Sustainable Fisheries Partnership (SFP) tiene una larga trayectoria no solo de estrecha colaboración con nuestros socios comerciales en todo el mundo, sino también de fuerte presencia "sobre el terreno" en los países en los que se centra nuestra labor de sostenibilidad. Esto es especialmente cierto en Indonesia, donde SFP cuenta con personal que trabaja sobre el terreno en los sectores del cangrejo azul, el atún, el pargo y el mero, el pulpo y la harina de pescado. El trabajo de campo es transversal e incluye muchas facetas de compromiso gubernamental, desarrollo de políticas, colaboración con el sector y recopilación y análisis de datos. Todo este trabajo requiere una importante coordinación de las partes interesadas, lo que a menudo implica largos viajes por toda Indonesia para facilitar y participar en diversas reuniones en persona. Pero, ¿qué ocurre cuando se produce una pandemia mundial que paraliza toda esta interacción y coordinación cara a cara?
Uno de los principios fundamentales de la labor del SPP es la capacidad de reaccionar con agilidad y rapidez ante los problemas y situaciones que surgen en la cadena de suministro de productos del mar, mediante el establecimiento de asociaciones de confianza con organismos gubernamentales, otras ONG y socios del sector. A medida que se ha ido desarrollando la crisis del COVID-19, nuestra primera prioridad ha sido la salud y la seguridad de nuestro personal y evaluar formas de ayudar a nuestros socios en la cadena de suministro de marisco a responder a la crisis. La mayoría de nuestros socios en los mercados están experimentando importantes repercusiones económicas como resultado de las interrupciones en la cadena de suministro. Y muchos de nuestros socios gubernamentales están aprendiendo la "nueva normalidad" de la transición a un modelo de trabajo desde casa y el uso de las nuevas tecnologías para seguir cumpliendo los objetivos a corto y largo plazo. La SPP ha sido una organización virtual desde su creación, por lo que estábamos preparados para ayudar rápidamente a nuestras partes interesadas y socios a hacer frente a la crisis inmediata y también a avanzar en los actuales esfuerzos de sostenibilidad.
Funcionarios públicos, representantes de la industria y pescadores de Indonesia han aceptado este nuevo reto de las reuniones virtuales y siguen participando activamente en los debates sobre mejoras de la sostenibilidad. Aprendiendo a utilizar la tecnología Zoom y WhatsApp en su beneficio, el equipo sobre el terreno del SPP en Indonesia ha dejado atrás la "vieja norma" de las reuniones presenciales y ha pasado a la "nueva norma" de convocar y celebrar reuniones virtuales con funcionarios públicos, grupos industriales y grupos de pescadores.
La SFP organizó recientemente una reunión con el Ministerio de Asuntos Marítimos y Pesca (MMAF) para revisar y debatir las mejoras de los cuadernos diarios de pesca electrónicos presentados por los buques que participan en el recién creado PIF nacional del palangre atunero. Una ventaja añadida de la reunión fue que el formato virtual dio lugar a una mayor participación de funcionarios gubernamentales que la que suele darse en las reuniones presenciales, lo que permitió un debate más exhaustivo y que se pusieran sobre la mesa más puntos de vista. "Nos sorprendió el entusiasmo con el que asistió el personal del MMAF, ya que la participación de más de uno o dos funcionarios suele verse limitada por la escasez de recursos y disponibilidad", declaró Dessy Anggraeni, director del PIF de la SFP en Indonesia. "A la reunión asistieron dos jefes de subdirecciones dependientes del Director General de Pesca de Captura: el jefe de la Subdirección de Seguimiento y Análisis y el jefe de la Subdirección de Recursos Pesqueros en ZEE y Alta Mar. Estos funcionarios de alto nivel aportaron valiosas contribuciones a los debates, y establecimos nuevas conexiones dentro de estas oficinas para futuros trabajos."
El SPP también ha facilitado una reunión virtual entre el MMAF y los representantes de los pescadores de la recién creada Red de Pescadores de Cangrejo Nadador Azul de Indonesia, para presentar a los funcionarios la red de pescadores y obtener el apoyo del gobierno para fortalecer la red. El uso de la tecnología virtual era nuevo para los pescadores, pero su interés por hacer avanzar la red les motivó a aceptar el reto tecnológico y a participar activamente y hacer aportaciones durante esta reunión crítica con el gobierno.
Nuestro trabajo con la industria también ha continuado en línea, ya que hemos celebrado varias reuniones con la recién creada Asociación Demersal Indonesia (ADI), que está empezando a desarrollar un PIF a nivel nacional para el pargo y el mero. A finales de abril, la SFP también convocó una reunión del Comité Directivo de la Harina de Pescado de Indonesia, en la que un total de 28 participantes del gobierno y la industria se reunieron para debatir un plan de apoyo al desarrollo de provisiones de harina de pescado para la producción acuícola en Indonesia. Además, los esfuerzos de recopilación de datos por parte de los encuestadores sobre el terreno también han pivotado, pasando de reunirse con los pescadores en los lugares de desembarque para recopilar datos de capturas a recopilar los datos virtualmente mediante entrevistas telefónicas, videollamadas y chats de WhatsApp y Google Photos para documentar y compartir los datos de desembarque de cangrejos (tamaño y volumen).
La pandemia de COVID-19 tendrá repercusiones duraderas en la salud pública y las economías a escala mundial, y SFP seguirá respondiendo a la crisis y prestando apoyo a la cadena de suministro de productos del mar y a sus socios gubernamentales e industriales. Ser adaptables a los cambiantes métodos de comunicación y capaces de facilitar la colaboración virtual a escala local y nacional nos ha proporcionado oportunidades para continuar con los esfuerzos de mejora de la sostenibilidad y nos ha enseñado a todos un par de cosas sobre cómo ser creativos y conectar a un nuevo nivel para continuar con nuestro trabajo.