoramente buena a escala mundial y cambiar la narrativa, pero hay que fijar un objetivo claro. Hay que alinear al sector en torno a unos objetivos estratégicos comunes, y eso es lo que hicimos con la iniciativa T75".
Cannon describió la iniciativa en su conjunto como un avance, señalando que en 2018, hasta un 48 por ciento del volumen mundial de productos del mar cubiertos por los sectores T75 no tenían "ningún esfuerzo de mejora conocido", pero en 2019 ese número se había reducido. A partir de ahora, según Cannon, el 32 por ciento del volumen de productos del mar en los sectores T75 se producen de manera sostenible o "están en camino de ser sostenibles" y la cadena mundial de suministro de productos del mar está mostrando un gran interés en los proyectos de mejora de la pesca o la acuicultura (FIP y AIP), que añadirán otro 28 por ciento más. Con ello, el volumen global de todos los sectores T75 se sitúa en más de la mitad del objetivo total de lograr un 75 % de volumen de productos clasificados como sostenibles o en vías de serlo.
Hubo más buenas noticias: solo en 2018, las mesas sectoriales de compradores (SR) de SFP iniciaron o reactivaron 14 FIP y apoyaron otros 25 pre-FIP. Eso llevó a dos millones más de toneladas de productos del mar a cumplir los criterios T75 y tres millones más de toneladas de productos del mar relacionados con nuevos FIP y AIP potenciales.
Cannon también destacó noticias muy positivas en el sector del calamar, que en un momento dado no contaba con ningún volumen de productos que cumpliese los criterios de T75, pero que ahora ha aumentado hasta un 14 %, con una serie de proyectos en marcha que prometen elevar aún más esa cifra.
"Hemos progresado", afirmó.
Cannon describió las prioridades actuales de SFP en el conjunto de la iniciativa, incluida la inclusión de nuevos participantes en las mesa sectoriales de compradores en Japón y Corea del Sur para avanzar en las mejora de las pesquerías de atún, calamar y pulpo. También hizo hincapié en exigir responsabilidades a las partes interesadas que gestionan los FIP y AIP. Cannon dijo que espera ver signos claros de mejora, incluidos cambios políticos para proyectos nacionales a mayor escala.
"Si todo lo que hacemos es poner en marcha nuevos proyectos que luego no logran gran cosa, en última instancia eso no es un gran resultado", dijo, señalando que este es el consejo que da a las partes interesadas que inician un FIP o AIP por primera vez: "Se trata de que esos FIP hayan mostrado un impacto en el agua, idealmente. Algún cambio sustancial real. Muéstrenme los resultados. Muéstrenme los cambios en la política".
Cannon ha señalado que el año pasado se produjeron avances significativos, ya que 45 FIP obtuvieron calificaciones A o B, lo que significa que llevaron a cabo mejoras cuantificables en los últimos 12 meses. Ejemplos de estos avances son los nuevos sistemas de cuadernos diarios de pesca, las nuevas normas de control de capturas y los nuevos programas de investigación.
"Muchas de esas mejoras no son demasiado vistosas", dijo. "Pero son los cimientos sobre los que, en última instancia, se recuperan las poblaciones. Hay que poner en marcha muchas cosas para ver el resultado final. Así que esas piezas se van construyendo, bloque a bloque, mediante un proceso muy estructurado".
Nota del editor: Esta es la primera parte de una publicación del blog dividida en dos partes. Puede leer la segunda parte aquí.