Les 1er et 2 octobre, j'ai eu l'occasion d'assister au Sommet sur les produits de la mer responsables organisé par la Global Seafood Alliance à Carthagène, en Colombie. Cet événement a réuni des leaders du secteur, des ONG, des représentants gouvernementaux et des producteurs afin d'étudier comment le secteur des produits de la mer peut continuer à évoluer vers des chaînes d'approvisionnement plus durables et plus résilientes.
L'ordre du jour du sommet était complet et tourné vers l'avenir, axé sur le passage de la parole à l'action pour obtenir des résultats mesurables. Les sessions ont porté sur la politique commerciale, la traçabilité, les stratégies des acheteurs et l'inclusion des pêcheries artisanales, favorisant des discussions constructives et axées sur l'action.
J'ai eu l'honneur de participer à des discussions qui ont exploré comment les chaînes d'approvisionnement peuvent apporter des améliorations tangibles dans le domaine de l'eau, qu'il s'agisse de faire progresser les projets d'amélioration de la pêche ou de créer un meilleur accès au marché pour les petits producteurs. Ces sessions ont été l'occasion de partager les enseignements tirés du travail SFPsur la mise en relation des acheteurs, des pêcheries et des outils basés sur les données afin de promouvoir un approvisionnement responsable. Plus important encore, elles ont permis d'échanger des idées avec des pairs de l'ensemble du secteur et de découvrir comment d'autres relèvent des défis similaires grâce à la collaboration, à l'innovation et à un engagement à long terme en faveur du développement durable.
Passer des projets aux systèmes
Un thème récurrent dans de nombreuses sessions était la nécessité d'aller au-delà des projets pilotes individuels et d'aborder la durabilité des produits de la mer au niveau des systèmes. Des sujets tels que les impacts climatiques sur les stocks, la résistance aux antimicrobiens et les flux commerciaux mondiaux ont souligné que l'avenir des produits de la mer dépend de la coopération entre les marchés, les gouvernements et les producteurs.
Le rôle des marchés
La demande du marché comme moteur du changement
L'un des messages clés du sommet était que les acheteurs et les détaillants ont le pouvoir de façonner l'avenir des produits de la mer : en fixant des attentes claires en matière de durabilité, les améliorations se répercutent sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Des études de cas ont montré comment la demande du marché a accéléré les progrès des projets d'amélioration des pêcheries (FIP), prouvant que l'influence commerciale peut être un moteur de responsabilité environnementale et sociale.
Ce que l'ordre du jour a mis en évidence
La technologie, la politique et les perspectives régionales occupent le devant de la scène
Le sommet a abordé un large éventail de thèmes, tous orientés vers une approche plus intégrée de la durabilité :
- Les sessions consacrées à la traçabilité, aux normes en matière de données et aux outils numériques ont souligné que la technologie est désormais essentielle pour garantir la fiabilité et la transparence des chaînes d'approvisionnement.
- Les discussions sur les mécanismes du marché et les modèles d'approvisionnement ont montré comment les acheteurs redéfinissent les attentes et la responsabilité dans le domaine de l'approvisionnement en produits de la mer.
- Une analyse approfondie desinterfaces entre science et politique, de la gouvernance et du commerce a mis en évidence la nécessité d'harmoniser la réglementation, les incitations et les forces du marché pour obtenir un impact réel.
- L'intégration des perspectives latino-américaines a donné à l'événement une plus grande pertinence et a permis aux réalités régionales d'alimenter les discussions mondiales.
Les opportunités à venir
Du dialogue à l'accélération
Le sommet a clairement montré que, malgré des progrès évidents, le véritable effort ne fait que commencer. Le secteur des produits de la mer est prêt à aller de l'avant, la collaboration tout au long de la chaîne de valeur s'intensifie, de nouveaux outils et données facilitent la mise en œuvre de la durabilité, et l'approvisionnement responsable est de plus en plus considéré comme un impératif commercial plutôt que comme un engagement facultatif.
Chez SFP, notre mission est de continuer à mettre en relation les marchés, les producteurs et les connaissances de manière à apporter des améliorations mesurables dans le domaine de l'eau. Des événements comme celui-ci nous aident à nous concentrer davantage sur ce qui motive véritablement le changement : aligner les incitations commerciales sur les résultats en matière de durabilité, veiller à ce que les améliorations soient vérifiées sur le terrain et maintenir les performances environnementales et sociales au centre des chaînes d'approvisionnement en produits de la mer. La suite dépendra de notre capacité à transformer nos engagements en actions mesurables. Les discussions à Carthagène ont donné le ton pour la prochaine phase, où la collaboration n'est pas seulement encouragée, mais attendue, et où ce sont les résultats, et non les intentions, qui définissent l'impact.