Sustainable Fisheries Partnership SFP) travaille depuis longtemps en étroite collaboration avec ses partenaires commerciaux à travers le monde, mais est également très présent « sur le terrain » dans les pays où se concentrent ses activités en matière de développement durable. Cela est particulièrement vrai en Indonésie, où SFP un personnel travaillant sur le terrain dans les secteurs du crabe bleu, du thon, du vivaneau et du mérou, du poulpe et de la farine de poisson. Le travail sur le terrain est transversal et comprend de nombreux aspects liés à l'engagement du gouvernement, à l'élaboration de politiques, à la collaboration avec l'industrie, ainsi qu'à la collecte et à l'analyse de données. Tout ce travail nécessite une coordination importante entre les parties prenantes, ce qui implique souvent de nombreux déplacements à travers l'Indonésie pour faciliter et participer à diverses réunions en personne. Mais que se passe-t-il lorsqu'une pandémie mondiale met fin à toutes ces interactions et coordinations en face à face ?
L'un des principes fondamentaux du travail SFPest sa capacité à faire preuve de souplesse et à réagir rapidement aux problèmes et situations émergents dans la chaîne d'approvisionnement des produits de la mer, grâce à l'établissement de partenariats de confiance avec les agences gouvernementales, d'autres ONG et des partenaires industriels. Face à l'évolution de la crise du COVID-19, notre priorité absolue a été la santé et la sécurité de notre personnel et l'évaluation des moyens d'aider nos partenaires de la chaîne d'approvisionnement des produits de la mer à faire face à la crise. La plupart de nos partenaires commerciaux subissent des répercussions économiques importantes en raison des perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Et bon nombre de nos partenaires gouvernementaux apprennent la « nouvelle normalité » qui consiste à passer à un modèle de travail à domicile et à utiliser les nouvelles technologies pour continuer à atteindre leurs objectifs à court et à long terme. SFP une organisation virtuelle depuis sa création, nous étions donc prêts à aider rapidement nos parties prenantes et nos partenaires à faire face à la crise immédiate et à poursuivre leurs efforts actuels en matière de durabilité.
Les responsables gouvernementaux, les représentants de l'industrie et les pêcheurs indonésiens ont relevé ce nouveau défi des réunions virtuelles et continuent de participer activement aux discussions sur l'amélioration de la durabilité. Après avoir appris à utiliser les technologies Zoom et WhatsApp à leur avantage, l'équipe SFP en Indonésie est passée de l'« ancienne norme » des réunions en face à face à la « nouvelle norme » consistant à organiser et à mener des réunions virtuelles avec les responsables gouvernementaux, les groupes industriels et les groupes de pêcheurs.
SFP a SFP organisé une réunion avec le ministère des Affaires maritimes et de la Pêche (MMAF) afin d'examiner et de discuter des améliorations à apporter aux journaux de bord électroniques soumis par les navires participant au nouveau programme national FIP pour la pêche au thon à la palangre. La réunion a présenté un avantage supplémentaire : son format virtuel a permis une participation plus importante des représentants gouvernementaux que lors des réunions en présentiel, ce qui a donné lieu à des discussions plus approfondies et à un plus grand nombre de points de vue. « Nous avons été surpris par l'enthousiasme du personnel du MMAF à participer, car la participation de plus d'un ou deux membres du personnel est souvent limitée par des ressources et une disponibilité restreintes », a déclaré Dessy Anggraeni, directrice du FIP Indonésie SFP. « Deux chefs de sous-directions relevant du directeur général des pêches de capture ont assisté à la réunion : le chef de la sous-direction du suivi et de l'analyse et le chef de la sous-direction des ressources halieutiques dans la ZEE et en haute mer. Ces hauts fonctionnaires ont apporté une contribution précieuse aux discussions, et nous avons établi de nouveaux contacts au sein de ces services en vue de travaux futurs. »
SFP également facilité une réunion virtuelle entre le MMAF et les représentants des pêcheurs du réseau indonésien des pêcheurs de crabes bleus, récemment créé, afin de présenter le réseau aux responsables et d'obtenir le soutien du gouvernement pour le renforcer. L'utilisation de la technologie virtuelle était une nouveauté pour les pêcheurs, mais leur intérêt pour le développement du réseau les a motivés à relever le défi technologique et à participer activement et à apporter leur contribution lors de cette réunion cruciale avec le gouvernement.
Notre collaboration avec l'industrie s'est également poursuivie en ligne, puisque nous avons tenu plusieurs réunions avec la toute nouvelle Indonesian Demersal Association (ADI), qui commence à élaborer un FIP national pour le vivaneau et le mérou. Fin avril, SFP a SFP convoqué une réunion du comité directeur de l'Indonesian Fishmeal, au cours de laquelle 28 représentants du gouvernement et de l'industrie se sont réunis pour discuter d'un plan visant à soutenir le développement de la production de farine de poisson pour l'aquaculture en Indonésie. En outre, les efforts de collecte de données par les enquêteurs sur le terrain ont également changé d'orientation, passant de la rencontre avec les pêcheurs sur les sites de débarquement pour collecter des données sur les prises à la collecte virtuelle de données à l'aide d'entretiens téléphoniques, d'appels vidéo et de chats WhatsApp, et de Google Photos pour documenter et partager les données sur les débarquements de crabes (taille et volume).
La pandémie de COVID-19 aura des répercussions durables sur la santé publique et les économies à l'échelle mondiale, et SFP de répondre à la crise et d'apporter son soutien à la chaîne d'approvisionnement en produits de la mer ainsi qu'à ses partenaires gouvernementaux et industriels. Notre capacité à nous adapter aux changements dans les méthodes de communication et à faciliter la collaboration virtuelle aux niveaux local et national nous a permis de poursuivre nos efforts en matière de développement durable et nous a appris à faire preuve de créativité et à établir de nouveaux liens pour poursuivre notre travail.