Sustainable Fisheries Partnership (SFP) tiene una larga trayectoria no solo de estrecha colaboración con nuestros socios comerciales en todo el mundo, sino también de fuerte presencia "sobre el terreno" en los países en los que se centra nuestra labor de sostenibilidad. Esto es especialmente cierto en Indonesia, donde SFP cuenta con personal que trabaja sobre el terreno en los sectores del cangrejo azul, el atún, el pargo y el mero, el pulpo y la harina de pescado. El trabajo de campo es transversal e incluye muchas facetas de compromiso gubernamental, desarrollo de políticas, colaboración con el sector y recopilación y análisis de datos. Todo este trabajo requiere una importante coordinación de las partes interesadas, lo que a menudo implica largos viajes por toda Indonesia para facilitar y participar en diversas reuniones en persona. Pero, ¿qué ocurre cuando se produce una pandemia mundial que paraliza toda esta interacción y coordinación cara a cara?
Uno de los principios fundamentales del trabajo SFPes la capacidad de ser ágiles y responder rápidamente a los problemas y situaciones emergentes en la cadena de suministro de productos del mar, mediante el fomento de asociaciones de confianza con organismos gubernamentales, otras ONG y socios industriales. A medida que se ha desarrollado la crisis de la COVID-19, nuestra primera prioridad ha sido la salud y la seguridad de nuestro personal y evaluar formas de ayudar a nuestros socios de la cadena de suministro de productos del mar a responder a la crisis. La mayoría de nuestros socios del mercado están sufriendo importantes repercusiones económicas como consecuencia de las interrupciones en la cadena de suministro. Y muchos de nuestros socios gubernamentales están aprendiendo la «nueva normalidad» de la transición a un modelo de trabajo desde casa y el uso de nuevas tecnologías para seguir alcanzando los objetivos a corto y largo plazo. SFP sido una organización virtual desde sus inicios, por lo que estábamos preparados para ayudar rápidamente a nuestras partes interesadas y socios a abordar la crisis inmediata y también a avanzar en los esfuerzos actuales de sostenibilidad.
Los funcionarios gubernamentales, los representantes de la industria y los pescadores de Indonesia han aceptado este nuevo reto de las reuniones virtuales y siguen participando activamente en los debates sobre la mejora de la sostenibilidad. Tras aprender a utilizar la tecnología de Zoom y WhatsApp en su beneficio, el equipo SFP en Indonesia ha pasado de la «antigua norma» de las reuniones presenciales a la «nueva norma» de convocar y celebrar reuniones virtuales con funcionarios gubernamentales, grupos industriales y grupos de pescadores.
SFP organizó SFP una reunión con el Ministerio de Asuntos Marítimos y Pesca (MMAF) para revisar y debatir mejoras en los cuadernos de bitácora electrónicos presentados por los buques que participan en el recién creado FIP Nacional para el Atún con Palangre. Una ventaja añadida de la reunión fue que el formato virtual dio lugar a una mayor participación de los funcionarios gubernamentales que la que suele observarse en las reuniones presenciales, lo que permitió un debate más exhaustivo y la aportación de más puntos de vista. «Nos sorprendió el entusiasmo del personal del MMAF por asistir, ya que la participación de más de uno o dos miembros del personal suele verse limitada por los recursos y la disponibilidad», afirmó Dessy Anggraeni, directora del FIP SFPen Indonesia. «A la reunión asistieron dos jefes de subdirecciones dependientes del Director General de Pesca de Captura: el jefe de la Subdirección de Seguimiento y Análisis y el jefe de la Subdirección de Recursos Pesqueros en la ZEE y Alta Mar. Estos altos funcionarios aportaron valiosas contribuciones a los debates y establecimos nuevas conexiones dentro de estas oficinas para futuros trabajos».
SFP también SFP facilitado una reunión virtual entre el MMAF y representantes de pescadores de la recién creada Red de Pescadores de Cangrejo Azul de Indonesia, con el fin de presentar a los funcionarios la red de pescadores y obtener el apoyo del gobierno para fortalecerla. El uso de la tecnología virtual era algo nuevo para los pescadores, pero su interés en impulsar la red los motivó a aceptar el reto tecnológico y a participar activamente y aportar sus opiniones durante esta reunión crucial con el gobierno.
Nuestro trabajo con la industria también ha continuado en línea, ya que hemos mantenido varias reuniones con la recién creada Asociación Demersal de Indonesia (ADI), que está comenzando a desarrollar un FIP a nivel nacional para el pargo y el mero. A finales de abril, SFP convocó una reunión del Comité Directivo de la Harina de Pescado de Indonesia, en la que se reunieron un total de 28 participantes del gobierno y la industria para discutir un plan de apoyo al desarrollo de disposiciones sobre la harina de pescado para la producción acuícola en Indonesia. Además, los esfuerzos de recopilación de datos por parte de los encuestadores sobre el terreno también han dado un giro, pasando de reunirse con los pescadores en los puntos de desembarque para recopilar datos sobre las capturas a recopilar los datos de forma virtual mediante entrevistas telefónicas, videollamadas y chats de WhatsApp, y Google Photos para documentar y compartir los datos sobre el desembarque de cangrejos (tamaño y volumen).
La pandemia de COVID-19 tendrá repercusiones duraderas en la salud pública y las economías a escala mundial, y SFP seguirá respondiendo a la crisis y prestando apoyo a la cadena de suministro de productos del mar y a sus socios gubernamentales e industriales. Ser adaptables a los cambiantes métodos de comunicación y capaces de facilitar la colaboración virtual a escala local y nacional nos ha proporcionado oportunidades para continuar con los esfuerzos de mejora de la sostenibilidad y nos ha enseñado a todos un par de cosas sobre cómo ser creativos y conectar a un nuevo nivel para continuar con nuestro trabajo.